项目组织设计-附件

项目组织设计-附件

ID:6340795

大小:187.42 KB

页数:26页

时间:2018-01-10

项目组织设计-附件_第1页
项目组织设计-附件_第2页
项目组织设计-附件_第3页
项目组织设计-附件_第4页
项目组织设计-附件_第5页
资源描述:

《项目组织设计-附件》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、南京工业大学工程管理专业1.1工程简介镇江市江滨医院职工宿舍1#,2#楼,为六层框架结构房屋,建筑面积19176平方米。其中1#楼约为9588平方米,2#楼约为9589平方米。设计使用年限50年。本工程防火等级为二级。抗震设防烈度为7度;屋面防水等级三级。1.2建筑设计特点1.2.1结构设计本工程抗震设防烈度七度第二组,结构安全等级二级,结构使用合理年限50年。主体结构为框架结构。工程所用砼等级:垫层C10,条形基础为C15钢筋砼,地梁为C25钢筋砼。1、2、3层M10混合沙浆实心砖,4、5、6层M7.5混合沙浆实心砖。1.2.2建筑形式镇江市江滨医院职工宿舍1#,2

2、#楼,为六层框架结构房屋,建筑面积19176平方米。其中1#楼约为9588平方米,2#楼约为9589平方米。设计使用年限50年。本工程防火等级为二级。抗震设防烈度为7度;屋面防水等级三级。1南京工业大学工程管理专业2编制依据2.1施工图表2.1施工图图纸名称图纸编号出图日期建筑施工图015192010.11结构施工图015202010.11水暖专业施工图015212010.11电气专业施工图015222010.112.2主要图集、标准、法规、规程、规范表2.2主要图集、标准、法规、规程、规范类别名称编号图集国家苏南地区标准图88J、91SJ、92DQ系列建筑产品优选集

3、91YJ39钢筋混凝土过梁93G322钢筋混凝土结构施工图整体表示方法制图规则和构造详图96G101钢筋混凝土结构预埋件91SG362防水套管S312规范规程国家土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201-83砌体工程施工及验收规范GB50203-98地基与基础工程施工及验收规范GBJ202-83钢筋混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-92地面与楼面工程施工及验收规范GBJ207-83行钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-9625南京工业大学工程管理专业业建筑装饰工程施工及验收规范JBJ73-91采暖与卫生工程施工及验收规范BGJ242-82电气装置安装工程施

4、工及验收规范GB50254-59-96钢筋焊接及验收规程JGJ18-84建筑工程冬期施工规程JGJ104-97建筑工程施工测量规程DBJ01-21-95通风与空调工程施工及验收规范GB50243-97建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-91施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86地方建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ01-26-96标准国家建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-88建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准GBJ302-88通风与空调工程质量检验评定标准GBJ

5、304-88建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303-88地方工程建设监理规程DBJ01-41-98企业ISO9002质量手册及程序文件2.3建设单位提供施工用地、水、电等条件施工现场场地基本能满足施工要求。水、电按建设单位指定地点引入,提供150KW电源。25南京工业大学工程管理专业3主要施工部署3.1工程目标1、质量目标:结构工程创结构鲁班奖,单位工程创镇江市优质工程。2、安全目标:确保无重伤、无死亡事故。3、工期目标:科学组织施工,合理安排工序穿插,确保合同工期实现。我公司确保自总监理工程师批准开工令之日起250个日历天内完成合同约定的全部施工任务,其中主体

6、结构工期100个日历天,安装、装修工程工期150个日历天。4、现场管理目标:镇江市文明安全工地。5、管理体系:管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合GB/T19002—1994idtISO9002:1994标准的质量体系。3.2管理组织机构1、组织机构:本工程按项目法组织施工,所派项目经理承担过创结构鲁班奖工程项目管理,并积累了丰富的施工管理经验的一级项目经理担任;项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验、参加过获优质工程项目管理的工程技术人员任本项目总工程师。根据工程特点,组建精干项目经理部,对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织

7、,统一布置,统一计划,统一协调,统一管理,并认真执行ISO9002质量标准,充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用,认真履行管理职责,确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验,确保实现合同规定的工期、结构工程创结构鲁班奖、单位工程创镇江市优质工程、现场达镇江市文明安全工地的预定目标。项目部班子主要成员及各主要组室的职责执行我单位的《质量手册》和《程序文件》。(1)领导班子:由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成,负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜,对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。