工程建设公司质量管理制度

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1、55目录第一章总则第二章管理办法第一节质量目标第二节机构与岗位职责第三节质量保证体系第四节工程质量技术措施第五节文明施工第三章质量管理制度一、施工测量复核制度二、施工图现场核对制度三、施工技术交底制度四、开/复工报告申请制度五、分包和劳务用工制度六、工程物资进场检验、储存管理制度七、工程质量验收申报签认制度八、隐蔽工程及关键部位验收制度九、成品（半成品）保护制度十、关键岗位培训、持证上岗制度十一、质量事故报告、调查和处理制度十二、工程试验制度十三、质量信息管理制度十四、基础技术资料管理制度十五、计量管理制度十六、质量奖罚制度55第一章

2、总则一．质量是企业永恒的主题，是企业的生命线。经理部为了提高项目质量管理水平，依据公司《质量手册》制定此管理细则。经理部要把提高项目工程质量，奉献精品作为生存发展的大事来抓。二．基本建设工程质量的好坏，关系到国家财产和人民生命的安全，关系到社会主义现代化建设的进程。质量工作是经理部各方面工作的集中映射，需经理部各部门密切配合。三．经理是经理部行政工作的全面负责人，对工程质量负全面责任，经理部技术领导干部和技术人员，是施工技术的指导者，对保证工程质量起重要作用。四．经理部设置质量管理监察机构,确保工程质量。55第二章质量管理办法第一节质

3、量目标经理部质量目标：全部工程达到国家、铁道部现行的工程质量验收标准，工程一次合格率100%，以“保部优，争创国家级优质工程”为创优目标，消灭单件经济损失2万元以上的大质量事故第二节机构与岗位职责经理部设立专职质量管理机构，成立以项目经理为中心，由各级工程技术人员、安质监察人员、物资管理人员、生产指挥人员及专业人员组成的质量管理机构，领导和组织实施工程质量管理、实现质量目标。一、机构职责根据施工管理机构中各管理部门的职责范围，划定各自的工程质量责任区，制定出各自的岗位质量目标，以此考核各部门的工作质量。施工中如果出现质量问题，我们通过

4、质量分析会确定问题原因，反馈有关部门使其承担连带处罚责任，具体责任划分如下：㈠工程部⑴负责组织设计图纸会审工作，编制工程项目的质量、环境、职工健康安全管理方案、施工组织设计、确定关键工序的施工方案，并做好技术交底工作。⑵配合科教部对推广使用新材料、新设备、新技术、新工艺实施指导和技术交底。⑶参与质量、环境、职工安全事故的调查、分析，审定事故处理方案，制定纠正措施。⑷55负责组织实施本项目经理部承建工程的检验、试验、验收、开通、交付工作。⑸负责工程竣工文件的编制、复核、移交。⑹负责制订本项目经理部承建工程的创优措施，并上报公司工程部。⑺

5、按工程项目编写项目质量计划、或实施性施工组织设计，根据需要编制《作业指导书》并组织实施，保证工程质量完成项目目标和指标。⑻开展QC小组活动，及时上报活动成果。⑼认真做好工程/产品的保护和回访服务工作，将回访服务的信息及时报工程部和经营开发部。⑽组织对顾客及相关方的回访，接受质量环境影响投诉，保持与顾客及相关方沟通，联系解决工程质量的事宜。⑾负责监视和测量仪器仪表的使用、保管、保养、维修和定期检定，保证测试误差符合国家标准，监视和测量结果准确，并做好计量管理工作。㈡物资部⑴负责工程、环境、职工安全防护所需物资的按期供应和管理工作，并对其

6、质量负全面责任。⑵负责经理部物资采购合同、协议、文件、资料、订单的保管。⑶对所采购物资的经济性负责。⑷负责对顾客及相关方提供物资的控制与管理并与顾客相关方进行联络。㈢安质部⑴贯彻执行质量、环境、职业健康安全法规和管理制度。⑵按照《验标》或合同的要求，抽查单位、分部、分项工程的质量检验评定，对工程质量、过程实施监督检查，并行使质量否决权。55⑶负责施工生产安全管理，工程/产品施工生产环境管理。⑷负责质量、环境、职业健康安全事故的调查、分析、处理，督促纠正和预防措施的落实。⑸负责优质工程的申报工作。⑹负责对经理部的质量、环境和职业健康安全

7、状况进行分析，编制年度质量、环境、安全目标，审核报批环境、职业健康安全管理方案，并将质量目标分解到项目经理部各部门。⑺负责经理部环境和风险因素的识别、登记、更新及重要环境因素和风险因素的评价工作。⑻负责获取、建立经理部《环境和职业健康安全法律、法规和其他要求清单》。⑼负责对现场危险源、风险控制情况的监督检查工作。㈣办公室⑴负责文件控制程序的有效运行。⑵负责质量、环境、职业健康安全管理体系文件和工程竣工文件的保管和利用。⑶负责日常文件管理和档案管理工作。⑷负责外来行政文件的识别、分发和管理工作。⑸负责与社会、相关方及各部门的交流与沟通，

8、收集信息，并及时反馈给管理者代表。⑹负责获取、确认法律、法规和其他要求，建立法律、法规和其它要求的总清单。⑺负责经理部职业技能鉴定的计划工作；与安全质量监察部共同检查、督促特殊工种的持证上岗问题。⑻负责供应配套完好的施工