台友铁芯五金电器厂质量方针与目标管理程序.docx

《台友铁芯五金电器厂质量方针与目标管理程序.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、公司标，忐东莞大朗台友铁芯五金电器厂文件编号YH-GM-P-006文件版本号01质量方针与目标管理程序页码第1页共2页生效FI期1.目的为明确本公司质量奋斗目标与方向，特制定本程序。2.范圉公司各级制定的质量U标及质量方针。3•权责3J质量方针的制定及质量口标的核准颁布：副总经理；3.2总体质量目标的拟定：品管部；3.3分目标拟定：各部门；3.4质量方针与目标的落实执行：各部门。4.定义4J质量方针：山公司高层制定的，反映组织在质量管理方面高层的思想以及质量管理工作的奋斗方向与指南。4.2质量LI标：为落实质量方针而制定的具体的数值化，阶段性的奋斗L1标。5.作业

2、内容5J质量方针与目标管理流程图（见附件一）5.2组织最高层，即副总经理在公司质量体系建立时，制定岀公司质量方针,以确定公司质量管理的总体方向，在制定方针时应充分考虑以下儿点：5.2.1力求满足客户需求；5.2.2满足法律法规的要求；5.2.3结合公司自身及产品特性；5.2.4与公司长远发展思路相结合。5.3公司方针确立后，应公布方针，各部门组织宣传、学习、贯彻。5.4每年12月份山品管部拟定公司的质量总体忖标，经总经理审核批准后，各部门根据总体U标，制定部门分目标，以确保总体H标的顺利完成，新订H标应体现逐步改进之思想，并经副总经理核准后颁布执。5・5质量方针与

3、□标均应依据《内部沟通管理程序》传达至全体员工，以利全体员工参与执行，核准之方针与目标应由ISO文控中心依《文件与数据管理程序》分发各部门执行。5・6各项口标制定后通过实施，山公司高层及各部门，对其执行效果进行检讨，具体方法依据《内部质量审核管理程序》及《管理审查程序》执行。5.7针对检讨结果，如方针与口标不合理，经过修定至合理后颁布执行。6.相关文件6J内部质量审查管理程序6.2管理审查程序6.3内部沟通管理程序6.4文件与数据管理程序7.使用窗体无&附件8.1质量方针与H标管理流程图公司标，忐东莞大朗台友铁芯五金电器厂文件编号YH-GM-P-006文件版本号0

4、1质量方针片日标管理稈序页码第1页共2页/J/<里^7JT

5、J口1ZJ'曰七匕4土丿丁生效FI期附件--：质量方针与LI标管理流程图NoNo制定方针审扌qttYes公布方针宣传贯彻方针*拟泄目标1执行/检讨111修定方针/目标Yes执行No