国际大酒店财务总监工作手册

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1、实务篇FIN01请大声念：l我是***国际大酒店的财务总监这是您的岗位l我是一名优秀的***国际大酒店的财务总监这是您的现在l我将会做的更好这是您的将来目录FIN01让我们从这里了解您的岗位。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1什么是计划。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2为什么要制定计划。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3计划–工作。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4心中有数-看看您的日常工作。。。。。。。

2、。。。。。。。。。。。6管理实务——需要您参加的会议。。。。。。。。。。。。。。。。7——需要您主持的会议。。。。。。。。。。。。。。。。15Justdoit(请履行您的职责)——签批用款申请。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。20——合理筹集调度资金。。。。。。。。。。。。。。。。。21——组织编制年度财务预算。。。。。。。。。。。。。22——督导财务表、帐的按时、准确的完成。23——拟订部门工作计划，并逐级落实。。。。。24——督导、落实年度财务决算。。。。。。。。。。。25——做好部门工作总结及

3、对下属的考核。。。26——向总经理汇报财务工作情况。。。。。。。。。27目录FIN01规矩与方圆——管理制度之一：部门行政管理制度。。。。。28——管理制度之二：财务部员工管理制度。。。30——管理制度之三：财务人员责任与制度。。。32——管理制度之四：财务人员行为准则。。。。。34——管理制度之五：财务部例会制度。。。。。。。35——管理制度之六：财务资料管理。。。。。。。。。37——管理制度之七：工作汇报制度。。。。。。。。。41——管理制度之八：内部晋升制度。。。。。。。。。42磨刀不误砍材工——您在

4、培训方面的作用。。。。。。。。。。。。。。。。44高瞻远瞩——建立部门培训体系。。。。。。。。。。。。。。。。。。45——这是您要做的。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。46——讲解、示范、操作、总结四步培训法。。47——如何确定部门培训方向。。。。。。。。。。。。。。49——如何制定培训内容。。。。。。。。。。。。。。。。。。50——如何考核培训效果。。。。。。。。。。。。。。。。。。51让我们从这里了解您的岗位FIN01ÿ揭开面纱ü起草财务制度（如成本控制、资金管理、物资管理等）。ü督查、落实上

5、述制度。ü编写年度、季度、月度、财务预算和工作计划。ü检查会计核算和成本控制的运做。ü审核年、季、月度财务报表。ü编制***国际大酒店的财产管理条例。ü督查、落实上述条例。ü监督***国际大酒店的经营、收支情况。ü确保***国际大酒店的经济活动遵循国家法规制度。ü什么是计划？FIN01计划就是对您和您领导的团队将要完成任务的步骤和结果的概述。它可以是一个流程图也可以是一张时间表还可以是一份行动方案稿……元旦促销方案销售代表工作日程市场分析。。。。。。。。。。8“00查阅报表拟定方案。。。。。。。。。。。9：

6、00。。。。。。。。。为什么要制定计划？FIN01每一项工作在工作前制定计划，工作时按照计划去开展，工作完成后及时总结、修正计划。将会让您的工作有条不紊，效率极大提高！计划将会保证您工作……ü始终保持事物发展的正确方向ü工作有一致性ü工作有一贯性ü打破经验主义的框框，摈弃工作的随意性计划—工作FIN01要点：计划您的工作工作您的计划c工作计划：¥明确展示酒店的工作要求。¥联结部门工作特点，内容全面。¥结合实际，重点明确，便于层层落实。c经营计划：¥以***国际大酒店经营方向为依据。¥以***国际大酒店资源投

7、入的顺序为基础。¥能作为管理评估，控制的标准。¥能包含以下拓展因素：市场目标社会责任目标生产目标改善管理和人力开发目标产品开发目标财务目标及获利目标计划—工作FIN01c培训计划：¥结合酒店总培训计划的要求¥结合本部门业务工作的特点¥结合本部门服务工作的要求¥时间安排合理．内容重点突出．有成效¥培训阶段有总结．有考评心中有数FIN01$看看您的日常工作吧——J签批各种用款申请J合理筹集调度资金J组织编制预算J安排部门日常工作J拟订工作计划J清理财务帐目，做好年终决算J财务部工作总结，考核评估J向总经理汇报日

8、常工作管理实务FIN01&这些会议需要您的参加：ü每日工作晨会ü每周工作指令会ü经营分析会ü质量培训会ü消防安全会ü每季信用会议还有外部的主管单位会议更进一步FIN01语言精练内容全面0准备充分参加会议1每天上午的***国际大酒店工作晨会：地点：要点：ü准时参加会议。ü查阅昨日的营业日报表。ü审计报告单。ü准备开会资料。ü适时地反映情况。更进一步FIN010准备充分参加会议1每周一上午的***国际大酒店一周工作指