xx公寓项目销售策划案

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1、感激伤害你的人,因为他磨练你的心志。感激欺骗你的人,因为他增加你的智慧。感激中伤你的人,因为他坚强了你的意志。感激遗弃你的人,因为他使你自立于世。感激斥责你的人,因为他提醒了你的缺点。“兴隆公寓”项目销售策划案兴隆公寓营销部二OO五年三月十五日第一部分项目分析第四部分销售策略一、项目概况一、总体思路二、项目周边情况在二、项目优势、劣势分析三、项目卖点提炼第二部分人员组织与管理四、项目促销手段一、售楼部职能综述五、项目定位二、人员安排六、目标消费群体定位三、职责分工第五部分价格策略四、销售现场管理细则一、总体思路五、考勤制度及人员考核二、均价方案六、会议制度三、定价原则第三部

2、分销售准备了四、调价策略一、售楼处五、价目表二、销售资料六、付款方式及优惠三、现场布置七、购房程序与按揭须知四、销售辅助工具第六部分销售周期及控制第一部分项目分析一、项目概况1、项目位置:成都市暑袜北二街与兴隆街交汇处(老邮电局对面)2、用地面积:3、总建面积:4、建筑规划:单栋,1层为商铺,2—7层为住宅5、总户数:小户型126套,商铺三间,办公区一间6、户型设计:平层7、装修标准:全精装修二、项目周边情况1、政府机关:2、学校3、银行4、医院5、娱乐餐饮6、超市7、宾馆8、公交路线第二部分人员组织与管理一、售楼部职能综述“兴隆公寓”售楼部隶属于“兴隆公寓”项目部,负责本

3、项目营销工作,同时也是树立开发商及本项目对外形象的窗口,主要职能如下:A:负责“兴隆公寓”项目的销售工作,并按规定为客户办理有关手续。B:协助“兴隆公寓”项目部制定项目总体销售计划和市场推广策略,把握市场动向。C:掌握并执行项目总体销售计划,制定阶段性营销任务。D:拟定房产销售的方案,提交项目领导及相关部门讨论通过后予以执行。E:参与项目营销策划。F:配合开发商办理产权证。G:收集客户意见,及时反馈项目领导及开发商有关部门解决。二、人员安排售楼部人员配置共计4人销售经理:1人销售主管:椐销售人员工作情况提拔1人销售人员:3人保安:1人(由项目部选派)三、职责分工1、销售经理

4、销售经理直接服从项目相关领导的管理安排,销售经理需要有强烈敬业精神,对销售目标的实现,人员控制负责。1)负责整个售楼部的日常管理工作。2)负责与项目领导的协调工作,例如组织会议,活动,收款等。3)参与本案的营销策划,广告计划。1)负责本案所有宣传资料的建议,修改及制作的全过程。2)根据项目要求制定销售计划,进度,并加以实施。3)负责售楼部现场人员的安排,分配,并组织有效的工作。4)制定销售培训计划,组织学习,随时考核销售人员工作情况。5)人事变动及升迁的建议权,呈报项目部。6)监控现场人员出缺勤状况。10)客户资料及各类报表的审阅,需每日报知项目部领导(每日报表内容包含:当

5、天来人来电,重大事件,成交、签约情况,户别面积,金额,销售人员,已交款项等项目)。2、销售主管销售主管对销售经理负责,需要服从销售经理的管理及安排,并对其加以实施。1)配合销售经理处理售楼部日常管理工作。2)负责销售人员的日常行为规范,对人员的服装,仪容,修养,态度服务,情绪等进行指导。3)解决现场突发事件,重大问题以书面形式上报项目部。4)审核合同,审阅客户资料表及相关表格。5)在完成本职销售工作的同时协助销售人员销售工作。6)协助售楼经理开展其它工作。3、销售人员销售人员对销售主管负责,需要服从主管的安排,严格遵守销售人员行为规范,严格按照公司规定及要求开展工作。1)负

6、责接听电话,接待来访,按规定填写相关报表。2)负责房屋销售工作,保证销售过程的完整性。3)及时反馈客户意见,对与重大问题及时以书面形式上报。4)协助签约、收款、交房、办理按揭。5)负责交办工作(例如踩盘,资料管理,书籍管理,剪报等)。一、销售现场管理细则如何将顾客买楼的意向变为实际行动,除了楼盘的品质是否吸引人之外,还有就是销售人员的售楼艺术和服务态度。为此,我们必须建立适当的售楼守则,来规范销售人员的行为,仪态、仪表。1、销售人员基本素质销售人员必须关心项目,热爱本职工作,遵守职业道德,做到文明,优质,高效的服务,维护项目形象和声誉。努力学习,不断提高业务技术和服务质量,

7、并明确一点,我们不仅卖房子,而且要卖“服务”,我们就是要以一流的服务取胜。2、销售人员仪容,仪表准则1)上班时需穿着制服,配戴名牌及相关服饰,必须衣着整齐、干净、无污迹和明显皱褶,扣好纽扣,结正领带领花,衣袋中不要有过多物品,皮鞋要保持干净,光亮,女员工宜穿肉色丝袜,不能穿黑色或白色。2)头发要保持整齐,不允许染过于鲜艳的色彩,头发要常洗,上班前要梳理整齐,保证无头屑。3)切忌浓妆艳抹,需化淡妆,使人感到自然、清爽、精神好,不得涂有色指甲油,不得佩带除手表、戒指之外的饰物,忌用过多香水或使用刺激性气味强的香水。4)

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