企业管理的黄金定律

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1、企业管理的黄金定律老段子提示：在《世界经理人》网站上看到一篇博文，对企业管理的基本定律做了形象而生动的归纳和诠释，来源广泛，涉及多种学科，但是用于管理实践领域，恰到好处，特别是点评的语言很精彩，不仅是解读，还有阐发和延伸，且带有华文的工整和意蕴，值得推荐。1.素养蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。提出者：美国管理学家蓝斯登。点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。提出者：美国心理学家h.卢维斯。点评：如

2、果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。托利得定理：测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。提出者：法国社会心理学家h.m.托利得。点评：思可相反，得须相成。2.统御刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。鲦鱼效应:鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将这条首领鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。提出者:德国动物学家霍斯特。

3、点评:1、下属的悲剧总是领导一手造成的。2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。雷鲍夫法则:在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中:1、最重要的八个字是:我承认我犯过错误。2、最重要的七个字是:你干了一件好事!3、最重要的六个字是:你的看法如何?4、最重要的五个字是:咱们一起干!5、最重要的四个字是:不妨试试!6、最重要的三个字是:谢谢您!7、最重要的两个字是:咱们。8、最重要的一个字是:您。提出者:美国管理学家雷鲍夫。点评:记住经常使用，它会让你事半功倍。洛伯定理:对于一个经理人来说，最要紧的不是你

4、在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。提出者:美国管理学家r.洛伯。点评:如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。3.沟通斯坦纳定理:在哪里说得愈少，在那里听到的就愈多。提出者:美国心理学家s.t.斯坦纳。点评:只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。费斯诺定理:人两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。提出者:英国联合航空公司总裁兼总经理l.费斯诺。点评:说得过多了，说的就会成为做的障碍。牢骚效应:凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋

5、在肚子里公司要成功得多。提出者:美国密歇根大学社会研究院1、牢骚是改变不合理现状的催化剂。2、牢骚虽不总是正确的，但认真对待牢骚却总是正确的。避雷针效应:在高大建筑物顶端安装一个金属棒，用金属线与埋在地下的一块金属板连接起来，利用金属棒的尖端放电，使云层所带的电和地上的电逐渐中和，从而保护建筑物等避免雷击。点评:善疏则通，能导必安。4.协调氨基酸组合效应:组成人体蛋白的8种氨基酸，只要有一种含量不足，其他7种就无法合成蛋白质。点评:当缺一不可时，一就是一切。米格-25效应:前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的许多零

6、部件与美国的相比都落后，但因设计者考虑了整体性能，故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流。点评:所谓最佳整体，乃是个体的最佳组合。磨合效应:新组装的机器，通过一定时期的使用，把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。点评:要想达到完整的契合，须双方都做出必要的割舍。5.指导波特定理:当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。提出者:英国行为学家l.w.波特点评:总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。蓝斯登定律:跟一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有

7、趣得多。提出者:美国管理学家蓝斯登点评:可敬不可亲，终难敬;有权没有威，常失权。吉尔伯特法则:工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样做。提出者:英国人力培训专家b.吉尔伯特点评:真正危险的事，是没人跟你谈危险。权威暗示效应:一化学家称，他将测验一瓶臭气的传播速度，他打开瓶盖15秒后，前排学生即举手，称自己闻到臭气，而后排的人则陆续举手，纷纷称自己也已闻到，其实瓶中什么也没有。点评:迷信则轻信，盲目必盲从。6.组织奥尼尔定理:所有的政治都是地方的。提出者:美国前众议院院长奥尼尔点评:只有能切身体会到的，群众才认为

8、那是真实的。定位效应:社会心理学家曾作过一个试验:在召开会议时先让人们自由选择位子，之后到室外休息片刻再进入室内入座，如此五至六次，发现大多数人都选择他们第一次坐过的位子。点评:凡是自己认定的，人们大都不想轻易改变它。艾奇布恩定理:如果你遇见员工而不认得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了点。提出者:英国史蒂芬。约瑟剧院导演亚伦。艾奇布恩点评:摊子一旦铺得过