崖门电镀基地二期厂内道路工程监理细则

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1、崖门电镀基地二期厂内道路工程监理细则编写:审批:广东省城规建设监理有限公司年月日目录一、编制说明及依据4二、工程概况及其特点4三、监理机构组织形式及人员配备5四、监理工作方法及工作流程71.施工阶段的质量控制71.1质量的事前控制71.2质量的事中控制101.3质量的事后控制192.施工阶段的进度控制202.1进度的事前控制202.2进度的事中控制212.3进度的事后控制253.工程项目的投资控制263.1投资的事前控制263.2投资的事中控制263.3投资的事后控制304.施工阶段的安全管理3

2、04.1安全的事前管理304.2安全的事中管理324.3安全的事后管理345.施工阶段的合同管理355.1合同的事前管理355.2合同的事中管理375.3合同的事后管理426.施工阶段的信息管理426.1信息的事前管理426.2信息的事中管理446.3信息的事后管理467.参建各方的组织协调477.1组织协调的目的和内容477.2监理机构内部的组织协调487.3协调好参建各方的关系49监理细则一、编制说明及依据本《监理实施细则》是针对崖门电镀基地二期厂内道路工程编制,结合以往监理类似工程的经验,

3、运用系统化管理,力争规范化,追求可操作性,并按《建设工程监理规范》(GB50319-2000)程序提交各有关方面审批,其编制依据有:1.国家现行建设工程相关法律、法规,重点有:1.1《建设工程监理规范》(GB50319-2000)1.2《建设工程质量管理条例》1.3《监理单位资质管理规定》2.与工程项目有关的标准、技术文件主要有:《城市道路设计规范》(CJJ37-90)《室外排水设计规范》(GB50014-2006)《公路水泥混凝土路面设计规范》JTGD40-2002《公路路基设计规范》JTGD

4、30-20043.与本项目有关的文件,主要有:3.1江门市崖门新财富环保工业有限公司提供的工程施工图纸及有关文件。3.2本工程施工承包合同、监理合同。3.3本公司有关质量管理文件:《质量手册》、《程序文件》、《公司管理制度》、《工程项目监理管理制度》等。二、工程概况及其特点1.1工程概况1.1.1工程项目名称:崖门基地二期厂内道路工程1.1.2工程建设地点:江门市新会区崖门镇电镀基地内1.1.3工程建设规模:工程总造价802万元1.1.4工程主要特点、重点、难点:江门市新会崖门定点电镀工业基地位

5、于崖门镇中心区以南,东临银洲湖水道、南以甜水坑为界、北以登高石和马赛克厂、大部分用地在南门公路以东,总面积238.58公顷。道路走向按规划路中线控制,平面线型按规划平面设计。本次道路横断面按规划进行设计横断面组成为;3.5米人行道+8米车行道+3.5米人行道车行道路面横坡为1.5%,人行道横坡为1.0%。路面结构按水泥混凝土路面结构形式设计,路面结构组成为:水泥混凝土面层;25cm6%水泥稳定石屑基层20cm石渣垫层50cm人行道结构组成为;环保透水砖25X12.5X5cm1;2水泥砂浆3cmC

6、20水泥混凝土垫层10cm道路技术标准道路等级:城市次干道;计算行车车速;40Km/h;路面类型:水泥混凝土路面;标准轴载:BZZ-100;路面结构设计年限:20年;1.2本工程项目建设实施相关单位名录建设单位:江门市崖门新财富环保工业有限公司,联系电话:0750-3088288设计单位:江门市崖门新财富环保工业有限公司,联系电话:0750-3088288承包单位:广东建帮兴业集团有限公司,联系电话:监理单位:广东省城规建设监理有限公司,联系电话:0750-3138388三、监理机构组织形式及人

7、员配备1.2.1监理机构组织形式和人员构成1.2.1.1监理组织机构组织形式项目总监资料员监理员专业监理工程师1.2.1.2.项目监理组成人员序号姓名职务职称1田辉总监理工程师监理工程师2谭东明监理员(资料员)讲师3郑健诚监理员技师4丁武51.2.2监理人员的职责分工1.2.2.1总监理工程师岗位职责(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;(3)审查分包单位的资质,并提出审查意见;(4)检查和监督监理人员的工

8、作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;(5)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;(8)审查和处理工程变更;(9)主持或参与工程质量事故的调查;(10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料

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