中外大型零售企业竞争能力比较研究

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1、中外大型零售企业竞争能力比较研究摘要：零售企业竞争力包括竞争资源、竞争能力和竞争优势三个层次，位于中间层的竞争能力包括业态创新、快速扩张、营销管理、成本控制和财务运作等五个方面的能力。本文选择了10家进入中国的世界零售50强公司和10家中国本土最具竞争力的零售公司，进行了竞争能力五个方面的差别比较研究。结果证实，中国样本企业的均值除了代表扩张速度的销售额增长率和店铺面积增长率高于国外样本企业之外，其他指标都落后于竞争对手，表明中国本土企业需要采取全面的措施提升竞争能力。关键词：零售战略零售开放竞争

2、力AnExaminationofCompetitiveCapacityDifferencesbetweenChineseandForeignRetailEnterprisesinLarge-scaleAbstract:Thecompetenceofretailenterprisecomprisestheinteriorcompetitivecapital,thesurfacecompetitiveadvantageandthemiddlecompetitivecapacitywhichconsis

3、tsofformatinnovation,marketexpansion,marketingmanagement,costcontrolandfinancialoperating.Basedonfinancialdata,fiveaspectsofcompetitivecapacitywascontrastedbetweentenmostcompetitiveChineseretailenterpriseandtenforeignretailenterpriseswhichareoperating

4、oreveroperatedinChinalistinginTop50GlobalRetailers2004.Weprovedthatexceptthegrowthrateofnetsalesandthegrowthrateofstoresrepresentingexpansionspeed,therearegapsbetweenthecompetitiveindexesofChinesesamplesandthatofforeignones,whichindicatesthatChinesere

5、tailenterprisesneedtotakemeasurestoimprovetheircompetitivecapacity.Keywords:Retailingstrategy;Retailingopeningup;Competence中外大型零售企业竞争能力比较研究一、引言目前，全球零售企业200强中，已有12.5%的企业进入我国，还有12%的企业已经进入亚洲，正随时准备进入中国，在我国的大型综合超市中，外资占拥有1万平方米以上门店企业数的61.5%参考文献[1]中国商业联合会.200

6、4中国零售业白皮书[R].北京：中国商业联合会内部发行，2004。中国已经成为国际零售业竞争的大舞台，本土零售企业面临着越来越大的竞争压力，不得不过分地依赖短期的价格战和促销战，并将部分经营成本转嫁给供应商，结果不仅使整个供应链系统效率下降，而且难以形成自己独特的竞争优势，最终导致一些零售企业面临困境，直至关门倒闭。为了解决这个问题，必须对中外零售企业的竞争力进行比较研究，找出本土零售企业的差距，弥补不足，真正塑造自己长期的竞争力。国内关于企业竞争力共性方面的研究取得了不少有价值的成果，但是对于零

7、售企业竞争力的这一特殊领域问题的研究成果相当有限，或是局限在经营战略和营销战略的宏观分析层面[2]吴晓云.论加入WTO后中国大型连锁零售业面临的发展环境及战略构想[J].管理世界，2002，(10)：65-75[3]荆林波等.新世纪我国流通企业的经营战略定位[J].管理世界，2002.，(12)：114-119，或是局限在零售企业之间的竞争优势比较方面[4]王晓芳.零售业战略分析[J].北京大学学报，2003，国内访问学者、进修教师论文专刊：59-64[5]刘国平，庄贵军，周筱莲.跨国零售企业在中

8、国的经营战略研究[J].管理世界，2004.，(8)：99-101[6]田村正纪.家乐福在中国市场的竞争力（上下）[J].中国流通经济，.2004，(5-6)：8-11，4-8，已有文献还没有对中外零售企业竞争力各要素进行比较研究，因此难以提出塑造零售企业竞争力的系统方法。依据企业竞争力的形成和竞争优势的获得，有学者认为企业竞争力包括有不同的层次[7]沈西林.企业竞争力的层次分析[J].工业技术经济，2000，(3)：64-667][8]王明夫.企业竞争力——上市公司兴盛之道[M]