xx置业公司关键绩效考核指标汇编大全

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1、目录XXXX置业有限公司关键绩效考核指标III目录目录说明1一、公司高层2总经理关键绩效考核指标2副总经理关键绩效考核指标3工程总监关键绩效考核指标4总经理助理关键绩效考核指标6二、总经理办公室6主任关键绩效考核指标6战略管理关键绩效考核指标8公共关系关键绩效考核指标9秘书关键绩效考核指标10档案管理关键绩效考核指标11总工关键绩效考核指标12三、行政管理部14经理关键绩效考核指标14后勤管理关键绩效考核指标15物业管理关键绩效考核指标16车辆管理关键绩效考核指标17四、信息资源部18经理关键绩效考核

2、指标18网络管理关键绩效考核指标19编程维护关键绩效考核指标20信息管理关键绩效考核指标21五、人力资源部22经理关键绩效考核指标22薪酬管理关键绩效考核指标23培训管理关键绩效考核指标24人事管理关键绩效考核指标25六、开发部26经理关键绩效考核指标26III目录市场研究关键绩效考核指标28规划管理关键绩效考核指标29资料管理关键绩效考核指标31项目报批关键绩效考核指标32土地管理关键绩效考核指标33七、材料设备部34经理关键绩效考核指标34材料工程师关键绩效考核指标36设备工程师关键绩效考核指标3

3、7资料管理关键绩效考核指标38物资管理关键绩效考核指标39八、工程管理部40经理关键绩效考核指标40专业工程师关键绩效考核指标42工程外联关键绩效考核指标43资料管理关键绩效考核指标44项目经理关键绩效考核指标45九、计划财务部46经理关键绩效考核指标46会计关键绩效考核指标49出纳关键绩效考核指标50内部审计关键绩效考核指标51统计关键绩效考核指标53十、预算合同部54经理关键绩效考核指标54预算师关键绩效考核指标56十一、资金管理中心57主任关键绩效考核指标57III北京A置业有限公司关键绩效考核

4、指标说明1、KPI，英文原称为KeyPerformanceIndex，中文意思是“关键绩效指标”。　　2、KPI是对员工进行绩效考核的基础。进行考核时，从每个岗位的考核指标中选取3－5个与员工本阶段工作密切相关的重要指标，以此为标准，对员工进行绩效考核。3、KPI的制定只是给考核指标的制定提供了一个方法，随着公司业务的发展和内部结构的调整，KPI也应适时地进行调整，以期最大可能地符合彼时彼地的实际情况。4、绩效标准一栏“[]”内的数字为空，在实际的操作中，公司要根据当时的实际情况，对“[]”内的数字进

5、行确定和动态调整。56北京A置业有限公司关键绩效考核指标一、公司高层总经理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准公司战略发展规划的合理性与有效性保证公司按照正确的规划快速发展战略规划在执行的过程中因发现明显不合理而作重大调整的，不超过[]处公司重大投资决策的科学性和稳妥性确保理性投资，使投资收益率保持在合理范围公司重大投资收益率一般不低于[]%，投资失败的次数不超过[]次，或为[否决性指标]制定、分解公司年度经营计划的科学性、合理性保证公司经营业绩的稳步提高年度经营计划在执行过程中，发现明显不合理之处

6、不超过[]处，各部门对计划分解的满意度不低于[]%公司年度经营计划的完成率保证年度经营计划保质保量地完成公司年度经营计划的完成率不低于[]%协调公司各部门之间关系的力度保证公司组织间运行的流畅性因协调不到位而使部门间出现不配合的次数不超过[]次公共关系维持的有效性协调处理好公司经营的外部环境因政府关系没处理好而使业务受损次数不超过[]次，公司发生公众危机的次数不超过[]次，或为[否决性指标]公司骨干员工队伍的稳定性减少人才队伍的流失骨干员工每年的流失率不高于[]%全体员工的满意度保证处理公司内部事务的

7、公正、合理在内部员工满意度的调查中，员工的满意度不低于[]%对公司各部门工作的指导力度提高经理层的管理水平，保证部门工作的有效性部门工作目标的完成率不低于[]%，出错率不高于[]%56北京A置业有限公司关键绩效考核指标副总经理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准协且总经理制定公司战略发展规划的力度保证公司按照正确的规划快速发展战略规划在执行的过程中因发现明显不合理而作重大调整的，不超过[]处公司重大投资决策的科学性和稳妥性确保理性投资，使投资收益率保持在合理范围公司重大投资收益率一般不低于[]%，投

8、资失败的次数不超过[]次，或为[否决性指标]制定、分解公司年度经营计划的科学性、合理性保证公司经营业绩的稳步提高年度经营计划在执行过程中，发现明显不合理之处不超过[]处，各部门对计划分解的满意度不低于[]%协调分管部门之间关系的力度保证公司组织间运行的流畅性因协调不到位而使部门间出现不配合的次数不超过[]次全体员工的满意度保证处理公司内部事务的公正、合理在内部员工满意度的调查中，员工的满意度不低于[]%对分管部门工作的指导力度提高经理的管理水平，保证部门