车间、班组自主管理实施方案

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1、唐山国丰钢铁有限公司安委会文件国丰安监字[2013]第10号车间、班组自主安全管理实施方案一、制定目的为推进车间、班组安全自主管理顺利开展，充分调动广大干部职工安全管理工作的积极性、主动性，从“要我安全”向“我要安全”转变，使本单位安全生产形式持续、健康、稳步改善，根据李总《狠抓严管、攻坚克难、打造新优势开创新局面》暨半年总结与计划要求，结合车间、班组目前安全管理实际情况，特制定本方案。二、指导思想以规范车间、班组安全管理模式为指导，严格落实“以人为本、关注安全、遵章守纪、保障安全”职业健康安全管理体系

2、方针，树立自主管理意识，落实自主管理责任，强化自主管理考核，形成“自我约束、自我控制、自我发现问题、自我分析问题、自我解决问题”的管理机制，创建“职工自律、班组自管、车间自治”的安全自主管理工作格局。三、组织机构公司成立安全自主管理推进领导小组组 长：薛永平副组长：王玉宝成 员：各厂安全科长、动力部、储运部兼职安全科长四、推进总体目标、理念（一）推进总体目标：车间、班组自主管理，人人都是安全员。（二）推进理念：保护自己、珍爱他人，履行职责，协作配合。五、推进具体目标及措施（一）自主管理，提高现场自主管理

3、能力1、目标通过自主培训，使职工熟练掌握安全检查与隐患整改、安全操作技能、作业规程、安全防范措施、监控措施和应急处置措施，提高现场自主管理能力，做到自主保安。2.措施（1）认真组织开展自主培训。从8月份开始，由车间结合工作现场实际，分工种、分专业编制安全技能培训教材，经过厂部安全管理部门审核后向职工讲授。（2）培训分工种、分专业进行。班组长与职工同时参加培训，同时参加考试。（3）由安环科长、车间主任担任授课教师，授课前必须认真备课。　　（4）每月对职工参加安全技能培训情况进行一次考评。职工笔记的记录情况

4、占考评分数的50%，月度考试成绩占50%。（二）自主管理，规范安全生产操作行为　　1.目标车间主任、班组长和职工熟知安全管理三违行为规范和岗位安全七项标准，做到管理者不违章指挥、职工不违章作业，自觉遵守规范、标准，养成安全行为习惯，杜绝“三违”现象。　2.措施（1）制定职工安全安全管理三违行为规范，补充完善岗位安全七项标准，按规范管人，按标准作业。（2）把规范职工的安全行为从班前会开始抓起，从职工的交接班、劳保着装、精神状态、“一日一题”学习、联保互保签名情况等细节入手，要求每一名职工认真开好班前会，对

5、职工班前会的听讲情况进行抽问。（3）加强对“三违”行为规范的学习，让职工明白哪些行为是“三违”行为以及造成的后果，使职工自觉按章作业，杜绝“三违”行为。（4）车间主任、班队长自主抓“三违”行为，对“三违”行为采取帮教-警告-现身说法“三步法”的工作程序。（5）建立职工诚信档案，自觉抵制和消除低级错误和不良行为，规范职工的安全生产操作行为。（三）自主管理，实施标准化管理1.目标　　车间、班组和岗位达到一级标准，达标率100%，消灭不合格项。2.措施（1）加强车间、班组、岗位三级标准的学习培训，提高干部职工

6、的标准化意识。（2）严格现场管理，严格执行三级标准化有关规定。（3）车间主任、班组长每班对现场安全标准化进行评估，采取激励机制，奖优罚劣。（4）每月对三个标准化工作自评、总结，将车间、班组、岗位标准化与工资挂钩，实行重奖重罚策略。（四）自主管制度、规程和措施贯彻1.目标车间主任、班组长自主学习制度、规程和措施，在熟悉掌握制度、规程和措施的同时，负责认真地向职工进行贯彻并组织抽查，确保规程措施在现场得到100%落实。2.措施（1）车间主任、班组长根据各岗位现场实际，结合车间、班组安全管理制度、操作规程和安

7、全措施，有针对性的提出安全技术要求和安全注意事项，并编制成册。（2）车间主任向班长；班长负责向本班组长及职工进行贯彻。严格按照“贯彻、学习、考试、执行”四步法进行。贯彻要有针对性，要结合岗位工种实际，将制度、规程和措施提炼为职工必须要掌握的、具有刚性的若干条要求，进行强制性灌输。（五）自主管理，夯实班组安全基础　1.目标控制和减少各类违章行为的发生，根治违章顽疾，丰富班组安全活动形式，提升班组安全活动质量，提高班组人员安全意识，树立“四不伤害”理念，夯实班组安全基础。　　2.措施（1）班组轮值安全员由本

8、班组各岗位人员轮流担任，班组制定袖标。（2）以7天为期限，每人担任1次“轮值安全员”，行使班长安全管理权利。（3）协助班组长加强作业现场安全监督检查，按照班组“安全活动”的工作要求担任班组安全活动“监督员”，组织班组开展安全活动。　（六）自主管团结友爱　　1.目标　　实施人本管理，加强职工职业道德荣辱观教育，培育互助友爱的团队精神，创建文明和谐班组。2.措施（1）建立团结友爱的管理制度，对推诿、扯皮、内耗、拆台、搞窝里斗的人员一经发现，按规