主管每日工作流程

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1、管理人员巡店用表-主管每日工作流程商店：                                                                        日期：                  标号待办事项 时 间工作内容   8:00-8:15晨会   8:15-9:00开店准备：价格变动、标牌、商品陈列   9:00-10:00销售区域的工作   10:00-10:30处理报表：销售、库存、损耗、移库   10:30-12:00所属区域工作执行   12:00-12:30午餐   12:30-13:30顶班工作  

2、 13:30-14:00下订单   14:00-14:50理货、补货、整理库存   14:50-15:10工作交接和布置   15:10-16:00堆头、包装修复、清洁卫生   16:00-16:30处理损耗品、退货、整理库存   16:30-17:30销售区域的工作（排面、补货、拾零、卫生）   17:30-18:00晚餐   18:00-19:00顶班工作   19:00-20:30销售区域的工作（理货、补货、拾零、卫生）   20:30-21:00快讯和大宗商品补货   21:00-21:45清场、领回退货、捡拾顾客遗弃商品、安排补货   21

3、:45-22:00下班前的巡场、写工作交接情况