品类管理与促销优化

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1、品类管理与促销优化   对于目前的零售企业而言，零售环境发生了巨大的变化，仅靠地理位置获得优势的营销方式，由于城市的交通日益恶化，已经不再奏效，零售企业必须采用主动出击的零售促销方式，方可赢得客源、获得盈利。　　可以说，零售促销是今后零售企业唯一的营销手段，目前国内的许多零售企业已经意识到这一点，促销频度、促销商品数量日益增多，从过去的每年仅有节假日组织促销到现在的15天一个档期、从每期仅有20-50个商品到目前的200-500个商品，但是许多企业的促销是非常盲目的，体现在以下几个方面：　　·促销计划的盲目性:许多零售企业的促销组织目的性、计划性不强。　　·促销商品

2、选择的盲目性:在选择促销商品时，没有根据企业的特点选择促销商品，促销商品重点不突出。　　·促销价格制定的盲目性：在促销价格制定上，不清楚价格对促销的影响，促销价格政策混乱，在促销商品价格带分布上，没有分清商品主次。　　·促销计划实施的不确定性:促销计划经常进行修改，往往在最终实施时，促销计划与最早的促销初衷相违背！　　·与供应商配合差：在具体实施促销时，一般是按照零售商的意愿组织，而不是积极与供应商配合，双方共同推进促销的案例很少。　　·促销与商品陈列的配合差:理论上讲，促销宣传、卖场陈列必须紧密结合，但是我们经常可以发现，促销海报DM、促销POP、促销商品往往不一

3、致。　　·促销与物流的配合差：在国内经常可以发现，促销活动已经大张旗鼓地组织了起来，但是商品库存、物流配送配合得不好，导致货架上无货。　　·促销效果评估的准确性差：事实证明，许多促销活动实际上是毫无效果的，但是由于缺乏科学、量化的促销评估标准，没有对促销活动引起的消费者行为变化进行充分分析，因此促销结果评估的准确性差，缺乏促销组织的数据依据。　　以上问题的出现，是由于我们的零售企业对于现代促销的概念模糊所造成，必须从品类管理的角度入手，方可以得到满意的解决。　　品类管理是目前零售业最关注的话题，从品类管理的观念而言，品类管理应该包括商品组合、定价、促销、货架陈列、商

4、品供应等等，从优化的概念而言，应该包括3个主要方面：品类优化、货架优化、促销优化，前2个方面大家谈论的比较多，许多分析工具也是围绕他们而进行的，但是优化促销及相关工具，却谈论的不多，在国内的零售界，促销是一个单独的流程，好像与品类管理关系不大，但是实际上，促销优化是品类管理中非常重要的组成部分。　　按照ECR(商业快速反应)的概念，品类管理与促销的关系是：　　“促销战略与每一个品类的需求和商业目的一致。优化促销是指选择要促销的具体品类，制定促销计划、实施促销并对促销进行定量分析。”　　该概念要求零售商和制造商企业内部以及企业之间要信息共享，以充分理解促销成本及作用，

5、使促销的效率最高。　　上述文字已经明确地阐述了促销、优化促销在品类管理中的作用。　　在优化促销方面，主要包括3方面的优化：　　.从品类优化的角度选择促销商品；　　.从货架优化的角度选择促销终端的；　　.从促销优化提高销售效率、减少反应时间；　　我们知道促销的流程包括促销计划的制定、促销实施、促销分析，下面我们将按照品类管理的要求，对促销流程的各个环节分别进行阐述：　　促销策略的制定：　　零售营销的宗旨，就是必须采取一切手段，吸引客户前来，在制定促销策略时，要注意以下几点：　　.公司的目标客户群是什么？什么样的促销计划可以吸引客户？　　.客户关注的商品组合是什么？目标

6、客户对于促销的回应是什么？　　.竞争对手的促销手段是什么？　　.选择合适的促销策略，一般来说，有如下几种策略：　　吸引人潮：也就是日本企业常说的“聚客”，只要客户来了，一切都好办！　　创造交易：鼓励客户消费；　　创造利润：采取各种手段吸引客户购买较高毛利的商品；　　创造奇迹：使客户时刻有新鲜感！不断形成新的购买！　　促销计划的制定：要注意以下几点：　　.促销计划概要；本次促销计划的宗旨、预计收效及成本、促销商品大类分布；　　.促销时机、频度及时间：是五一或十一、一周或二周一次、促销持续三天还是一周？　　.确定参与的地点、店铺计划：对于一个全国性的连锁企业，必须根据各

7、地的特点，确定参与的店铺以及各地的不同促销计划，我们知道，在日本的零售企业中，有相对应的专用语言，“统一版”指的是全国性促销计划、“差替版”指的是各地的促销计划，“促销计划振分”指的是将一个统一的促销计划发向全国，“差分”指的是各地修改形成的当地计划。　　.促销手段：确定此次促销主要采用的手段，这些手段包括：降价、赠品、折扣券、试用、搭配、商品陈列、特殊包装、组织活动等等。　　促销商品的选择：　　品类分析及品类优化是选择促销商品的依据，根据品类分析的结果，确定参加促销的商品群，根据品类优化的要求，确定促销商品的主次，具体进行选择时，要注意以下几点：　　.选择易于