行政与人事部月度工作总结.docx

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1、文本名称起止月份部门汇报人工作报告3月10日至3月27日行政部薛辛兀序号类别已完成工作项目小结下月计划备注制1、草拟厦门鑫顶品员工手册手册；K在草拟制度的过程中，在部门i彳佟盖经I而牛

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5、I、）IJLSt=i丄贝HHIbz.I主管与总经理的帮助与支持下，度、办公室管理制度、奖罚制度）,2、草拟厦门鑫顶品各岗位职责说明度较快捷地熟悉了鑫顶品，帮助我并最终形成培训文件。1草书；更快的融入到新的团队中；拟3、与各部门协调完成各部门岗位职2、在同安办公工作期间，同事间责；互相帮助、互相尊重，有较良好4、处理日常的各项行政事宜。的团队氛围。会1、每周对角美、灌口

6、开一次周例会。1•由于灌口和角美的路途，且交1•对于周例会决议事项未执行的2、每天早上给业务部开早会。通不是很便利，经常要晚上8到9进行处罚，对于完成的比较好的奖2务3、希望每周给同安办公室开一次周点才能回来。且监督力度不强。励。工例会。2业务部的积极性不高。2想办法提咼业务员的积极性。作3•为了宣导积极健康的顶品思3•会议上协调工作事项，并提出办想。公室要求。培1•公司目前没有进行任何的培训工1•培训新员工，使之适应公司的开展培训会议作，故希望得到温总的许可，由我和工作环境氛围。3训人事部相经理一起对开工开展培训2培训老员工，使之适应公司的工工作。作发展。劳角美纸厂

7、司机朱汉瑞在2月的打卡出员工普遍没有认识到公司对于自改正他们错误消极的思想。动现严重的异常，现已给其结算工资，己的重要性，没有付出精神。4关开除。系薪1逐渐加入绩效考核模块。1、了解原有员工福利政策；资2、逐渐加入绩效考核模块，提咼5福员工的工作积极性。利6行政管理1、各项行政公文草拟与颁布；2、车间6S管理监督执行；室内清洁管理；1、通过这段时间的管理，本人意识到自己的行政管理水平还不够，将会在今后的工作中不断加强，提升自己。多找员工进行交流。7其/、他1日常行政事务；2、其他部门配合工作。1、在今后的工作中继续完成自己的本职工作，将公司所有文件及档案完善。有序的开

8、展各项工作。本人小评:1、本人对待工作认真负责；2x在有效的时间内快速尽可能的完成领导交办的工作；3、对岗位工作有自己的建树与创造能力。4、有较好的抗压能力。总结：“根基不牢，大厦不稳"一一企业基础建设工作是行政人力资源管理工作的核心，是任何企业在发展过程中都尤为重要的一环。通过多年的工作经验得知，“人乃是企业管理的核心标的，因此，人力资源管理工作又是建立在以人为本的基础上进行开展的。在今后的过程中，我将不断提升自己的沟通协调能力，态度决定思想，思想决定行动，行动造就结果。行政部的工作，就是为员工营造良好的工作氛围，为企业打造优秀的企业团队