关于预算绩效管理工作情况总结

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1、关于预算绩效管理工作情况总结2016年12月13日站前区财政局始终坚持统筹兼顾、有保有压、突出重点的原则，切实保障民生支出，不能让经济下行对财政收入影响的压力传导到民生领域。以贯彻落实新《预算法》为契机，严格执行预算，强化预算的约束力，增强预算执行的有效性和严肃性。优化支出结构，保障重点支出。以提升财政资金绩效为主线，以绩效目标实现为导向，建立完善预算绩效管理体系，积极推进财政资金预算绩效管理工作。现将工作进展情况总结如下：一、一季度完成情况：站前区2015全年绩效工作目标完成3.1亿元，截止一季度，站前区完成绩效工作3.1万元。二、完善预算

2、绩效管理政策制度根据省、市政府及财政厅相关政策要求，结合我区实际，制发了《关于印发营口市站前区预算绩效管理工作考核办法（试行）的通知》、《关于印发营口市站前区财政支出绩效管理暂行办法的通知》等文件，从规章制度、任务目标、业务操作规程等层面，初步搭建起预算绩效管理政策制度体系，明确了我市预算绩效管理的各项职责分工以及工作规划等。三、绩效评价主要工作站前区在绩效评价过程中，始终努力做好完善政府预算体系，加大对一般公共预算的统筹力度。3认真做好各个政策绩效评价的组织协调工作。各局组织专家、部门单位、财政对口业务处室等对相关具体问题进行意见交流和沟通

3、，做到评价标准、评价指标的客观、科学、公正，确保各项数据采集的真实可靠。认真做好绩效评价结果应用机制。对资金的投向及产生的效果，运用科学的评价体系，合理的分析资金所带来的经济效益和社会效益，以规范资金流向，逐步提高财政资金使用效益。同时，强化对绩效评价结果的运用，将预算绩效评价结果作为下一年度编制预算的参考，把部门预算编制和预算绩效管理相结合，使预算绩效管理和预算编制更加规范化，充分发挥财政资金使用效益的最大化，确保财政资金的正确投向。四、预算绩效管理工作中存在的问题一是应该进一步强化绩效管理的时效性和重视程度。将绩效管理工作作为预算工作的重

4、点，对于预算管理给予高度的重视，保证绩效工作开展的有效性。也切实的让各部门能够足够的重视，在今后的工作中，应该进一步强化认识，加强引导，保证绩效工作的顺利开展。二是绩效管理缺乏技术支撑。预算绩效管理评价体系是一项系统的、复杂的工作，很多内容难以量化，导致预算绩效管理指标很难设定，如何建立一套科学、完整的绩效管理信息系统，综合评价财政支出的经济效益、社会效益等，是当前开展绩效评价工作的难点。三是绩效评价结果应用不充分。3绩效评价结果大多停留在反映情况和问题的层面，评价结果应用流于形式，没有得到真正与规范预算管理、完善预算编制、加强部门管理以及提

5、高财政资金使用效益有效衔接。3