原燃材料堆场综合检查方案1

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1、原燃材料堆场综合检查实施方案一、目的为全面应用6S管理平台及PDCA的方法，不断提升堆场基础管理水平，以最大限度的满足物料审计、盘点及体系审核的需求，特制定本实施方案。二、适用范围本方案适用于乌兰察布中联水泥有限公司（本部）各原燃材料堆场的检查管理。三、组织机构组长：白东志副组长：高金龙成员：常剑廷王富王茂朱永亮辛世龙陈帅刘公羽崔海兵检查小组下设办公室办公室主任：陈帅崔海兵成员：李树成郑中华陈苏文杨小燕郭波侯振茂张旭岳吴晔姚虹郭卫东路华邬引娥任瑞四、检查方式及方法（一）检查方法-3-严格按照6S管理标准及体系

2、管理要求进行检查，全面执行PDCA闭环管理模式。（二）检查方式通过对现场（堆场）进行查看，并对现场各类台账记录进行检查，形成记录及检查报告。对检查中存在的问题以检查报告的形式下发各责任单位，督促并限期整改。五、检查内容检查内容主要包括：原燃材料的分区堆放情况，废旧料的库存及利用情况，均化布料情况，外观质量情况，合理库存情况，标识执行情况，记录规范完整情况等。具体由小组办公室成员负责现场监督检查并形成记录（检查日期拟定在6月份内部审核期间，具体时间另行通知）。六、考核要求（一）在检查过程中发现问题后，检查小组立

3、即下发整改通知单限期整改。（二）按照检查情况形成内部情况通报（检查报告），报组长批准后下发执行。（三）对未能按期完成整改的部门将按照情节严重程度给予相应的考核。七、考核结论（一）检查完毕后，小组办公室要依照检查情况，及时形成检查报告，报告要求全面详实，根据检查中发现的问题和-3-不足提出整改要求和时限目标。（二）根据检查情况提出管理提示，制定堆场近期改善目标和远景规划建议。生产品质部2013年5月27日附表：检查记录表-3-