物业公司成本管理规定

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1、物业公司成本管理规定制度名称物业公司成本管理规定受控状态编号第1章总则第1条目的：为加强本公司成本管理，搞好成本管理工作，根据《企业会计准则》，制定本规定。第2条范围：本规定的成本管理包括成本计划、控制、核算、分析及考核。第3条职责（1）公司财务总监负责成本管理工作，总部财务部是成本管理的主管部门。（2）总部财务部预算管理人员负责公司成本管理工作。（3）各部门、分公司、下属物业管理处根据本单位具体情况设立成本管理岗位，负责本单位的成本管理。第2章成本管理的具体工作职责第4条成本管理工作由财务总监全面负责组织领导。总部财务部应制定相应的成本管理规定，组织成本核算，编制落实成本计划和预

2、算，监督考核成本计划的执行情况，并对公司的成本进行预测控制和分析，挖掘降低成本的潜力，努力降低成本。第5条各部门、分公司、下属物业管理处的成本管理人员应根据总部财务部要求，按期计算业务运营成本，及时向总部财务部报送成本报表，随时提供总部财务部所要求的核算资料，并定期进行成本分析，向所属部门领导及总部财务部提出降低成本的措施和建议。第3章计划管理第6条各部门要按规定对未来期间的成本费用水平和变动趋势进行预测，为经营决策和编制成本费用计划提供数据和信息。第7条进行业务运行成本预计常用的方法有：标准成本推算法、历史成本法等。第8条成本预算的主要内容：各部门经营费用预算、物业管理成本预算、

3、设施设备更新成本预算等。第9条成本计划应反映计划期内各项业务的成本水平和为完成预定的成本目标的经营费用预算，并拟定计划期内节约费用支出的措施，确定各单位在成本管理工作中的责任。第10条成本计划包括：（1）主要经营业务单位成本计划；（2）物业管理费用计划；（3）全部经营业务项目成本计划；（4）经营管理费用预算。第4章成本控制、成本核算管理第11条成本控制的基本内容：制定控制标准、监督成本的形成、制定实施优化成本的措施。第12条日常经营过程的成本控制（1）物业管理费用控制，包括控制所辖物业公共水电费、维修费等。（2）直接人工成本从控制工资性报酬总额和提高工作效率两方面进行。（3）日常经

4、营费用的控制，重点控制公司各部门水电费和低值易耗品消耗。第13条成本计划实行标准成本法。第14条各分公司、下属物业管理处要对一定时期的费用进行审核、分配和归集，并计算总成本和单位成本。第15条划清收益性支出与资本性支出的界限；划清本期成本与以后各期成本的界限；划清公司内部各部门成本费用支出的界限。第5章成本报表及分析第16条各单位要定期按照总部财务部规定的统一格式和要求编制成本报表。第17条成本报表包括：物业管理成本计算表、经营费用表、成本费用分配表等。第18条各单位成本报表的编制要作到数字真实、内容完整、说明清晰。第19条成本分析由各部门、分公司财务部负责按季（月）组织，可以采取

5、综合分析或专题分析多种形式，由成本管理人员牵头组织进行。第6章成本考核第20条成本指标完成情况每季考核一次，对各部门、分公司、下属物业管理处按上级下达的各项指标考核。第21条考核的主要指标有：标准成本与实际成本差异额、差异率；当期成本与上期的降低额、降低率；经营管理费用实际发生额不突破公司下达的指标。第22条成本的主要考核指标纳入业务考核，与相关人员的收入挂钩。第7章附则第23条本规定由公司财务总监负责制定修改，经公司总经理批准后颁布实施。第24条本规定由总部财务部负责解释说明。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期