物业项目接收管理方案

《物业项目接收管理方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、物业项目接收管理方案方案名称物业项目接管受控状态编号一、项目概述该项目位于本市西部地区，毗邻本市行政、文化、经济中心，地理位置优越，物业升值潜力大。二、管理目标引进物业管理理念，为业主提供优良的服务，业主满意率达到____%以上，争取____年内使得该辖区获得本市文明小区称号。三、经营预测通过对该项目的调查了解及相关规定，本公司对未来一年内的经营情况做了一个初步的预算，其具体内容如下表所示。经营状况预测经营收入：________元支出：________元收入明细支出明细项目收入项目支出物业管理费前期投入维修服务费人员工资福利…………盈亏：___

2、_____元四、部门与人员设置1．部门设置根据××物业目前的需要，同时考虑到为今后的物业管理打好基础，其设置6个部门，分别为：行政人事部、财务部、服务中心、工程部、保安部、环卫部。2．人员配置及进场时间安排我公司将对××物业物业管理处配置员工52人：其中经理1人，副经理1人（兼任服务中心主任），行政人事部经理1人、行政文员1人，服务中心人员5人，财务部经理1人，出纳1人，工程部经理1人、维修人员7人，保洁主管1人，保洁工10人，保安部经理1人、保安人员20人，采购员兼司机1人。其中：管理层员工在____月____日前录用完毕进场工作。维修人员在

3、____月____日前招聘到位进场工作，其他人员经培训合格后，于____月____日前上岗。五、物业项目交接与验收1．成立由发展商、承建商和××物业公司共同派员参与的物业交接验收小组，具体统筹和协调交接验收工作，对交接验收的范围（标准、程序、时间、进度）注意事项和人员分工等做出具体安排。2．在交接验收的过程中，××物业公司需指定专人对交接验收过程中发现的质量问题或缺陷进行详细记录，并及时提交发展商、承建商进行整改。此项工作由________负责。3．在对物业“硬件”进行验收的同时，××物业管理处应注意收集索取相关的“软件”资料，并指定专人负责整

4、理、归档、妥存。此项工作由________负责，________负责跟进，并在____月____日前完成。4．××物业公司负责准备交接验收时所需物资：如房门钥匙、保管柜、钥匙尼龙扣、胶带、记录板等。此项工作由________负责，并在____月____日前准备到位。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期