巅峰执行(答案集)时代光华

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1、巅峰执行(时代光华)考试答案集1.如果一个团队的执行力不够，那问题出在：领导2.判断制度是否有效，一个简单的方法就是：管理制度能否提高员工工作效率3.作为一名职场人士，首先要知道：我是谁4.当你成为一个管理者的时候，你的第一个工作是要：理解你的下属5.管理者确定目标的时候，要考虑的基本要素有：拳头、短板、桥墩和权重6.管理者的基本功是：执行目标必须明确7.在执行过程中最重要的一个要素是： 耐力和毅力8.高效的执行者最重要的是要：学会做日常的计划9.批评原则中为了防止别人下次再犯同样错误的一个很重要的原则是：对所犯的错误和事实要达成一致10.执行过程一定是：机制11.执行分为：个人

2、执行力和组织执行力12.岗位对应的是：角色13.工作的工具决定了执行的：效率14.在执行过程中最厉害的人是：知道如何寻找资源的人15.计划最主要的要素就是：目标、地点和人物16.执行力顽疾的本质原因是：没有去了解执行本质的机制和规律17.工作的角色感，决定了执行的：力度18.在执行过程中最浪费时间和精力的事情就是：做出来的定西不是别人想要的19.在执行过程中，永远稀缺的是：资源20.下列说法不正确的一项是：职场的核心是口碑　　　　　　　　　√民工荒的本质是管理荒　　　　　　　√职业人永远用结果证明自己的价值　　√职场的人品是用你的生活来衡量的　　×1.批评原则中为了防止别人下次再

3、犯同样错误的一个很重要的原则是：对所犯的错误和事实要达成一致2.企业为员工的工作创造必要的工具和条件必经的途径是：建立制度3.职场的核心是：口碑4.职场人品的衡量标准是：你对职业的责任感5.将中国企业执行力差的问题归结到中国几千年文化上，这属于：无解式思维