见面小组会案例-黄瑞华

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1、IP网络小组会案例功课模板时间:2010年7月9日周数:第3周组别:第二组教练:范思兰分享者:黄瑞华主持人:王杨感召/积极沟通1.阅读【人本教练模式】相关内容后,我对这点领导力的自我评分是?我对这点领导技巧在工作中的运用程度的评分是?我对这点领导力的自我评分是5分;我对这点领导技巧在工作中的运用程度的评分是是5分;2.从因、道、术三个方面进行区分,在这点领导力上我发现我自己的是?在这点领导力上我发现我自己的是:因——会忽视“理想”,或无理想的感召,没有清晰思考“理想”是什么,所以达不到感召的效果;道——能够应用“印证”,但有时不会及时持续去“印证”,造成感召不能持久;术——会缺乏持续性

2、地进行沟通“启发”。3.仔细回顾自己以往的工作经历,自我剖析一个关于自己的管理案例。在此案例中,从因、道、术三个方面,如何反映出我在这点领导力上需要提升的方向?管理案例7月3日至7月7日这段时间我休假回南昌,3日上午我与二组人员进行沟通,激励大家要敢于向自己发出挑战,向其他组的门店发起挑战,大家都积极响应并纷纷选择了门店发出了挑战。在后来的日4、5、6、7日,我没有及时跟进,致使大家斗志消沉,激情回落,最终表现为业绩平平,名次落后。我在这点领导力上需要提升的方向是:因——没有完全真正做到去感召,没有从“理想”上去诠释我们这么做的目的是什么?难道就为了与其他门店比销售几张吉祥卡?通过与门

3、店的挑战,能获得什么?提升什么?这是不是我追求的?所以在“因”上需要我清晰“理想”,再做积极沟通,最终才能激发他人的理想。道——在后来的时间我没有去持续“印证”,如:应及时说明我们当前做的怎么样,别人做的做怎么样?把本组当前做的好的,或别组做的好的分享给大家,别人做到了我们也可以做到。在“印证”支撑下,让他们持续激情,更有行动力。所以在“道”上我需要及时、持续地去“印证”;术——在此过程中,我没有保持与大家的积极沟通,没有及时获知大家心中的困难是什么?如何造成的?所以在“术”上需要我不断地去“启发”在大家,克服心中的困难或矛盾,最终做出行动;4.针对上述自我剖析案例,我有哪些下一步行动

4、方向以提升这点领导力?我下一步的行动方向是:1)与人沟通前,要清晰自己的“理想”,找出对方的切入点,才能激发他人的“理想”,使之产生共鸣,自愿认同我的观点或方案,并成为他人自己的观点或方案。2)巧用直接或相关的事例“印证”我的“理想”是可行的,即其完全认同观点或方案是可以做到的。3)思考如何积极沟通,才能开导“启发”他人,为此观点或方案最终做出实际行动,从而最终实现我的目标(当然,这时已成为共同的目标了)5.基于这点领导力心态,它将如何支持我有效发挥相关的领导技巧?IP网络小组会案例功课模板通过感召的心态,明白了人与人之间的沟通技巧,人与人的沟通不再会当成一种障碍,而会成为一种力量或资

5、源,即可使人为我所用,我为人所共。感召的应用,使得个人的观点、目标或方案,传递给了他人或团队,赢得了他人或团队的支持,使得工作的开展或执行得到了同心力的支持,最终我“理想”目标的实现成为可能。

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