专业转型人才必备的团队管理习惯试题答案

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1、课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握,可以点击这里再次观看。观看课程测试成绩:100.0分。恭喜您顺利通过考试!单选题1.关于专业团队应该更多使用“海豚”训练方式的理由,表述不正确的是:√A能使员工始终以快乐的心境工作B为组织、企业创造更大价值C对人的设想倾向于人性本恶D专业人士能够充分发挥创造能力,创造高绩效正确答案:C2.关于发展优势的要求,表述错误的是:√A关注并充分利用下属的优点B试图改正下属的缺点C安排下属做其擅长的工作D经常表扬员工的成绩正确答案:B3.下列选项中,不属于团队合作中出现的行为模式的是:√A逃避B竞争C辩解D妥协正确答案:C

2、4.管理者集思广益,整合团队优势,想要得到的团队最佳绩效是:√A一加一等于二B一加一等于一C一加一大于等于二D一加一大于二正确答案:D5.下列选项中,属于行为交往方式中最理想的状态是:√A互帮互助B服从C合作D集思广益正确答案:D6.在行为交往模式中,勇气很低,体谅较足的模式,称之为:√A宽容B谦逊C顺应D退让正确答案:C7.下列选项中,属于最适合集思广益地面对差异的心态是:√A庆祝B接受C重视D容忍正确答案:A8.关于头脑风暴法的基本原则,表述错误的是:√A有主持人B共同讨论多个话题C参与者依次发表意见D最后进行评估正确答案:B9.下列选项中,不属于

3、“德尔菲法”在开会讨论中可以排除的情况的是:√A由于平时相处不愉快不愿意表态B高层管理者的一言堂C会议被外向或主观的人主导D由于不同意见从争论演变成争吵正确答案:A10.在领导者的管理风格中,最有利于创造信任氛围的是:√A任务型管理B乡村俱乐部型管理C中庸之道型管理D团队型管理正确答案:D判断题11.“猴式”管理方式强调,必须对人进行监督、强迫、威胁才能完成任务的X理论。此种说法:√正确错误正确答案:正确12.能真正利于双方交往的是顺应,而非竞争。此种说法:√正确错误正确答案:错误13.“头脑风暴法”要求主持人将所有提案罗列出来,不做任何点评。此种说法

4、:√正确错误正确答案:正确14.在“六帽思考法”中,通过蓝色帽子记录的数据越多,对集思广益的结果越有帮助。此种说法:√正确错误正确答案:错误15.作为管理者,在任何时候都不可以采用“贫乏型”管理风格。此种说法:√正确错误正确答案:错误

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