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时间:2018-12-15
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1、洗煤厂厂内文化(精选多篇)洗煤厂厂内文化(精选多篇)洗煤厂厂内文化(精选多篇)洗煤厂厂内文化(精选多篇)洗煤厂厂内文化(精选多篇)第一篇:洗煤厂厂内文化洗煤厂厂内文化根据杨厂指示,现将洗煤厂的厂内文化下发到各车间、科室,希望你们尽快利用各种方式加大宣传,确保人人都都知晓。一、管理文化1、管理理念:简单、规范、严谨、高效2、管理思路:整章建制、完善标准、落实责任、严格考核3、管理方法:复杂问题简单化、简单问题精细化4、管理要求:有排查、有落实、有整改、有反馈、有记录、有考核5、管理意识:把复杂的问题简单化是一种水平把简单的问题艺术化是一种境界6、管理法则:用制度管人管
2、事二、安全文化1、安全管理理念:只有发现不了的隐患没有避免不了的事故2、安全管理目标:从零开始、向零进军3、安全管理宗旨:宁听骂声、不听哭声4、隐患排查原则:横向到边、纵向到底、不留死角三、岗位文化1、工作理念:把每件简单的事做好就是不简单把每件平凡的事做好就是不平凡2、岗位能力:应知应会、规范操作危害辨识、超前预防3、工作要求:坚持最短的距离做最快的事;用最明智的选择做最困难的事;沿着最正确的方向干最有成效的事四、办厂理念:精益求精第二篇:洗煤厂《安全文化》洗煤厂《安全文化》安全文化是安全生产的灵魂。安全文化建设是巩固安全基础的一项长期性、战略性的任务。为提高我厂
3、职工的安全文化知识、强化安全意识、提高安全素质,促进安全生产工作企业发展同步规划、同步实施。特征集广大职工及领导意见制定我厂安全文化。一、安全规划:为了加强企业安全生产管理工作,提升安全生产工作管理水平,我厂在未来五年内要做到,使国家有关安全生产法律法规赋予企业的安全生产责任,特别是在主体合法、组织保障、宣传教育、安全权益、规章制度、安全投入、隐患治理、事故管理、应急管理等各个方面的责任得到有效落实。实现安全生产目标。二、安全愿景:创建无创伤洗煤厂三、安全理念:生命至上,安全第一四、安全目标:从零开始,向零进军五、安全方针观:安全第一,预防为主六、安全价值观:安全创
4、建效益,安全维护企业生产力,安全发展企业核心竞争力七、安全经济观:安全是最大的效益,安全是员工最大的福利八、安全认识观:安全只有起点,没有终点九、安全行为观:上标准岗,干标准活十、安全制度观:制度就是规范,条款就是红线十一、安全道德观:违章是对自己、亲人、企业和社会最大的背叛十二、安全培训观:班班在培训,事事有总结十三、安全管理观:制度是前提、标准是依据、检查是关键、奖惩考核是基本方法、教育培训是根本途径、科技创新是有效保障第三篇:洗煤厂库房文化图版内容1.验收工作要做到“两齐全”、“一相符”、“三不收”2.牌证不全不收、手续不全不收、实物与《合同》不符不收3.物资
5、品名、规格型号、质量、数量要与《合同》或《申购单》要求相符4.物资保管是指通过合理摆放、正确养护和账、卡管理等手段,促使库存物资保存完好、存领方便、帐物相符,从而达到减少损耗、保障供应、降低费用的目的5.物资保管的基本要求是“三化四保”,即仓库规范化、存放系列化、养护经常化和保质、保量、保安全、保快捷6.“三清、两整、三一致”是指:品名清楚、规格清楚、数量清楚,堆码整齐、库房整洁和账、卡、物一致7.物资摆放要做到:成行成列、有序整齐,以便于盘点。出库频率高的物资应放在库房出口或通道附近8.库房要做好防尘、防蛀、防水、防爆、防火、防盗工作。易碎品应小心存放,易燃易爆物
6、品应单独隔离存放9.物资出现损坏、盘盈、盘亏等问题,保管员要及时报告本单位负责人,分析原因、查清责任,按公司有关规定处理10.库房内闲人免进,严禁烟火,不得存放私人物品11.保管员应掌握消防安全“三懂三会”,接受有关部门的监督检查。下班前检查库房门窗、电源、水源是否关闭,确保库房安全12.为了堵塞漏洞、杜绝浪费,维修工具和办公生活用品领用,原则上采取“交旧领新”的办法13.各部门、各单位负责人要严把物资领用审批关,本着既满足需要,又厉行节约的原则,合理控制物资消耗,确保物资高效使用14.保管员要严格履行出库手续,认真审核《出库单》,按规定发放物资并记账。不符合规定的
7、不得出库15.各部门、各单位要切实加强对物资使用的管理,物资使用管理要责任到人。要加大教育培训和监督检查力度,督促相关人员爱护并正确使用物资,避免物资过度消耗、磨损和人为损坏,提高物资使用效率,杜绝安全事故16.各部门、各单位要加强对设备档案资料的管理,注重设备档案资料的收集、整理、保管、利用工作,为提高设备使用和管护水平提供科学指导。17.物资借用必须严格履行相关手续,出借方和借用方均需责成专人负责,用完后要及时归还,如有损坏、丢失等须照价赔偿18.单位之间借用物资,由借用方填写《物资借用单》,经资产管理科、借用方和出借方负责人签字确认后方可借用。所借物资归还
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