企业伦理的分析模式与体制变迁

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1、企业伦理的分析模式与体制变迁AnAnalyticModelofBusinessEthicsandInstitutionalChange叶匡时中山大学企业管理系Tel:07-5254652Fax:07-5254597e-mail:ksyeh@mail.nsysu.edu.tw二０００年三月关键词：企业伦理，体制变迁，企业决策Keywords:BusinessEthics,InstitutionalChange,BusinessDecision论文初稿发表于中央大学举办之「企业伦理与永续发展研讨会」。企业伦理的分析模式与体制变迁中文摘要本论文从多个例子中说明

2、体制变迁对于企业伦理的影响，并提出一个简单的分析架构。根据JamesG.March对于决策的两种逻辑的说法，本研究认为任何一个企业行为应该放在伦理与利益两个面向观察。体制变迁也可以使不伦理的行为成为伦理行为，也有可能从伦理变成不伦理。同样地，因为体制的变迁，也可能对企业利益发生相反的影响。这些影响因素可能来自法律规范、自由化思潮、消费者意识、产业生态、经济条件等。管理学者在研究企业伦理问题，应该注意体制对于企业伦理的影响，不能仅从单纯的伦理道德原则认定企业行为是否合乎伦理。AbstractThisstudyemploysmanyrealcasesande

3、xamplestodescribetheimpactofinstitutionalchangeonbusinessethics.Ananalyticalframeworkisdevelopedbasedonthedescription.FollowingthetwodecisionlogicsthatJamesG.Marchproposes,thisstudybelievesthatanybusinessbehaviorshouldbeobservedfromtwodimensions,namelyethicsandutility.Duetotheins

4、titutionalchange,anoriginallyethicalbehaviorcanbethoughtofasunethical,andviceverse.Similarly,autilitarianbehaviorcouldbecomenegativelyutilitarian.Institutionalchangefactorsincludelaws,deregulation,consumermovement,industrialstructure,economicconditions,andsoon.Whenstudyingbusines

5、sethics,managementscholarsshouldnoticetheimpactofinstitutionsonbusinessethics,notsimplyfollowmoralorphilosophicalguidance.企业伦理的分析模式与体制变迁壹、绪言高雄县环保局连日来陆续整理有关委托运泰公司代清理的事业机构名称及废弃物种类，．．．环保局人员指出，．．．，运泰处理的有毒废弃物，以含重金属的有害污泥违者，其中八十五年清除的一批台塑汞污泥，被认为就是台塑输出柬埔寨的二千吨已固化汞污泥，台塑未经固化的一万零七百五十三吨汞污泥，也是在

6、这一年委托运泰处理，如今下落不明。．．．，运泰并非没有能力处理有害废弃物，而是违规超量处理，且因处理的东西无处可去，只好乱倒。（联合报，1999/2/13）挟着高品质及超高获利上市的华硕，宣布要进入笔记型计算机后，同业马上进入紧张状态，因为以华硕「股票挖角」的魅力，然人无法抵挡，事实上，华硕此举已造成笔记型计算机研发圈的人事搬风，和老东家宏碁的竞争关系，也可由人员流动上看出端倪。（财讯，1997.8）类似以上两启例子，经常发生在我们身边以及台湾的企业社会。让我们先来看看这两起例子所隐含的管理与伦理意义。这两起例子都涉及伦理公义及企业私利的冲突问题。在第一

7、个例子中，台塑公司以及其它公司认为他们已经把「伦理责任」外包出去，已经没有法律责任，运泰公司才是应该对有毒废弃物负责的公司。没有错，台塑公司可能没有法律责任，但台塑公司真的就没有伦理责任吗立法院目前正提案將要求廢棄物生產者與外包處理者負共同責任。又，根據《聯合報》1999/5/18報導，包括運泰公司負責人與台塑仁武廠廠長等共有二十一人被移送高雄地檢署偵辦。？在第二个例子中，华硕大挖同业的员工，造成同业经营上的困难，似乎有违同业间的行规，但假定电子业间彼此有默契，不挖角，是否就合乎伦理了呢？如果华硕不挖角，但其它同业却进行挖角，对华硕又会造成什么伤害呢？这

8、两个例子说明企业的种种行为并不容易用一把简单的尺来测量决定。以前面两个例子来说，