库存物资管理制度

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1、库存商品管理制度一、目的为了使仓库管理工作规范化，保证公司商品的安全完整,使库存商品的入库、存储、岀库、商品退库等过程能有效运行，结合本公司具体情况，特制定木规定。二、适用范围本规定适用于公司仓库的库位规划、收货管理、储存管理、发货管理、退货管理等，均按本制度的规定持行。三、职责1、公司仓储部负责对仓库的全面管理及监督工作。2、仓管员严格按照采购入库、销售出库、退货流程做好商品的入库、出库工作。3、财务部负责对仓库商品的账、物核查工作。四、仓库库位设置1、仓库按商品出入库情况、包装方式及型号规格等

2、因素规划所需库位及面积，做到库位分区，并做好标识，以使各库位空间有效利用。2、通道规划：配合仓库内设施设备（消防、通风、电源、柱子等）及所使用的储运工具（地牛等）规划运输通道，以方便设备、设施运行及储运操作。3、依据商品的类别、规格型号等分区存放（无特殊情况下，不允许相同商品存在多个摆放区间现象），以利于管理。4、收发频繁的商品应放置于进出便捷的库位。5、库位管理：仓管员应掌握各库位、各规格商品的出入库动态,并将每个库位商品挂牌标识，按先进先出原则指定收货及发货。五、仓库商品入库管理1、商品采购到

3、货后，仓库保管须及时将到货情况通知采购部，采购部根据采购计划或采购订单核对到货品种、规格，核对无误后，仓管员须及时清点来货数量，按采购入库流程做好入库工作，对与与采购计划或订单不符的来货，采购部及时与供应商联系予以退回或协商处理方案。2、对于采购来货，采购部须配合仓库保管对所到商品的验收入库，来货数量允许的情况下，需对到货商品逐一检测，不允许的情况下，则须对到货商品进行抽查，对检测不合格，采购部做让步接收或退货处理。六、仓库存储管理1、商品摆放的原则：在摆放合理、安全的前提下，须做到商品摆放整齐、

4、查点方便。2、仓库保管对仓库存储商品负主要责任，商品如有积压、损失、盘盈、盘亏等现象，保管员须及时报告主管领导和相关责任人，分析原因，查明责任。3、仓库保管须保证商品的自然属性，保证商品仓储质量，要求不发生商品保管责任损失，商品的销售岀库，须考虑先进先岀原则，便于拿取，并保证库房干净整洁。4、仓库保管须经常性对商品进行盘点，对发现的差异，及时查明原因进行调整、更正。5、商品通道保持畅通，严禁在通道内摆放物品。6、仓库中只允许摆放公司正常商品，非公司物品严禁入内。7、所有商品需轻拿轻放，保证商品的安

5、金完整。8、仓库由保管负责，无特殊原因原则上不允许不相关人员进入仓库。10、仓库保管须做好仓库的安全保卫工作，做好防火、防水、防盗工作。七、商品出库商品出库，严格按照商品销售出库流程进行发货（详见销售发货流程）。八、退货管理仓库接到退货后，及时通知销售部相关人员，经销售人员确认后,仓库保管对退货验收，确认商品完整无误后，按照退货流程重新入库,如退货商品存在问题，交由相关销售人员处理，按实际情况进行处理。九、盘点1、仓库保管须每刀5口前对库存商品进行盘点，确保账实札I符,财务部每月根据实情况进行抽盘

6、或全盘，财务部根据结果编制《商品盘点表》。2、财务部应盘点结果进行分析，对于盘盈、盘亏，仓储部应查实原因，经仓库人员核实确认，总经理审批后方可进行调账。威海绿海购物广场有限公司2014年11月10日