管理学原理模拟题

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1、中国地质大学（北京）继续教育学院2012年09课程考试《管理学原理》模拟题一．单项选择题1．常用的综合控制方法有（B）。A.收支预算B.审计法C.损益分析D.投资回收率2．（C）是按计划对象划分的计划类型？A.战略计划B.管理计划C.项目计划D.作业计划3．事业部制结构的最高管理当局可以不保持（D）方面的决策权？A.事业发展的决策部B.有关资金分配的决策权C.人事安排权D.日常行政事务4.（A）属于古典管理理论学派A.科学管理学派B.决策理论学派C.系统管理理论学派D.管理程序学派5．霍桑试验表明（B）。A.非正式组织对组织目标的达成

2、是有害的B.非正式组织对组织目标的达成是有益的C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织D.企业应该忽视非正式组织的存在6.在组织规模一定的条件下，管理层次越少，其管理幅度就会（A）。A.越大B.越小C.不变D.不一定7．根据生命周期理论，当下属的成熟度处于不成熟阶段应采取的领导方式是（A）。A.低关系高工作B.命令式C.参与式D.低工作低关系8．如果你是公司的总经理，发现公司存在许多小团体时，你的态度是（D）。A.立即宣布这些小团体为非法，予以取缔B.深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体C.只要小团体的存在不影响

3、公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之D.正视小团体的客观存在性，允许乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导9．下面正确的陈述是（B）。A.只有企业才需要管理B.任何类型的组织都需要管理C.宗教团体不需要管理D.个体企业不需要管理10.对于大型材料工业企业如钢铁玻璃等，（C）是唯一可以采用的组织结构。A.直线职能结构B.事业部结构C.模拟分权结构D.矩阵结构11．下列关于“有效的管理冲突”叙述，不正确的是（B）。A.对工作中的协调问题不断的进行修正，努力避免因日常琐事产生冲突B.采取回避和平息的策略，尽量避免冲突的产生C.为了得到好

4、的策略和解决方法，管理者应维持团体间的建设性冲突，以迫使管理者面对过去一直忽略的问题，并导致革新D.管理者应密切注意激励措施引起的“输赢”第4页（共4页）中国地质大学（北京）继续教育学院2012年09课程考试冲突。在很多情形下，组织的激励制度诱使组织成员之间发生冲突12．如果最低层有16人，当管理跨度为4时，需要（B）个管理层次？A.1B.2C.3D.413．（D）不是按照控制源进行的控制类型的划分？A.正式组织控制B.群体控制C.自我控制D.预算控制14．当人们认为自己的报酬与劳动之比，与他人的报酬与劳动之比是相等的，这时就会有较大

5、的激励作用，这种理论称为（C）。A.双因素理论B.效用理论C.公平理论D.强化理论15．管理方格图中，俱乐部式管理的方格是处于（C）。A.9.1B.9.9C.1.9D.1.116.沟通渠道中由一位秘书作为信息的汇集点与传递中心的是（D）。A.链式沟通B.轮式沟通C.全通道式沟通D.Y链式沟通二．判断并分析题1．仅靠书本就可以掌握管理学。错误。管理是一门应用性很强的学科，仅仅靠书本不能掌握管理学。2．1916年《工业管理和一般管理》是法约尔管理理论代表作。正确。1916年《工业管理和一般管理》是法约尔管理理论代表作。3．冲突对组织是有害

6、的，应该尽量消除。错误。冲突不一定对组织有害，不应该全部消除，还存在建设性冲突。4．行为由动机决定，动机来自需要。这句话也可以反过来理解。错误。行为由动机决定，动机来自需要。这句话不可以反过来理解。5．亚洲四小龙的决策方式是美式决策。正确。亚洲四小龙的决策方式是美式决策。6．研究有关领导问题的理论可以归结为三大类：即领导的性格理论、领导行为理论、领导权变理论。正确。研究有关领导问题的理论可以归结为三大类：即领导的性格理论、领导行为理论、领导权变理论。三．名词解释1．权威接受论：组织需要权威，但不仅取决于合理合法（韦伯观点）不单取决于职

7、位，重要的是取决于下属的遵从与接受。2．事业部制：事业部结构是一个企业内相对具有独立的产品和市场、独立的责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形态。3．前馈控制：前馈控制是将期望值与预测进行比较，采取措施使投入和实施活动与期望结果相吻合。4．滚动计划法：是一种定期修订未来计划的方法。根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订未来的计划，并逐期向前推移，使短期计划、中期计划有机结合起来。5．职位权力：由职位赋予的权力，包括奖励权、惩罚权和法制权。第4页（共4页）中国地质大学（北京）继续教育学院2012年09课程考试6．企业：从事生产、流通

8、和服务等活动的独立经济核算单位。它是拥有一定数量的固定资产和流动资金，依照法律进行登记并得到批准，在银行开设账户，具有法人资格的基本经济单位。四．简答题1．管理学的特征有哪些？综合性、科学与艺术性、不精确性、系统性、软科