见面小组会案例-黄瑞华

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1、IP网络小组会案例功课模板时间：2010年7月9日周数：第3周组别：第二组教练：范思兰分享者：黄瑞华主持人：王杨感召/积极沟通1.阅读【人本教练模式】相关内容后，我对这点领导力的自我评分是？我对这点领导技巧在工作中的运用程度的评分是？我对这点领导力的自我评分是5分；我对这点领导技巧在工作中的运用程度的评分是是5分；2.从因、道、术三个方面进行区分，在这点领导力上我发现我自己的是？在这点领导力上我发现我自己的是：因——会忽视“理想”，或无理想的感召，没有清晰思考“理想”是什么，所以达不到感召的效果；道——能够应用“印证”，但有时不会及时持续去“印证”，造成感召不能持久；术——会缺乏持续性

2、地进行沟通“启发”。3.仔细回顾自己以往的工作经历，自我剖析一个关于自己的管理案例。在此案例中，从因、道、术三个方面，如何反映出我在这点领导力上需要提升的方向？管理案例7月3日至7月7日这段时间我休假回南昌，3日上午我与二组人员进行沟通，激励大家要敢于向自己发出挑战，向其他组的门店发起挑战，大家都积极响应并纷纷选择了门店发出了挑战。在后来的日4、5、6、7日，我没有及时跟进，致使大家斗志消沉，激情回落，最终表现为业绩平平，名次落后。我在这点领导力上需要提升的方向是：因——没有完全真正做到去感召，没有从“理想”上去诠释我们这么做的目的是什么？难道就为了与其他门店比销售几张吉祥卡？通过与门

3、店的挑战，能获得什么？提升什么？这是不是我追求的？所以在“因”上需要我清晰“理想”，再做积极沟通，最终才能激发他人的理想。道——在后来的时间我没有去持续“印证”，如：应及时说明我们当前做的怎么样，别人做的做怎么样？把本组当前做的好的，或别组做的好的分享给大家，别人做到了我们也可以做到。在“印证”支撑下，让他们持续激情，更有行动力。所以在“道”上我需要及时、持续地去“印证”；术——在此过程中，我没有保持与大家的积极沟通，没有及时获知大家心中的困难是什么？如何造成的？所以在“术”上需要我不断地去“启发”在大家，克服心中的困难或矛盾，最终做出行动；4.针对上述自我剖析案例，我有哪些下一步行动

4、方向以提升这点领导力？我下一步的行动方向是：1)与人沟通前，要清晰自己的“理想”，找出对方的切入点，才能激发他人的“理想”，使之产生共鸣，自愿认同我的观点或方案，并成为他人自己的观点或方案。2)巧用直接或相关的事例“印证”我的“理想”是可行的，即其完全认同观点或方案是可以做到的。3)思考如何积极沟通，才能开导“启发”他人，为此观点或方案最终做出实际行动，从而最终实现我的目标（当然，这时已成为共同的目标了）5.基于这点领导力心态，它将如何支持我有效发挥相关的领导技巧？IP网络小组会案例功课模板通过感召的心态，明白了人与人之间的沟通技巧，人与人的沟通不再会当成一种障碍，而会成为一种力量或资

5、源，即可使人为我所用，我为人所共。感召的应用，使得个人的观点、目标或方案，传递给了他人或团队，赢得了他人或团队的支持，使得工作的开展或执行得到了同心力的支持，最终我“理想”目标的实现成为可能。