车间班组管理

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1、管理经验一怎样做好车间班组管理班组是企业生产经营的一个基木环节,是企业各项管理工作的最终落脚点，班组管理的好坏,直接影响着产品的质量和产甜进度，而且还影响着顾客的满意度，因此，班组管理是车间落实公司市场年活动的落脚点和出发点，管理好班组即能为市场的服务打好坚实的基础。车间班组的管理应遵循以下几条原则：1•变制度管理为文化管理2.变物质的以人为本为精神的以人为本3.变被动工作为主动创造4.变班红I长激励为坏境激励5.变逃避责任为主动承担6.变不求创新为主动求变7.变五大员管理为全员管理8.变业绩管理为知识管理关心职工。领导和职

2、工之间应融洽相处，关心职工牛活和工作，为职工办实事，改善职工主活水平，增强企业凝聚力。加强民主管理。生产期间，应定期召开民主生活会,要求全班职工都要积极提出一些合理化建议，充分发挥民主监督作用。加强6S管理。在班组生产现场管理中，通过导入“6S”管理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。发挥班组长的作用。作为班组长，在企业屮充当的是一个兵头将尾的角色

3、，通过合理运用手中的权力，调动每个员工的工作积极性，使班组充满活力，为此必须：做好班组长的选拔、培训、考核、激励等工作。班组长要做好表率。在班组建设中表率是指班组长的“口治”行为,在班组做表率不仅是让组员效仿，还是衡量班组长是否合格的基木标准。通过注意平常的一些小事，在组员小塑立良好的个人形象。这在班组的管理过程中是必要的，而且也是很见效的。强化教育培训，捉高员工的素质。加强教育培训，主要是指对班组进行技能、安全生产、岗位职责和工作标准等方面的教育培训，同时将培训成绩记入个人档案，与个人的工资、奖金、晋级、捉拔挂钩。开展班组

4、达标管理工作。企业应制订可操作性的达标标准，标准内容力求系统考虑，整体推进，分步实施，同时应把班组达标工作的总目标分解到每个职工，通过强化考核，细化管理,确保金业总体工作目标的完成。为配合企业推进达标工作，企业还应建立有效的激励机制,鼓励先进班纽•和个人。健全组织、权责分明、加强领导。为切实加强组织领导，保证班组建设工作健康有序地进行,应成立班组建设工作领导小组，行使指导和监督的职能。领导小组由企业主要负责人任组长,分管领导任副组长，各职能部门的负责人为组员。在班组建设T作领导小组下成立班组建设工作考核工作小组，貝体负责班组

5、达标管理等班组建设工作的检查怦促和考核奖惩工作。健全班组生产现场管理体制。班组不管大小，要建立以班组长、党团小组长、政治宣传员等为核心的班委会。班委会的任务是确定班纟fl建设目标，为开好班纽会做准备。另外还要建立“工管员”制，“工管员”一般包括质量管理员、考勤员、工具材料员、文明牛产员、劳保生活员，管理落实到人头，形成人人有事干、事事有人管。建立一套现场管理制度（标准）和检查考评制度。要对班组生产现场进行规范化管理，使班组工作进入有序管理的状态，就要制订相应的管理标准，包括：生产现场管理标准化。生产现场管理必须从基础抓起，即

6、从制订工作标准、完善工作标准和真正贯彻执行及考核工作标准着手。生产现场的工作标准可以分解成三个冇明显区别的部分：一是管理工作标准，二是工作程序标准，三是工作人员工作标准。加强班组内部基础管理。建立各类基础管理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法;注重半成品库的基础管理工作，起到前道控制、后道监督的作用;充分利用电脑等现代化设备，使各类统计报表及生产任务单的下达均取代手工操作，提高工作效率，等等。通过这些基础管理,促进班组管理工作日趋规范。建立健全班组牛产现场管理规章制度。包括围绕生产、安全、技术和思想政治工作所制订的各种规章制度

7、、条例、程序、办法等，如巡回检查制度、交接班制度、工作栗制、岗位责任制度、安全责任制度、技术培训制度等，并且要规范统一，落到实处。总Z,搞好班组的现场管理，一是要从班组实际出发，选择好突破口，冇计划地解决现场管理中存在的突出问题;二是要针对班组生产现场的各种作业进行分析，寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法;三是定期对实丿施结果进行评价，不断推动班组工作的步步深入。