房产公司项目工程质量管理操作手册

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1、**公司项目工程质量管理操作手册说明第一条、从集团的总体战略目标出发，本着房地产业务可持续成长的原则，为不断提升项目建设的质量水平，增强企业的市场竞争力和品牌价值，特制定本手册。第二条、质量管控依据：1．国家、地方法律、法规；2．建筑工程施工合同、监理合同；3．施工图纸、施工计划、施工方案；4.集团的相关制度与要求。第三条、本手册适用于本集团投资的所有房地产项目。目标与方法第四条、工程质量目标：一次性验收通过，工程质量合格（具体根据实际确定）。第五条、项目公司对建设工程质量控制要求1．事前控制（施工前）主要内容：1)组织设计交底与图纸会审，在施工

2、前与总包单位、监理单位、设计院共同参加图纸会审，针对图纸中存在的问题（如施工不便、设计不合理等）做出讨论并做记录；2)审批施工组织设计中的施工方案，施工进度计划、施工平面布置图、施工质量措施的合理性与先进性；3)审查承包商采用的原材料、半成品、构配件；4)审查施工机械、机具及预应力钢筋张拉机械、锚具；5)审查施工单位的资质、项目部人员配制、个人资格审查、能力考核，施工作业人员的技术水平及施工技术交底等；6)施工现场环境，水文地质资料、现场测量放线控制点。2．事中控制（施工过程中检验）主要内容：1)施工作业技术交底审核；2)施工工序质量检杏；3)隐

3、蔽工程质量控制；4)工程变更的审查。3．事后控制（施工完毕验收）主要内容：1)工程施工质量保证资料、质量管理资料的审查；2)工程质量综合评定；3)竣工质量检查。第六条、质量控制的方法1．审核技术文件、报告和报表；2．签发指令文件；3．现场监督与检查；4．规定质量控制程序，建立质量控制制度；5．运用支付手段；6．通过合同化管理加强质量管理意识；7．提升专业人员素质加强质量控制能力。组织机构及职责第七条、集团实行两级项目工程质量管理组织架构。第一级为集团计划技术质监中心；第二级为各项目公司。第八条、集团计划技术质监中心为各项重大质量管理工作的决策机构

4、，负责编制与批准各项质量管理制度、规章、规程和管控标准；拟定项目质量工作规划；组织和协调质量事故的调查处理等。计划技术质监中心对工程质量管理职责质量监管职责1.监督检查项目各参建主体（项目公司、监理单位、施工单位）工程质量管理履职情况；2.负责检查项目开工前质量准备工作，对是否具备开工条件进行审批；3.负责根据项目存在的严重质量问题，报分管工程质量的副总裁批准后签发《停工整改通知单》。问题整改完毕，项目公司复查合格，报计划技术质安中心核实后，签发《工程复工通知书》;1.配合参与售楼处投入使用前的联合验收；2.负责在项目投入使用（开业、销售物业入伙

5、）前检查，对是否具备开业、入伙条件进行审批；3.监督检查各项目公司质量目标制定和实施情况；4.参与项目实施过程中重点方案评审，监督其它方案的编制与审批工作；5.正式移交前，监督项目公司工程质量问题整改方案制定与实施情况；6.参与集团设备、材料集中采购技术标评审、供应商确定工作；参与集团集中采购和定向供方的评定工作；参与新工艺、新材料、新设备前期论证、调研和决策；7.负责向分管工程质量的副总裁上报质量事故；组织及参与对重大及以上质量事故的调查，上报调查结果，提出处理建议；8.负责定期公布项目考核结果，对质量安全管理差的项目予以通报；9.负责对实体质

6、量差、发生质量事故等履职情况差的项目公司、监理单位、施工单位作出相应处罚决定；并视情况提请集团对项目公司责任人员予以行政处罚；10.负责根据各项目质量检查情况，发布《质量评比报告》等质量考核文件。集团成员职责划分人员职责集团总裁领导集团项目质量工作分管工程质量的副总裁对集团各项目的质量监督和管理负全面责任计划技术质监中心总经理是项目质量管理第一责任人，对各项目质量监督和管理负直接责任计划技术质监中心质安经理对所负责项目的工程质量管理工作负监管直接责任第九条、各项目公司制定、明确自身对工程质量管理的职责，并建立项目质量管理小组，负责具体管理本公司项

7、目建设质量管控工作。项目公司对工程质量管理职责质量管理职责1.作为项目工程质量管理的组织及实施单位，应确保设计、招标、施工及产品质量符合国家法律、法规、集团制度要求，对项目工程质量管理负直接责任；2.建立本项目质量管理体系，明确质量目标；1.监督各参建单位建立质量管理体系，明确质量目标；监督检查质量体系运行情况；2.按照集团相关要求及工程实际选定设计、施工、监理单位，保证其资质及人员符合本项目质量目标要求；3.负责在招标文件中明确集团对监理单位、施工单位质量管理的强制要求，并作为合同附加条款签署；4.组织设计单位按照规范及集团要求完成管控职责范围

8、内的图纸设计，并按规定报集团相关部门审核；负责组织图纸交底及会审工作；5.负责审查监理规划、施工组织总设计；负责组织深基坑、结构形式专家