置业项目公司绩效考核指标库

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1、山东金瀚控股－金瀚置业项目公司－绩效考核指标汇总★机密山东金瀚控股公司金瀚置业项目公司绩效考核指标汇总北大纵横管理咨询公司-22-山东金瀚控股－金瀚置业项目公司－绩效考核指标汇总目录高管层绩效考核指标4项目公司经理绩效考核指标4财务预算部绩效考核指标5财务预算部财务经理岗绩效考核指标5财务预算部会计岗绩效考核指标7财务预算部出纳岗绩效考核指标8财务预算部工程预算岗绩效考核指标9综合事务部绩效考核指标11综合事务部经理绩效考核指标11行政后勤岗绩效考核指标12计划与资料管理绩效考核指标13招投标合同管理绩效

2、考核指标14营销管理部绩效考核指标15营销管理部经理绩效考核指标15销售管理岗绩效考核指标16物业与客户服务岗绩效考核指标17置业顾问岗绩效考核指标17工程管理部绩效考核指标19工程管理部经理绩效考核指标19工程管理岗绩效考核指标20材料与质量管理岗绩效考核指标20项目设计岗绩效考核指标21绩效考核指标说明23-22-山东金瀚控股－金瀚置业项目公司－绩效考核指标汇总高管层绩效考核指标项目公司经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期1项目公司整体费用成本的控制情况在完成各项任务的基

3、础上，最大限度的为公司节约成本定义：每年整体的整体费用不超过当年计划费用的[]%工作记录年度2公司当年净利润完成情况保证公司的可持续健康发展定义：公司的实际净利润不低于目标值的[]%工作记录年度3各项管理制度的全面性与可行性保证各项管理制度的顺利实施定义：各项管理制度条款出现遗漏或失误的条数不超过[]条；或为[否决性指标]工作记录年度4与各专业公司、规划院、设计院等良好的技术协作关系的顺畅性建立公司与专业公司、规划院、设计院之间顺畅的沟通渠道定义：由于协调不畅造成公司受到技术性限制的次数不高于[]次；或为

4、[否决性指标]工作记录年度-22-山东金瀚控股－金瀚置业项目公司－绩效考核指标汇总5对项目流程优化管理的有效性建立健全公司统一、高效的项目工作流程定义：由于工作流程不畅造成重大工作延误的次数不高于[]次；或为[否决性指标]工作记录年度6审核计划外销售收入的变动并及时上报对计划外销售收入及时上报定义：未能及时上报销售外的收入的延误时间不超过[]天工作记录年度7对公司人事问题决策的科学性促进公司人事问题的科学决策定义：对人事问题决策出现较大失误的的次数不高于[]次；或为[否决性指标]工作记录年度财务预算部绩效

5、考核指标财务预算部经理岗绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期1融资能力筹措资金额度的恰当性定义：实际筹措资金的额度-业务发展计划或预算需求额不超过（）万元。资金筹措的及时性：定义：筹措资金到帐日延迟的天数（各占50%）财务报表、工作记录年度-22-山东金瀚控股－金瀚置业项目公司－绩效考核指标汇总2部门费用控制部门费用和预算的差额：定义：[N2/N1]*100%N2=费用差额；N1=预算费用工作记录、管理报表月度3财务报表完成的及时性财务报表及时完成的情况：定义：缺少的报表数。：延

6、迟的天数。（各占50%）工作记录月度4财务报表完成的准确性、规范性财务报表的准确、规范情况：定义：出现遗漏、错误、不规范次数不超过（）次工作记录月度5净利润完成情况公司的实际净利润和目标值相比较定义：[（N2-N1）/N1]*100%N2=实际净利润；N1=目标净利润财务报表月度6可经营性资产的重大损失定义：由于本岗位责任带来的重大损失金额不超过（）万元。工作记录、审计报告月度7应收款控制情况超期应收款占所有应收款比率：定义：[超期应收款/总应收]*100%财务报表、管理报表月度8重要问题汇报的及时性定义

7、：重要问题汇报延迟天数不超过（）天工作记录月度9税务筹划效果定义：充分利用国家政策享受的税收优惠数额。定义：发生税务纠纷，被处罚的次数。（权重各50%）工作记录月度11财务信息有效性、及时性定义：信息延迟的不超过（）天（权重30%）定义：信息出现错误、遗漏及不规范次数。（权重70%）工作记录月度-22-山东金瀚控股－金瀚置业项目公司－绩效考核指标汇总12公司资产保值增值率完成情况公司实际完成资产保值增值率和目标值相比较：定义：[（N2-N1）/N1]*100%N2=实际资产保值增值率；N1=目标资产保值增

8、值率财务报表月度编号GSGS定义/公式考核权重信息来源考核周期13部门工作计划完成情况定义：部门计划是否按时完成，计划执行的效果。工作计划、工作总结、通知月度14财务规章制度的规范性和适用性财务管理制度是否系统、规范。定义：财务管理制度的可操作性。工作计划、工作总结、通知年度15财务分析质量对预算执行和经营结果进行分析：定义：分析结果对决策和经营支持的效果。工作记录、工作总结月度会计岗绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核