如何造就您的下属

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1、如何造就您的下属单选题1.假如您是一名部门经理，当您授权给下属，但他不接受时，您不应：  回答：正确1.A 分析被授权人不愿接受的理由2.B 立刻换一个下属授权3.C 给他充分的考虑时间2.关于授权，以下选项中说法错误的是：  回答：正确1.A 若一个部门经理觉得时间不够用，事务性的工作太多，则可以考虑授权2.B 授权时要有控制，保证授出去的权力不被滥用3.C 要按照一定的流程进行授权4.D 被授权者可不用直接参与授权内容3.为员工制定辅导计划时，辅导计划中应包括辅导的时间、方式、衡量标准和辅导需要的资源。该说法：  回答：正确1.A

2、 正确2.B 错误4.企业领导者对下属的管理方式不应包括以下哪项：  回答：正确1.A 辅导型2.B 命令型3.C 授权型4.D 专制型5.作为部门经理，如果您的下属在工作中遇到问题来求助您时，您应：  回答：正确1.A 让他自己解决2.B 让下属把问题转交给自己1.C 帮助下属，引导他自己找到解决办法6.授权简单地说就是把相应的权力交给员工，让员工去完成一定的工作。该说法：  回答：正确1.A 正确2.B 错误7.以下选项中，哪项不属于授权的四个要素：  回答：正确1.A 权力2.B 目的3.C 奖励4.D 批评8.员工获得授权之后

3、会产生强烈的被信任感，所以愿意对工作仔细地琢磨，从而不断产生好的想法，提出改进的方法。该说法：  回答：正确1.A 正确2.B 错误9.部门经理在日常工作中担当了培训者的角色、解决问题的角色还有宣传者的角色。该说法：  回答：正确1.A 正确2.B 错误10.以下选项中，部门经理可以授权给其他人的工作是：  回答：正确1.A 下达目标2.B 人事问题3.C 维护纪律和制度4.D 收集事实与数据的工作11.以下选项中，部门经理不能授权给其他人的工作是：  回答：正确1.A 收集事实与数据的工作2.B 日常工作3.C 解决部门之间的冲突4

4、.D 准备报告12.指导型的管理方法是指:  回答：错误1.A 管理程度非常高，与员工的沟通程度相对较低2.B 管理程度比较高，沟通程度也比较高3.C 管理程度比较低，沟通程度比较高4.D 沟通程度和管理程度都比较低13.授权是指将不好做的工作交给下属或其他人完成。该说法：  回答：正确1.A 正确2.B 错误14.以下选项中，哪种工作可以授权解决:  回答：正确1.A 解决产品技术上的一个小毛病2.B 制定下个季度的工作任务3.C 协调和其他部门的一些问题4.D 激励下属15.授权可以零碎地授权，或只授一部分权。该说法：  回答：正

5、确1.A 正确2.B 错误