洗煤厂库房文化图版内容

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1、1.验收工作要做到“两齐全”、“一相符”、“三不收”2.牌证不全不收、手续不全不收、实物与《合同》不符不收3.物资品名、规格型号、质量、数量要与《合同》或《申购单》要求相符4.物资保管是指通过合理摆放、正确养护和账、卡管理等手段，促使库存物资保存完好、存领方便、帐物相符，从而达到减少损耗、保障供应、降低费用的目的5.物资保管的基本要求是“三化四保”，即仓库规范化、存放系列化、养护经常化和保质、保量、保安全、保快捷6.“三清、两整、三一致”是指：品名清楚、规格清楚、数量清楚，堆码整齐、库房整洁和账、卡、物一致7.物资

2、摆放要做到：成行成列、有序整齐，以便于盘点。出库频率高的物资应放在库房出口或通道附近8.库房要做好防尘、防蛀、防水、防爆、防火、防盗工作。易碎品应小心存放，易燃易爆物品应单独隔离存放9.物资出现损坏、盘盈、盘亏等问题，保管员要及时报告本单位负责人，分析原因、查清责任，按公司有关规定处理10.库房内闲人免进，严禁烟火，不得存放私人物品11.保管员应掌握消防安全“三懂三会”，接受有关部门的监督检查。下班前检查库房门窗、电源、水源是否关闭，确保库房安全1.为了堵塞漏洞、杜绝浪费，维修工具和办公生活用品领用，原则上采取“交

3、旧领新”的办法2.各部门、各单位负责人要严把物资领用审批关，本着既满足需要，又厉行节约的原则，合理控制物资消耗，确保物资高效使用3.保管员要严格履行出库手续，认真审核《出库单》，按规定发放物资并记账。不符合规定的不得出库4.各部门、各单位要切实加强对物资使用的管理，物资使用管理要责任到人。要加大教育培训和监督检查力度，督促相关人员爱护并正确使用物资，避免物资过度消耗、磨损和人为损坏，提高物资使用效率，杜绝安全事故5.各部门、各单位要加强对设备档案资料的管理，注重设备档案资料的收集、整理、保管、利用工作，为提高设备使

4、用和管护水平提供科学指导。6.物资借用必须严格履行相关手续，出借方和借用方均需责成专人负责，用完后要及时归还，如有损坏、丢失等须照价赔偿7.单位之间借用物资，由借用方填写《物资借用单》，经资产管理科、借用方和出借方负责人签字确认后方可借用。所借物资归还后，借用方和出借方当面销毁《物资借用单》8.报废物资是指主要功能丧失且无法修复或维修费用过高、维修不合算因而需要注销的物资1.物资报废标准:1.达到或超过使用年限，不能正常使用2.虽未达到使用年限，但无法正常使用、无法修复或修复费用超过原值的二分之一3.国家强制淘汰或

5、企业因技术升级改造而淘汰2.员工要把企业看作实现自身价值的平台，自觉地把个人的目标和企业的目标统一起来，把自己的人生规划和企业的发展规划有机地结合起来3.拖拖拉拉，疲疲沓沓是典型的衙门作风，是完全没有效率意识的表现。它轻则会影响整体工作的推进，延缓既定目标的实现；重则会错过一些不可多得、稍纵即逝的重要机遇，使企业蒙受无可挽回、不可估量的损失4.时间比金钱更宝贵，金钱上我们可以大方一些，但在时间上必须一毛不拔25.牢固树立预防为主的指导思想，未雨绸缪、防患未然，确保各种设施设备正常、安全运行26.我们的工作理念是立足

6、本职，成就自我，不为失败找理由，只向成功寻方法27.高度的工作热情既是一个领导人积极向上的内驱力，又是有效调动下属积极性的无形力量28.我们永远记住：一个企业，内部的信誉远比外界的信誉重要，因为堡垒最容易从内部攻破29.我们的管理理念是赢在价值观，赢在领导力；战略第一，执行第二30.只有经常深入一线，深入实际，你才能及早发现问题，及时解决问题，并适时给予下属必要的指导25.在处理上下级关系的问题上，上级必须要体察下情，注重沟通和协调；下级必须要树立服从意识、配合意识。唯有如此，才能达到班子的团结和统一，进而增强凝聚

7、力，提高战斗力26.对待下属正确的态度是：调动其积极性，保护其工作热情，在工作中给予下属适时而必要的指导。对于下属在工作中的不足甚至错误，应该采取包容和谅解的态度，换句话说，就是要允许下属犯错误、走弯路，不能求全责备27.工作的主动性来源于预见性，而预见性又来源于强烈的忧患意识。因此，我们必须增强忧患意识，居安思危、未雨绸缪，这样才能提高工作的预见性，进而把握工作的主动权28.做工作要踏踏实实、实实在在、积极主动。不能叶公好龙、哗众取宠，嘴上一套、心里一套；不要滥竽充数、装腔作势，当面一套、背后一套；不要消极被动。

8、不推不动，甚至反复催促，仍无动于衷29.我们必须牢记“千里之堤，溃于蚁穴”的古训，坚决纠正粗制滥造、粗枝大叶的不良习惯，人人养成精雕细镂、一丝不苟的工作作风30.形势变幻莫测、企业快速发展，要求我们必须敢为人先，敢想敢干，最大限度地挖掘潜能，创造性地开展工作31.办事要注意原则性和灵活性相结合，既要严格照章办事，又要懂得变通处理。好多事情难办并非难在事情本身