广告公司管理制度

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1、广告公司内部执行文件为了充分调动员工积极性，协调发展好整个广告公司正常运行秩序，更好的实现公司目标，做以下规定：一、告公司全体员工需执行总公司制定的工作、卫生、用车各项制度，确立主人翁意识，以最好的经营理念和服务奉献社会为己任。二、作时间安排1、每周实行五天半工作制，每天全体员工应于公司上班时报到，如遇特殊情况，可来电说明，每天下午五点到公司汇报工作特殊情况除外），登记当天工作，填写后交内勤人员保管存档。2、遇事应请假，无故缺勤超过三天者，公司决定该员工去留，初上岗人员试用期为一个月。三、人员编制及岗位职责1、业务人员（5人）每月基本工资450元，交通补助50元，业务人员工作三个月内没有任

2、何广告订单，也无意向者，公司有权决定该员工去留。2、制作部（1人）试用期800元，转正后1200元，制作人员协同业务人员和广告主，制作出广告创意和表现效果俱佳期的作品，并作好备档工作。3、策划部（1人）试用期800元，转正后1000元，策划部人员应协同业务人员作好广告创意工作，并拿出广告主体的市场调研报告，作好企业产品市场策划及广告投放安排。4、媒体部（2人）试用期750元,转正后900元,媒体部工作是协调好公司与媒体之间关系,完成广告发布工作并作好公司与媒体之间的结算工作,在公司内部充作内勤人员负责内部协调工作,作好业务人员业务报告、广告合同领用、签定广告合同登记存档等工作，同时作好与总

3、公司内务核对、发票领用、费用支取等工作。5、全员月工资总额在7000——8000元之间，全年工资总额约在8.5——10万元左右。6、根据公司经营情况，由公司考虑在年终对非业务人员予以奖励，在期间有特殊贡献者予以特别嘉奖，金额由公司经理及总经理核定。7、业务人员每人每月指定最低任务额，当月签定合同公司所得毛利润30%作为提成奖励。公司毛利=财务进账金额-媒体费用–用户业务费四、合同签定单规定1、业务人员在签定合同前在公司内勤处领取合同并进行登记。2、业务部正式人员享有独立签单权利。3、业务人员有权在公司给定的价格范围内自主签单，超出这个范围，要经公司经理批准，方可签单。4、如遇广告客户需要买

4、空卖断广告，合同额须经公司经理或总经理核定批准，方可签单。五、业务费用1、业务人员每月补助50元交通费。2、如察觉有较大签单把握，可对客户予以招待。3、以上费用原则上不超过次项业务毛利的3%，超出费用同业务人员本人承担。4、费用已用，但签单未果时，根据费用使用情况，公司负担50%，个人负担50%（在以后业务提成中扣除）。5、业务所发生的其它费用（如出差等），遵循第三、四条规定。6、内勤人员因业务发生费用，由经理核定，实报实销。7、公司所有人员应以节俭为原则，为公司创造最好的效益。六、业务提成1、业务提成采用月终结算方式。2、完成本月任务者（以实际到款计），业务提成按以下两式计算。A、该业务

5、员本月所发生业务费用不超过本月签单额毛利3%时提成=毛利*30%B、该业务员本月所发生业务费用超过本月签单额毛利3%时。提成=毛利*30%-超支费用3、未完成本月任务者，同样依据第二条提成办法，但提成比例有所变化。提成比例=（本月完成额/本月任务额）*30%4、完成业务总额者，年底另行发给奖金。七、业务人员任务考核1、业务人员必须完成公司自有媒体额度。2、业务人员努力完成各项媒体每月总额2万元任务（完成公司自有媒体以后），全年10万任务。3、业务部全年总额50万，要求毛利润达18%以上。4、业务人员遇公司安排业务，计业务总额但不计提成，只报3%费用。八、业务所需借款，按公司财务制度执行。九

6、、公司以责任心和进取心作为衡量本公司员工的最重要标准。十、广告公司人员要处理好同公司所有员工的关系，理解公司宗旨，发扬企业文化，树立广告人良好形象。十一、任何时间、任何地点，广告公司成员有权利、有责任维护公司的声誉，先烈情况，做出突出贡献者，公司予以表扬和奖励。对公司声誉和权益造成严重损害者，经公司研究。作出严肃处理以至追究其法律责任。十二、本文解释权在公司经理。经理盖章核准2002年7月9日总则一、为了加强公司的经营管理，建立健全各项规章制度。明确各部门的经济责任，确保公司迅速稳定的发展。根据公司的具体情况制订本制度。二、公司各部门均应遵守本制度，自行制定补充规定不得与本制度相抵触，执行

7、前应报公司批准。三、本制度由经理办公室审查，报董事长批准后执行，本制度公司经理负责解释，由行政事业部组织实施。四、本制度自公布之日起实行，原有相关制度随之作废。组织结构图董事长总经理业务部策划部媒体部工程部制作设计部办公室报纸户外影视印刷广播市内省内文员水电工工程监理装修工岗位职责　经理岗位职责1、热爱公司、热爱集体、热爱本职工作。严格遵守公司制订的各项规章制度，为员工起到表率作用。2、拟订公司管理制度及规章、并组织实施