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1、中外建材零售企业经营模式比较北京理工大学工商管理硕士(MBA)学位论文摘要随着我国经济的迅猛增长以及我国对外资零售业的全面开放,使得我国建材零售企业在快速发展的同时也面临着外资建材零售企业进入我国市场后的残酷竞争。在经历了一段时间的快速发展后出现了发展减缓、利润下降等诸多问题,至使我国建材零售企业的未来发展趋势不容乐观。因此本文从经营模式方面入手,通过中外建材零售企业在经营模式方面的对比找出差距找出问题,从而促进我国建材零售企业发展。全文共分五部分:第一部分为绪论,介绍文章的研究背景与内容;第二部分为理论
2、综述,从经营和经营模式的基本概念出发,对零售企业及建材零售企业的特点进行介绍;第三部分是分析我国建材零售企业的经营模式,通过发展现状、经营环境、经营模式以及存在的问题对我国建材零售企业经营模式进行分析;第四部分是国外建材零售企业经营模式分析,主要对发展现状、经营模式以及成功因素进行分析;第五部分是比较结论与发展对策,通过比较得出结论,并提出切实可行的策略来指导我国建材零售企业发展。在经营模式的比较方面,本文主要是通过组织形式、配送模式以及销售模式三方面对比中外建材零售企业经营模式。本文的思路是我国建材零售
3、企业以单店或松散连锁的经营模式为主,这就决定了我国建材零售企业的配送模式为厂商直送型的配送模式,进一步决定了我国建材零售企业以代销为主的销售模式。而国外建材零售企业基本上采取的都是连锁经营的经营模式,由连锁经营的经营模式决定了国外建材零售企业采用的是通过配送中心配送的配送模式,进一步决定了国外建材零售企业以经销和自有品牌为主的销售模式。通过对比中外建材零售企业经营模式并得出结论,找出我国建材零售企业存在的问题,在此基础上提出适合我国建材零售企业的经营模式,并对我国建材零售企业提出了有针对性的对策和建议,从
4、问题中得出结论并从结论出发为我国建材零售企业出谋划策,从而指导该行业得以健康快速的发展。关键词建材零售企业;经营模式;连锁经营;配送中心;自有品牌II北京理工大学工商管理硕士(MBA)学位论文AbstractAsChina'srapideconomicgrowth,China'sbuildingmaterialsretailenterpriseshavebeendevelopingrapidly,butChina'sbuildingmaterialsretailenterprisesarefacingbr
5、utalcompetitionofforeignbuildingmaterialsretailgiantenterintoChina'smarket.Afteraperiodofrapiddevelopment,slowdevelopment,profitsdeclineandmanyotherissuesmakethefutureofChina'sbuildingmaterialsretailenterprisesnotoptimistic.Thisarticleisfocusedonthebusine
6、ssmodelofbuildingmaterialsretail,contrastthedifferentpatternsofChineseandforeignenterprises,exploretheproblemsofChina'sbuildingmaterialsenterprisesintheretailbusinessmodelThetextisdividedintofiveparts:thefirstpartisintroduction,thearticleontheresearchback
7、groundandcontent;Parttwoisdividedintotheoreticalsynthesisofoperationsandbusinessmodelfromthebasicconceptoftheretailbusinessandbuildingmaterialsretailenterprisesonthecharacteristics;PartthreeisChina'sbuildingmaterialsretailenterprisebusinessmodel,throughth
8、edevelopmentofthestatus,businessenvironment,businessmodelandtheproblemsofChina'sbuildingmaterialsretailbusinessmodelanalysis;Partfourisforeignbuildingmaterialsretailbusinessanalysis,mainlythroughdevelopmentinChinath
