卓越领导力艺术提升训练

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1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线：020—34071250卓越领导力艺术提升训练【时间地点】2011年10月29-30日北京【参加对象】各企业副总、部门总监、经理、人力资源部总监、人事经理等【费用】￥3600元/人（含午餐费、资料费、茶点费等）【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）【值班手机】13378458028【联系人】庞先

2、生郭小姐【在线QQ】568499978【网址链接】《卓越领导力艺术提升训练》(方南)1949年10月1日的宣告，证实了一只狮子率领的羊群战胜了一只羊率领的狮群，这是表明关键人物，对企业革命所起的作用无庸质疑。那么，在组织中起关键作用的领导者是用什么力量领航远行的巨舟呢？又是如何激励组织创造高绩效呢？10月29-30日，中人网特邀实战培训专家方南老师与您一起探讨领导力的道与术。●课程目标：熟练掌握及应用情境领导模式极大地增进和强化您的领导技能学会准确判断他人的能力和职责帮助您选择正确的领导风格掌握有效运用影响他人的各种

3、方式提高您和团队的总体绩效增加下属对您的满意度减少员工的流失率提升您的领袖魅力让您和您的团队一起成长●培训方式☆60/40原则（60%老师讲解答疑，40%学员互动研讨）；案例分析/小组讨论/个案剖析☆讲解+游戏+案例讨论的互动培训模式，使学员对培训内容印象深刻；☆以学员为中心，使学员在轻松活泼的教学游戏、模拟演练中能力得到提高；☆“练为战、学为用”，将练习、讨论、发言、角色扮演相结合，使参训者融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。☆通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者可以在大量

4、的案例分析学习中吸取教训增长经验。●课程提纲一、正确认识领导1.员工心目中的领导2.领导角色的变迁3.新型领导角色的变迁4.领导与管理的区别5.领导的6Ｐ特质6.影响力产生的原因7.实施影响力的方式与过程8.权力等于你可能的影响力9.领导者对企业的核心贡献—企业绩效提升10.领导者的绩效来源二、领导风格1.领导者管理方式来自对情境的正确认知？5感谢您的真诚，愿我们携手共进！信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线：020—340712502.高效领导力来自与下属的不断磨合

5、3.管理者行为方式两大脉络：工作行为和关系行为4.领导者者必须“随需而变”—视员工的情况而变；5.整合组织目标和下属目标的方法。6.什么是领导风格？7.四种不同的领导风格及其特点---风格一：告知式领导风格---风格二：推销式领导风格---风格三：参与式领导风格---风格四：授权式领导风格三、领导者影响力艺术1.领导者是通过他人实现自己想法的人，关键在于影响力2.什么是影响力？什么是领导力？3.最有效的影响方式是员工自我肯定和自我激励。4.管理者与领导者的角色如何在身上统一？5.正确认知自身领导力影响力的方法。四、领

6、导者运用影响力提升领导水平的艺术（1）领导者选人用人的艺术★用人的标准和方法衡量员工发展层次的两大标准a.工作能力b.工作意愿员工发展的层次：企业员工的类型★选人的方法和途径给优秀部署画像发现并吸引优秀部署是管理者不可推卸的责任选择明星员工的方法★领导者用人艺术培养员工精进的技能（教练技术在实践中的应用）创造员工成长的环境激发员工必胜的态度了解员工的需求与工作动机如何对待不同类型的部下领导服人的方式（2）领导用权艺术协调的艺术激励的艺术动员的艺术授权的艺术用权的艺术权变的艺术（3）领导者日常事务处理艺术日常事务处理方

7、法和艺术协调人际关系的方法和艺术（4）领导艺术运用要点五、如何打造高绩效团队（1）定位您的团队任务（2）领导者团队沟通力塑造通过沟通建立人际关系情感账户领导者在团队沟通中语言表达的技巧冲突与协调会议管理中的沟通技巧5感谢您的真诚，愿我们携手共进！信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线：020—34071250领导者实用沟通技巧：批评、表扬、激励……互动答疑●讲师介绍方南老师◇中国管理研究院管理绩效研究所所长◇2010年度全国十大人气讲师◇亚洲（澳门）公开大学MBA特约讲

8、师◇北大EMBA特约讲师◇清华大学研修班特约讲师◇世界商务策划师联合会注册商务策划师◇注册国际高级职业培训师◇国际连锁企业管理协会专家团成员◇被众多客户称为“真正具备极强实践性与实用性的实力派讲师”方南老师简介：近20年企业实践；10余年企业高管；多年企业管理咨询、培训经验，方南老师积累了丰富实践经验，既熟知企业运作规律掌握企业经营与管理的实战