生产与运作管理作业(2)

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1、生产与运作管理作业2（第3~5章）一、单项选择题1.企业在计划年度内实际可能达到的生产能力称为（D）。教材第58页A.设计生产能力B.规划生产能力C.查定生产能力D.计划生产能力2.考虑采取各种技术组织措施，进行技术改造后，企业或主管部门确定的生产能力是（D）。P.58A.设计生产能力B.计划生产能力C.应变生产能力D.查定生产能力3.价值工程的基本表达式为（C）。教材第69页A.价值=成本/功能B.价值=成本×功能C.价值=功能/成本D.价值×功能=成本4.劳动定额制定基本要求是多方面的，其关键是（B）。教材第80页A.快B准C.全D.多5.利用过去生产过的同类型产品或类似产品工序

2、的实际工时消耗的资料，在分析比较的基础上制定定额的方法称（C）。教材第79页A.经验估计法B.类推比较法C.统计分析法D.技术测定法6.根据工人看管或操作设备的工作岗位数、工作量等到因素来进行定员称（C）。教材第82页A.按设备定员B.按比例定员C.按岗位定员D.按工时定额计算7.反映企业对社会需求的满足能力，还反映企业的专业化水平、企业管理水平的指标是（A）。P.87A.产品品种指标B.产品质量指标C.产品产量指标D.产值指标8.企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格、和种类是指（A）。教材第87页A.产品品种指标B.产品质量指标C.产品产量指标D.产品产值指标9.确定企业每

3、一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量，它是综合生产计划分解和细化，其时间段一般定为一周，有时定为日、旬、月，根据具体情况而定的生产计划为（D）。教材第88页A.产量计划B.生产作业计划C.物料需求计划D.主生产计划10.建立正常生产与运作秩序，完成生产与运作任务，组织企业日常生产与运作活动依据的计划是（D）。教材第93页A.综合生产计划B.主生产计划C.生产计划D.生产作业计划11.进行培训是实施MRP11（C）阶段的工作。教材第108页A.前期工程B.决策工作C.实施阶段D.总结阶段12.企业资源计划的核心模块是（C）。教材第110页A.物流管理模块B.财务管理模块C.生产控制

4、功能模块D.人力资源管理模块13.20世纪70年代将采购计划、生产能力计划、车间作业计划等纳入MRP形成（B）。P.102A.初期MRPB.闭环MRPC.开环MRPD.基本MRP14.企业资源计划的核心是（C）。教材第109页A.主生产计划B.综合生产计划C.物料需求计划D.制造资源计划15.看板管理生产线上在上道工序的出口处与下道工序入口处之间往返运动的是（B）。P.115A.生产看板B.移动看板C.生产传票卡D.生产卡片16.看板管理中包括如下信息：要生产地零件号、看板号、供方工作地号、需方工作地号、所需物料清单、所需工具等内容的是（C）。教材第116页A.运输看板B.移动看板C

5、.生产看板D.生产手册17.生产调度工作的主要依据是（C）。教材第128页A.主生产计划B.生产能力C.生产作业计划D.生产计划二、多项选择题1.影响生产与运作能力的要素有（ACE）。教材第59页A.固定资产的数量B.生产人员数量C.固定资产的工作时间D.科技人员的技术水平E.固定资产的生产效率2.新产品开发的典型方法有（BC）。教材第65页A.盈亏平衡分析法B.计算机辅助设计C.并行工程D.线性规划法E.价值工程3.服务蓝图的组成要素有（BCE）。教材第71页A.五顼宗旨B.四种行为C.三条分界线D.两种人员E.一批有形展示4.劳动定额按表现形式划分为（BCE）。教材第75页A.标

6、准定额B.时间定额C.产量定额D.企业定额E.看管定额5.劳动定额中影响定额的时间为（ABE）。教材第76页A.作业时间B.休息和生理需要时间C.组织造成的停工时间D.组织造成的非生产工作时间E.组织性布置工作地时间6.制定劳动定额的常用方法有（AC）。教材第79页A.经验估计法B.德尔菲法C.统计分析法D.技术测定法E.盈亏平衡分析法7.大批大量生产企业的期量标准有（DE）。教材第95页A.批量B.节奏C.生产间隔期D.在制品定额E.流水线标准工作指示图表8.成批生产企业的期量标准有（ACDE）。教材第95页A.批量B.节奏C.生产周期D.生产提前期E.在制品定额9.制造资源计划结

7、构主要包括（ABD）。教材第107页A计划和控制的流程系统B.基础数据系统C.生产与运作系统D.财务系统E.客户关系管理系统10.实施MRP11三个主要阶段是（ACE）。教材第108页A.前期工作B.系统平衡C.决策工作D.设备改造E.实施11.生产企业中使用的ERP主要包括（ACDE）。教材第110页A.生产控制模块B.客户关系模块C.财务管理模块D.人力资源管理模块E.物流管理模块12.企业资源计划（ERP）运行前期工作主要内容有（ACD）。教材第11