欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:6283695
大小:60.50 KB
页数:8页
时间:2018-01-08
《附表一水利工程施工招标项目技术投标书评分细则》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、附表一:水利工程施工招标项目技术投标书评分细则序号项目分数评分细则一投标企业的业绩与资信251、市场形象和信誉10优(9--10分):严格遵守建设市场秩序,按资质守法经营,严格按合同办事,信守承诺,质量意识强,所承建的工程均能按时按质完成。良(7--8分):遵守建设市场秩序,按资质守法经营,按合同办事,信守承诺,质量意识较强,所承建的工程能按时按质完成。中(5--6分):基本遵守建设市场秩序,按合同办事,基本信守承诺,质量意识一般,所承建的工程基本能按时按质完成。差(0分):不按合同办事,质量意差,所承建的工程不能按时按质完成。
2、2、近三年是否承建过同类(近似)同规模工程2近三年承建过同类(近似)同规模工程者得2分,未承建过同类(近似)同规模工程者得0分,其它视情况扣分。3、近三年承建工程的质量情况(以质量监督站的工程质量评定报告为准)5优(4.5--5分):近三年承建同等级规模(或以上)水利工程3宗以上,全部合格,且有2/3以上质量评定为优良。良(3.5—4.5分):近三年承建同等级规模(或以上)水利工程3宗以上,全部合格。中(2.5—3.5分):近三年承建同等级规模(或以上)水利工程1—2宗,全部合格。差(0分):近三年没有承建同等级规模(或以上)水
3、利工程。4、水工混凝土方面的施工能力2市场公认工程经验丰富,管理和技术水平高,工艺先进,自有设备齐全的得2分。5、28机电设备安装方面市场公认工程经验丰富,管理和技术水平高,工艺先进,设备齐全得2分。6、金属结构制作和安装方面2市场公认工程经验丰富,管理和技术水平高,工艺先进,设备齐全得2分。7、同类(相似)地基的基础处理方面2市场公认工程经验丰富,技术水平高,工艺先进,设备齐全,熟悉本地地基状况及有过同类处理经验者得2分。8、惩罚扣分和奖励加分(扣分和加分的总分均不超过5分)上一年度发生过一般质量事故及以上者视程度扣分;上一年
4、度获得地级市优质工程(省、部优质工程)每个加1(2)分;获得ISO9000认证者加3分。二施工组织251、投入本工程的主要机械设备及进厂计划3优(2.5--3分):投入计划与进度计划呼应,较好满足施工需要,采用先进机械设备,品种齐全,较好满足施工需要。良(2—2.5分):投入计划与进度计划呼应,机械设备品种齐全,满足施工需要。中(1.5--2分):投入计划与进度计划呼应,基本满足施工需要。差(0分):投入计划与进度计划不呼应,不能满足施工需要。2、投入本工程的主要材料及劳动力供应计划3优(2.5--3分):投入计划与进度计划呼应
5、,较好满足施工需要,调配投入计划合理准确。良(2—2.5分):投入计划与进度计划呼应,基本满足施工需要,调配投入计划基本合理准确。中(1.5--2分):投入计划与进度计划呼应,基本满足施工需要,调配投入计划基本合理。差(0分):投入计划与进度计划不呼应,不能满足施工需要。83、施工总平面布置的合理性5优(4.5--5分):总体布置有针对性,各临建建筑物位置相互协调,功能分区合理,场地利用得当,充分满足施工需要,符合安全文明施工要求。良(3.5—4.5分):总体布置合理,各临建建筑物位置基本协调,功能分区基本合理,能满足施工需要,
6、基本符合安全文明施工要求。中(2.5—3.5分):总体布置基本合理,基本满足施工需要。差(0分):总体布置不合理,不符合安全文明施工要求。4、项目组织管理及现场总体质量保证体系和措施5优(4.5--5分):有严格的质量保证体系和明确的质量承诺,组织管理机构健全,组成人员素质高,工程经验丰富,管理手段先进,各种规章制度齐全,保证质量的措施正确且全面。良(3.5—4.5分):有质量保证体系和质量承诺,组织管理机构健全,组成人员工程经验丰富,各种主要控制质量的规章制度基本齐全,保证质量的措施正确。中(2.5—3.5):有质量保证体系和
7、质量承诺,组织管理机构基本健全,各种主要控制质量的规章制度基本齐全,保证质量的措施基本正确。差(0分):质量保证体系和质量承诺不健全,组织管理机构不健全,各种主要控制质量的规章制度不齐全,保证质量的措施不正确。5、工期及保证措施6优(5--6分):满足招标文件的总体工期要求,关键线路清晰、准确、完整,提出的进度计划合理、8可行,关键节点的控制措施有力合理可行,工期保证措施完整得当,进度违约责任承诺具体,经济赔偿最大。良(4--5分):满足招标文件的总体工期要求,关键线路清晰、准确、完整,提出的进度计划可行,关键节点的控制措施合理
8、可行,工期保证措施得当,进度违约责任承诺具体,经济赔偿次大。中(3--4分):满足招标文件的总体工期要求,关键线路基本准确,提出的进度计划可行,关键节点的控制措施基本可行,工期保证措施基本得当,进度违约责任承诺具体。差(0分):不满足招标文件的总体工期要求,关键
此文档下载收益归作者所有