物资库存控制管理制度

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1、广州铭帝皮具有限公司文件编号MD—ZC—004版本／版次A：1文件类别仓储管理规范生效日期2010年月日文件名称物料库存控制管理制度页数共3页1、目的为了降低库存成本，保证物资的及时供应，建立完善的库存管理体系。2、适用范围公司在产和生产消耗的各类物资。3、用料预算3.1公司用料分为常备用料和非常备用料。3.2常备用料由相关部门根据用料周期和公司以往用料的实际情况，按三个月计算用料预算。3.3非常备用料由用料使用单位或部门根据采购部提供的价格信息，结合作料实际制定预算。4、库存量基准建立3.1预算种

2、类库存物资的月用量。3.1.1用量稳定的材料仓管员根据前两年月平均物资用量，结合今年公司的经营目标和利润实现的具体要求，预测常用物资的月用量。3.1.2用量不稳定的材料。生产部相关人员根据生产要求，行政部人员根据行政管理的要求，参考销售部提供的销售量和采购部提供的相关价格信息，结合上一用量周期内的材料使用量，在每月最后十日内预测用量不稳定材料的下月使用量。3.2确定请购点3.2.1请购点=物资在一定时期内的需求量+安全存量。3.2.2一定时期内的需求量=采购作业期限×预估月用量。3.2.3安全存量=

3、一定时期内的需求量×20％。3.3采购作业期限由采购人员依采购作业的各阶段所需天数设定其作业流程及作业天数，经主管核准送相关部门作为请购需求日及采购数量的参考。3.4设定请购量3.4.1考虑要素包括采购作业期限长短、最小交通量及库存容量。3.4.2设定数量根据采购周期、生产用量和物料保持期来设定。4、库存量基准审核和执行4.1存量基准建立仓管员将以上库存量基准分别填入“存量基准设定表”，呈仓储科科长及总经理核准并送物料管理单位建档。4.2请购作业各物资使用部门在填写请购单时，由仓管员利用库存控制系统

4、查询在途量、库存量及安全存量，并写请购单。5、附则5.1有本制度制定后，呈总经理批准后实施。5.2本制度自颁布之日起执行。