施工组织设计附件0

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1、施工组织设计第一章工程概况第一节编制依据第二节工程概述第二章施工部署及管理第一节项目班子管理业绩及人员配置第二节施工组织机构管理第三节施工总体计划第四节工程资料流程管理第五节项目现场配合管理第六节项目现场文明施工管理第七节项目竣工后整改问题的组织和时间管理第八节项目后期养护、维护的管理和标准第九节竣工后项目的结算提交甲方的时间及精度误差第三章施工方案及标准第一节现场测量第二节硬景工程第三节软景工程第四节季节施工和成品保护第四章质量、安全管理体系第五章质量、安全保证体系及措施第六章成品保护及安全文明施工保证措施第一节成品保护措施第二节现

2、场消防措施第三节文明施工保证措施第七章工期保障计划第一节施工进度计划第二节劳动力安排计划第八章需甲方协调的事项第一章工程概况第一节编制依据及原则一，编制依据1、施工图纸2、招标文书3、工程施工技术及验收规范（1）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）（2）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）（3）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）（4）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001）（5）《建筑给水排水及水暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2

3、002）（6）《钢筋焊接及验收规范》（GBJ18-96）（7）《建筑工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）（8）《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-86）（9）《建筑现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）（10）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）（11）《工程测量规范》（GB50026-1993）（12）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）（13）《硬景施工技术标准》（花岗石和砂石板）（14）《绿化施工验收标准》、《植物养护管理标准》、《草坪养护管理标准》（15）相关国家

4、、部颁布的其它规范和标准（16）机械、机具安全操作技术规程第二节工程概述1.工程名称：融智科创产业园三期园林景观工程2.工程地点：成都市高新西区新文路22号3.建设单位：四川融智科技有限公司4.主要工程内容：根据甲方提供的施工图纸中范围内的工作内容进行施工。包括，人行步道、台阶、树池、地面铺装、道路的清洗、植物种植及水电安装等内容。5.工期要求：根据建设单位的相应要求，依据该工程的设计图纸，结合现场实际情况，我司拟将在确保工程质量的前提下，加快施工进度，缩短工期，其施工总工期为40个日历天（不含养护）。6.质量要求：施工质量为合格，（

5、符合国家颁布的现行施工验收规范、质量评定标准的要求，植物包成活、包修整成型）。第二章施工部署及管理第一节项目班子管理业绩及人员配置一、项目施工组织机构系统图项目经理水电造价质安库管内业软景技术负责人硬景技术负责人养护工长栽植工长土建工长养护班组施工班组二、施工组织机构人员岗位职责1、项目经理：全面负责项目施工管理工作，综合协调，监督工程质量，控制工程成本，保证工程进度；完善质量、安全管理体系，优化配置资源。2、植物技术负责人：监督现场施工，对施工质量进行控制，保证竣工时间；协调生产要素，优化配置资源。3、水电技术负责人：负责水电管网的

6、施工管理。4、土建技术负责人：负责现场土建施工，对施工质量进行控制，保证竣工时间；协调生产要素，优化配置资源，保证景观效果。5、土建（装饰）工长：负责现场土建施工，监督和管理施工班组人员作业，执行现场资料管理，沟通甲方技术交流，完成前、中、后期的资料准备工作。6、植物工长：负责现场植物施工，对施工质量进行控制，执行现场资料管理，协调处理现场具体问题。7、水电施工员：负责水电管网的技术施工工作。8、造价工程师负责工程造价、成本费用预算、核算，实现工程成本费用目标计划；9、资料员：执行现场资料管理，沟通甲方技术交流；完成前、中、后期的资料

7、准备及完善工作。10、库管员：负责管理现场材料进出管理，及时完善材料进出签字手续；负责现场材料的节约，及时报告材料的用量情况，作好后勤工作。第二节施工组织机构管理一、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，由项目经理选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、等岗位责任制，定期对各专业人员进行考核，对不称职的管理人员及施工班组进行更换。3、强化激励与约束管理机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场

8、办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，检查当天工作完成情况，质量情况，并对次日的工作进行协调安