学习课程：如何造就您的下属-100分答案

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1、学习课程：如何造就您的下属单选题1.假如您是一名部门经理，当您授权给下属，但他不接受时，您不应：   回答：正确1.A  分析被授权人不愿接受的理由2.B  立刻换一个下属授权3.C  给他充分的考虑时间2.关于授权，以下选项中说法错误的是：   回答：正确1.A  若一个部门经理觉得时间不够用，事务性的工作太多，则可以考虑授权2.B  授权时要有控制，保证授出去的权力不被滥用3.C  要按照一定的流程进行授权4.D  被授权者可不用直接参与授权内容3.为员工制定辅导计划时，辅导计划中应包括辅导的时间、方式、衡量标准和辅导需要的资源。该说法：   回答：正确1.A  正确2

2、.B  错误4.企业领导者对下属的管理方式不应包括以下哪项：   回答：正确1.A  辅导型2.B  命令型3.C  授权型4.D  专制型5.作为部门经理，如果您的下属在工作中遇到问题来求助您时，您应：   回答：正确1.A  让他自己解决2.B  让下属把问题转交给自己3.C  帮助下属，引导他自己找到解决办法6.授权简单地说就是把相应的权力交给员工，让员工去完成一定的工作。该说法：   回答：正确1.A  正确1.B  错误7.以下选项中，哪项不属于授权的四个要素：   回答：正确1.A  权力2.B  目的3.C  奖励4.D  批评8.员工获得授权之后会产生强烈的

3、被信任感，所以愿意对工作仔细地琢磨，从而不断产生好的想法，提出改进的方法。该说法：   回答：正确1.A  正确2.B  错误9.部门经理在日常工作中担当了培训者的角色、解决问题的角色还有宣传者的角色。该说法：   回答：正确1.A  正确2.B  错误10.以下选项中，部门经理可以授权给其他人的工作是：   回答：正确1.A  下达目标2.B  人事问题3.C  维护纪律和制度4.D  收集事实与数据的工作11.以下选项中，部门经理不能授权给其他人的工作是：   回答：正确1.A  收集事实与数据的工作2.B  日常工作3.C  解决部门之间的冲突4.D  准备报告12.

4、指导型的管理方法是指:   回答：正确1.A  管理程度非常高，与员工的沟通程度相对较低1.B  管理程度比较高，沟通程度也比较高2.C  管理程度比较低，沟通程度比较高3.D  沟通程度和管理程度都比较低13.授权是指将不好做的工作交给下属或其他人完成。该说法：   回答：正确1.A  正确2.B  错误14.以下选项中，哪种工作可以授权解决:   回答：正确1.A  解决产品技术上的一个小毛病2.B  制定下个季度的工作任务3.C  协调和其他部门的一些问题4.D  激励下属15.授权可以零碎地授权，或只授一部分权。该说法：   回答：正确1.A  正确2.B  错误