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1、一、市场经济的转型方向 首先,市场经济正在向知识型经济开展迈进.市场经济体制确实立,时刻呼吁更多实用合理的科学技术出现,从而促使其发挥更为现实的价值,推动经济的开展.良好科学技术的存在以知识储藏作为强有力的后盾,市场经济自然需要以知识型经济为开展方向,企业的经营理念、经营手段、产品包装等环节都会与科学技术发生密切联系,并在知识后盾的推动下实现自我管理层面上的不断改革与创新.因此,知识型经济表达了市场经济的开展行道,也为市场经济的开展提供了智力支撑,同时也成为了经济开展的前进动力. 其次,市场经济正在向低碳型经济开展迈进.市场经济不断开展也逐渐与自
2、然生态环境发生了联系,其自然会在寻求开展的过程中兼顾自然环境的变化.在市场转型的契机下,市场经济也必然呈现出低碳经济特征.低碳经济不单单以追求经济效益为目标,还要兼顾生态环境效益的形成、积累及分配.因此,市场转型背景下,企业的管理既要以企业的开展目标为出发点,更要与社会的和谐开展形成互动,使企业开展目标与自然环境、城市环境、社会环境实现协调开展. 二、企业实现管理创新的现实意义 企业的管理创新对于企业的开展具有非常现实的意义,如果企业无视市场转型的客观趋势,一味闷头前进,必然无法收到预期的开展效果,无法实现预期的开展目标,反而会延误企业的开展.
3、 其次,企业实现管理创新是强化开展目标的重要手段.企业的开展目标需要员工的共同努力来实现,而且强化开展目标的一个重要手段就是实现管理上的创新,创新管理理念、管理手段,从而预期的创新效果就会得到稳固. 再次,企业实现管理创新是转变工作态度的重要契机.企业员工之所以出现工作态度不积极、工作方法简单粗放、工作效果明显等问题,根源主要还是在于企业创新文化气氛不浓、员工创新意识存在瑕疵,企业员工自身素质还不适应企业和社会创新开展的新需要,这既与市场转型的客观背景相背离,也不利于企业管理的深入开展.因此,企业实现管理创新,员工才能重新审视自身的工作岗位及工作状
4、态,才能懂得优胜劣汰的真正含义,从而积极的面对工作. 三、企业实现管理创新的有效策略 企业管理的创新需要借助企业开展的现有状况,坚持一切从实际出发的原那么,防止盲从思维,采取谨慎合理有效的策略,确保企业创新管理在在良好的运行状态下顺利实现管理目标. 1.强化领导创新观念,为管理创新打下根底 企业管理上的创新不是依据简单的口号,不是单单需要工作人员来实现和践行,还要具备领导阶层的更多重视,否那么,管理创新就丧失了现实出发点,缺乏了行动上的指引.因此,企业领导要积极学习创新的管理知识,注重对管理技术的提升,对管理理念的逐渐革新. 如此,才能将更
5、好的管理效果呈现出来,从而与市场转型趋势保持一致,继而进一步证明市场转型的必要性和可行性,真正为创新打下坚实的领导根底. 2.注重企业合同的有效管理,保障员工的合法权益 在法律意义上讲,企业合同的重要性不言而喻.企业与其他合作伙伴之间的经济往来、企业与内部员工之间的关系等等都需要借助合同来实现,从而明确各方的权利义务,使各方的行为得到法律层面上的约束,一旦出现问题就可以做到有据可循.因此,企业合同管理需要得到高度的重视.当然,企业的管理者、企业的员工都是企业实现管理创新的重要角色.因此,企业对内部员工合法权益的保障显得尤为必要,从而使员工以更加积
6、极的心态面对工作,投入工作,使他们更加积极的配合企业管理,用配合度的有效提升来保证管理创新的正确性和可行性. 3.提升管理人员的综合素质,注重管理技巧的有效积累 企业管理需要具备较高综合素质的人员来践行.因此,企业要注重管理者自身素质的提升.首先,企业领导要与管理者进行事前沟通,将管理创新的重要性传达给管理者,使他们高度重视管理工作;其次,领导要格外注重管理技巧的提升,应当重视对管理者的有效培训,增加他们的培训时机,使管理者的管理理念、手段、效果都朝向预期方向实现;再次,领导者还要鼓励管理者自学,让他们掌握更多可行的管理方法,利于企业管理创新的不
7、断推进.当然,管理者也要自觉融入管理创新气氛,在没有领导鼓励的情况下,也要积极探索管理上的创新策略和方法. 4.注重社会责任的承当,树立良好的管理形象 企业管理不仅仅是对企业内部而言,还会表达在企业的对外形象的塑造上.因此,企业在实现管理创新过程中,要承当起作为一个企业应当承当起的社会责任,并将这些责任细化具体化.比方,在社会公益事业方面,企业要积极的承当起社会责任,使公益事业能够更加稳步的开展下去,在自然生态环境保护方面,要注重产品的各项指标,满足自然环境与社会和谐开展的各项指标.如此,企业才能立足于市场转型趋势的具体要求,在管理上实现有效创新
8、突破. 四、结语 在市场转型背景下,企业管理实现创新,有利于企业实现健康长远的持续开展.因此,我们必须深
