楼面(部门)经理每日工作流程

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1、管理人员巡店用表-楼面(部门)经理每日工作流程商店：                      日期：                  标号待办事项 时 间工作内容   8:00-8:30与店长一起巡店   8:30-9:00向主管布置工作并落实开店准备情况   9:00-10:00巡视所属区域卖场   10:00-10:30阅读报表   10:30-11:30检查热点销售区域   11:30-12:00监督各部门回收顾客遗弃商品和货架整理   12:00-12:30顶班作业   12:30-13:30午餐   13:30-14:00检

2、查工作落实情况和布置下午工作   14:00-14:45核查订单，并抽查下属报表   14:45-15:40巡视卖场   15:40-16:30检查库存及货物的堆放卫生   16:30-17:30督查销售及补货   17:30-17:45巡场   17:45-18:00晚班工作交接