激发新活力适应新常态的知识

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1、激发新活力适应新常态推动企业转型发展再上新台阶——在露水河林业局十二届四次职工代表大会暨2015年经济工作会议上的报告孙佳庆(2015年2月12日)各位代表、同志们:这次会议的主要任务是:深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会,以及集团工作会议和局第九次党代会精神,全面总结2014年工作,兑现合同,表彰先进,分析形势,明确发展思路和2015年各项工作任务。继续带领全局干部员工,适应经济发展新常态,解放思想,团结奋进,为推动企业转型发展、稳健发展而努力工作。下面,我向大会做工作报告,请各位代表审议。一、2014年重点

2、工作回顾2014年,在集团党委的坚强领导下,全局广大干部员工团结一心,迎难而上,统筹抓好企业发展各项工作,全局呈现出经济持续增长、社会和谐稳定、员工群众安居乐业的大好局面。企业先后获得省政府授予的吉林省标准创新贡献奖,吉林省“安康杯”竞赛优胜企业称号,并继续保持吉林省厂务公开示范单位称号。(一)经济效益稳步提升142014年,我们努力克服经济下行压力加大和市场需求不旺、生产成本上涨、社会负担重等诸多不利因素的影响,严格组织生产,强化风险防范,科学经营森林,企业经济保持了持续稳健的发展态势。全局实现营业收入26,750万元

3、。净利润3,774万元,比上年同期增加1,110万元。木材产量完成66,931立方米。木材平均售价1,521.6元/立方米,比上年同期提高94.2元/立方米。更新造林完成2,942.7公顷。森林抚育完成5,698.7公顷。(二)企业改革不断深化一是整合苗木花卉经营产业。重新对企业苗木花卉产业格局进行规划和调整,将苗木驯化基地与苗木花卉经营处合并,把营林处绿化大队纳入苗木花卉经营处管理,新建了四湖苗圃苗木花卉驯化基地,形成了产、供、销衔接顺畅的产业链条,为企业的转型发展拓宽了新渠道。二是推动劳动用工制度改革。根据企业实际,

4、制订下发了《露水河林业局劳动工资管理办法》,企业用工管理更加规范严格。对全局挂名、挂靠人员进行全面排查清理,累计清查挂靠人员195人,为企业节省支出70余万元。三是积极与地方政府协调沟通,将参加医疗保险前退休人员全部纳入医疗保险,为企业减轻了负担。四是强化竞争机制。继续坚持公开、平等、择优原则,对部分管理岗位实行公开竞聘选拔,提高了员工的学习意识和竞争意识,践行了集团“人尽其才,才尽其用”的用人理念。五是加强公务用车管理,14收回全局各单位非生产用车58辆,统一调配,其余封存,严格执行车辆使用审批制度,严禁公车私用,提高

5、了公务用车效率,为企业节省了费用。(三)经营管理科学高效一是深入开展“节本降耗,提质增效”和“管理提升”活动,全面加强企业内部管理,强化财务收支过程监控,依法合规地做好资金管理和使用,费用支出得到有效控制。建立了审计结果落实反馈制度,完善了基建审计工作,严格把好决算关。全面实行资产卡片管理和档案管理制度,确保了国有资产保值、增值。二是科学组织木材生产运输,优化伐区选设,加强量造材管理,等内品率和优质材比重得到了较大提高,优质材比重同比提高了3%。三是根据市场需求及时调整木材售价,采取外拓内联、走访客户等方式,努力拓展销售

6、渠道。四是从安全生产、工业防火、交通安全等重点环节入手,层层落实安全目标责任,实现了全年无重大安全生产事故的工作目标。(四)生态建设成效显著一是恪守采伐限额和各项管理制度。全面加大林地清查清收力度,完成清收林地228.8公顷,其中已还林33.4公顷,有效遏制了林地资源的流失。二是加强资源管护,坚持24小时巡护制度,充分发挥流动管护站作用,针对案件多发区域、重点保护区域进行全天候蹲守检查,从源头上打击了毁林盗木违法行为。森林公安、驻露武警部队及有关部门、单位联合开展专项行动6次,全年共查处涉林违法案件84起。三是省厅驻露资

7、源监督系统认真履行监督职责,认真完成了伐区调查设计质量和伐区作业质量监督检查等工作,14为企业更好的利用和保护森林资源提供了有力支持。四是保证造林和抚育质量。利用严格的质量标准体系,确保高质量完成造林和抚育任务,生态建设水平有了新提高。五是进一步推进良种繁育建设进程。坚持从提升科技水平入手,为全省1.5代良种扩繁基地提供优质红松穗条,为建设二代全同胞育种群体进行了控制授粉实验,良种繁育建设的科技含量和整体水平得到提升。六是顺利通过FSC森林认证第三次年审,保证森林认证管理合格高效,逐步建立国际上认可的指标体系和运行机制,

8、不断促进森林科学、可持续经营。七是启动全员防火机制,与相关单位签订森林防火责任状,定期开展各项重点检查排查行动,共处理火情50余起,确保全年无重大森林火灾发生。八是推行森林病虫害防治责任目标管理,对常发性病虫种类做出量化的趋势预报,控制了森林病虫害的发生。九是“长白山西坡森林生态系统定位观测研究站”建设进展顺利,建成

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