知识管理案例分析

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1、知识管理案例分析摘要：作为知识经济的核心，知识越来越受到人们的重视，知识能够创造巨大的企业价值，这是十分简单的道理；可是，如何创造、收集、分享和利用这些知识，并将其转化为实际的价值，却不是一件容易的事。本文主要通过一个项目型公司的案例，介绍建立知识管理体系的策略和主要方法，同时还将介绍一家名列全球十大石油公司的大型国有企业的知识管理计划的部分内容。一、客户的背景以及面临的挑战我们的客户是一家以对外工程承包为核心业务的国际经济技术合作公司。在几十个国家承担过数百个各种不同形式的对外经济援助项目和国内建设项目。公司对外工程承包总额在12亿美元以上。公司

2、总部设在北京，在亚洲、非洲、中东、欧洲、美洲和澳洲等地均设有代表处，承办公司的各类业务。由于公司从事的大都是国际工程项目，项目的时间跨度一般比较长，有的甚至在10年以上，因此，全生命周期的项目管理对于企业的成功就变得至关重要。为此，在2001年，公司制定了向知识和资本密集型工程项目管理公司迈进的战略远景。然而，许多因素制约着这一战略目标的实现。曾经有这样一个故事，公司在非洲承接了一个电站建设项目，项目组成员克服了语言文化法律和技术等方面的重重困难，终于按计划在两年时间内完成了电站建设；可惜的是由于没有将这些重要资料和经验进行及时整理，当公司投标非洲

3、另一个电站的建设项目时，新的项目组差不多是从头开始收集当地的资料，在项目执行的过程中，许多原本已经解决的问题又一次出现，项目组不得不花费宝贵的时间进行重新协调和谈判，对项目成本和进度都造成了不利的影响。之所以出现这样的情况，原因就在于公司还没有建立起有效的信息和知识共享的环境和机制。由于缺乏规范的和标准化的项目管理流程，每个项目组都是各有一套。公司中的绝大部分知识是以个人知识的形式存在的，包括员工个人头脑中的隐性知识与保存在个人电脑或文件柜里的显形知识。公司领导早就意识到将个人知识转化为组织知识的必要性，然而在推行知识共享体系的过程中，公司面临着许

4、多挑战：²每个项目组都有各自的经验和诀窍，许多经验都是通过教训才取得的，因此，如果没有合适的激励措施，就不愿意贡献出来²即便愿意同大家分享个人知识，又不知道谁需要以及通过什么有效的途径来分享，许多知识散落在各处，不了解如何分类，很少进行整理，难以查找²很多时候，由于不能及时整理，这些经验和知识就随时间流失、遗忘或失效了，或者错过了最佳时机，其价值也会降低，也有很多宝贵的知识随着人的流动如退休、离职、调动、提升而流失²虽然已经建立了公司的内部网站，许多人都不觉得上面有什么重要的资料二、知识管理的解决方案工程公司的领导意识到，如果不能建立起一套行之有效

5、的知识管理体系，公司的知识型战略的目标就永远无法实现，因此公司领导决定聘请安达信公司协助建设知识管理体系。根据知识管理的最佳实践，达成有效的知识管理的要素包括三方面：技术手段、人员的交流和企业文化。显然，技术手段是不可缺少的，如果没有一个高效的技术平台和知识库系统，知识就没有一个交流和分享的基础；然而，知识管理所代表的并不是一个技术网络，而是一个人员交流的网络，因此必须建立人际网络即知识社群；最后，知识管理成功与否的最关键要素是建立适合知识分享的企业文化以及相应的激励机制。这个知识管理案例中，安达信与工程公司组建了三个工作小组：转变促成小组、内容和

6、流程小组以及技术小组，项目经历了四个阶段：认知评估、规划设计、开发测试和运行推广阶段。1、认知评估项目开始后，首先举办了知识管理认知研讨会，使公司的员工了解知识管理的基本理念和价值所在，并解答员工的种种疑惑。同时，转变促成小组对管理层和员工开展了知识管理现状的问卷调查和访谈。项目组了解到，公司的员工和管理层对知识管理普遍怀有比较高的期望，但最主要的问题是缺乏有效的沟通机制和知识分享文化，而且公司的知识框架和流程也不够明确。根据公司的知识密集型发展战略和知识管理现状，项目组确定了知识管理的整体发展策略和框架，同时转变促成小组还制定了转变促成计划，包括

7、项目各阶段沟通计划书及项目绩效管理办法，这些计划和办法在以后的各阶段中逐步展开，帮助企业建立起了卓有成效的沟通渠道和知识分享的企业文化。2、规划设计项目组根据公司的知识管理现状和实际需求，规划了两类知识社群：专业设群和项目社群，专业社群以客户为核心，分别根据四类不同客户群设立四个子社群，而项目社群则以项目名义建立社群，强调项目组成员间的知识分享。进一步，项目组选择部分关键用户进行访谈，了解核心业务流程中所需要的知识物件，根据反复讨论的结果，项目组勾画出了公司的知识地图。然后，又对主要的知识物件进行了分类整理，制定了知识库的浏览架构图。现阶段的知识物

8、件主要分为如下几类：²项目管理：客户信息、成功项目案例、项目管理重要文档、项目成果文档、行业参考资料、行业标准、指导建议书