人力资源管理策略精修班

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1、人力資源管理策略精修班「人」是企業成敗的重要關鍵,人資管理者必須跳脫傳統的行政角色,才有存在的價值!為提升新竹地區整體產業之人力資本,中華人事主管協會與國立交通大學聯手規劃,邀聘一流講師從人資角色定位出發,教您如何進入決策圈,從招募離退、績效管理、教育訓練、薪資設計等四大面向橫向展開,完整教您如何建立全方位之人力資源管理專業!再結合人力成本產值分析,提升您於企業中之存在價值,無論您已是人資人員或即將進入此專業領域,本課程皆能提供您完整的人力資源最新管理策略!★結訓後將由國立交通大學核發結業證書,證明您無可取代的職場競爭力!主辦單位國立交通大學協辦單位中華人事主管協會課程時

2、間08/05(日)-09/16(日),0900-1600,共36小時課程地點國立交通大學(新竹市大學路1001號)課程費用會員價10,000元/非會員價12,000元課程優惠1、1111VIP或交大校友可享非會員價95折優惠2、3-5人同行團報可享非會員價95折優惠,6人以上同行可享非會員價85折優惠3、開課前兩週前完成報名繳費可享非會員價95折優惠4、以上優惠恕不重覆使用,本課程不含餐點費用,未盡事宜以協會說明為準時間課程大綱師資第一週人力資源管理的發展趨勢與策略規劃徐正宗前富邦金控副總經理暨人力資源處處長一、人力資源管理的過去、現在與未來二、傳統人力資源管理和策略性人

3、力資源管理之區別三、如何以職能為基礎進行人力資源管理?四、如何建立具競爭優勢的人力資源組織、制度與策略?五、新世代人力資源部門之角色、定位與挑戰六、人力資源部門成為組織策略夥伴的關鍵因素?七、如何評鑑人力資源部門及對組織的貢獻?第二週人才招募與離職管理蘭堉生訊連科技股份有限公司首席顧問一、合理配置人力資源與發展規劃二、降低組織用人成本及滿足員工需求三、招募管理:工作分析與工作說明書四、招募來源管道與選才方式五、離職管理:離職面談與原因分析六、非自動離職之處理與對策第三週教育訓練規劃執行與E-learning陳功知名科技公司人資經理一、企業訓練的角色功能二、教育訓練總體規劃

4、三、教育訓練實戰演練四、評估教育訓練績效五、未來教育訓練發展六、E-learning系統規劃及展開七、E-learning成本效益及優缺點第四週績效制度建立與管理:引介「平衡計分卡」之理念任維廉交通大學運輸科技與管理學系教授一、跟JackWelch學績效管理實務二、HRM架構與績效管理之關係三、績效的意義四、績效衡量與管理之基本概念五、讓平衡計分卡發揮作用之原理原則六、應用釋例第五週薪資設計基礎與管理蘇姵臻知名科技公司人資長一、員工薪資管理的意義二、建立薪資管理制度的步驟三、如何建立完整的薪資結構?四、如何評估薪資水準與薪資政策?五、職位分析應用與職位說明書六、職位評價的

5、重點與量化方法七、薪資調查的執行與運用八、薪酬的激勵性與調薪準則第六週人力成本分析與人力產值規劃王行一知名科技集團總經理室特助一、全方位的人力資本二、人力配置與規劃三、人力成本決定人才品質四、如何正確評估人力成本五、人力取得成本及成效分析六、人力產值的貢獻分析七、人力效能與組織管理之連結八、實例分析與演練★費用:會員價10,000元/非會員價12,000元(36小時)付款方式□便利商店/郵局臨櫃繳款協會與您完成報名確認後,將有專人將繳款單E-MAIL至您的信箱再以雷射印表機列印後至全省7-11、全家、萊爾富、福客多、OK門市或郵局繳費即可□ATM轉帳戶名:中華人事管理顧問

6、有限公司 台新銀行建北分行銀行代號812帳號:2068-01-0007588-8□即期支票抬頭:中華人事管理顧問有限公司請寄到:台北市南京東路五段97號6樓中華人事主管協會收□信用卡付款協會將有專人與您聯繫,並E-MAIL信用卡授權書至您的信箱(費用總金額需超過$7,000元以上)■協會專線:(02)5581-8080■會址:台北市南京東路五段97號6樓■E-MAIL:cpea@cpea.org.tw---------------------------------------------------------------------------------------

7、------------------------------------------------------會員編號:填寫完畢請傳真至本協會FAX:(02)5582-9090或上協會網站報名http://www.hr.org.tw報名表□2012年08月05日~2012年09月16日人力資源管理策略精修班◎本課程未滿15人即不開班姓名公司名稱職稱電話E-mail參加性質□公司指派□個人參加連絡人□同報名者本人□連絡人姓名:電話:E-mail:發票抬頭□同個人姓名□同公司名稱統編:□其他:

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1、人力資源管理策略精修班「人」是企業成敗的重要關鍵,人資管理者必須跳脫傳統的行政角色,才有存在的價值!為提升新竹地區整體產業之人力資本,中華人事主管協會與國立交通大學聯手規劃,邀聘一流講師從人資角色定位出發,教您如何進入決策圈,從招募離退、績效管理、教育訓練、薪資設計等四大面向橫向展開,完整教您如何建立全方位之人力資源管理專業!再結合人力成本產值分析,提升您於企業中之存在價值,無論您已是人資人員或即將進入此專業領域,本課程皆能提供您完整的人力資源最新管理策略!★結訓後將由國立交通大學核發結業證書,證明您無可取代的職場競爭力!主辦單位國立交通大學協辦單位中華人事主管協會課程時

2、間08/05(日)-09/16(日),0900-1600,共36小時課程地點國立交通大學(新竹市大學路1001號)課程費用會員價10,000元/非會員價12,000元課程優惠1、1111VIP或交大校友可享非會員價95折優惠2、3-5人同行團報可享非會員價95折優惠,6人以上同行可享非會員價85折優惠3、開課前兩週前完成報名繳費可享非會員價95折優惠4、以上優惠恕不重覆使用,本課程不含餐點費用,未盡事宜以協會說明為準時間課程大綱師資第一週人力資源管理的發展趨勢與策略規劃徐正宗前富邦金控副總經理暨人力資源處處長一、人力資源管理的過去、現在與未來二、傳統人力資源管理和策略性人

3、力資源管理之區別三、如何以職能為基礎進行人力資源管理?四、如何建立具競爭優勢的人力資源組織、制度與策略?五、新世代人力資源部門之角色、定位與挑戰六、人力資源部門成為組織策略夥伴的關鍵因素?七、如何評鑑人力資源部門及對組織的貢獻?第二週人才招募與離職管理蘭堉生訊連科技股份有限公司首席顧問一、合理配置人力資源與發展規劃二、降低組織用人成本及滿足員工需求三、招募管理:工作分析與工作說明書四、招募來源管道與選才方式五、離職管理:離職面談與原因分析六、非自動離職之處理與對策第三週教育訓練規劃執行與E-learning陳功知名科技公司人資經理一、企業訓練的角色功能二、教育訓練總體規劃

4、三、教育訓練實戰演練四、評估教育訓練績效五、未來教育訓練發展六、E-learning系統規劃及展開七、E-learning成本效益及優缺點第四週績效制度建立與管理:引介「平衡計分卡」之理念任維廉交通大學運輸科技與管理學系教授一、跟JackWelch學績效管理實務二、HRM架構與績效管理之關係三、績效的意義四、績效衡量與管理之基本概念五、讓平衡計分卡發揮作用之原理原則六、應用釋例第五週薪資設計基礎與管理蘇姵臻知名科技公司人資長一、員工薪資管理的意義二、建立薪資管理制度的步驟三、如何建立完整的薪資結構?四、如何評估薪資水準與薪資政策?五、職位分析應用與職位說明書六、職位評價的

5、重點與量化方法七、薪資調查的執行與運用八、薪酬的激勵性與調薪準則第六週人力成本分析與人力產值規劃王行一知名科技集團總經理室特助一、全方位的人力資本二、人力配置與規劃三、人力成本決定人才品質四、如何正確評估人力成本五、人力取得成本及成效分析六、人力產值的貢獻分析七、人力效能與組織管理之連結八、實例分析與演練★費用:會員價10,000元/非會員價12,000元(36小時)付款方式□便利商店/郵局臨櫃繳款協會與您完成報名確認後,將有專人將繳款單E-MAIL至您的信箱再以雷射印表機列印後至全省7-11、全家、萊爾富、福客多、OK門市或郵局繳費即可□ATM轉帳戶名:中華人事管理顧問

6、有限公司 台新銀行建北分行銀行代號812帳號:2068-01-0007588-8□即期支票抬頭:中華人事管理顧問有限公司請寄到:台北市南京東路五段97號6樓中華人事主管協會收□信用卡付款協會將有專人與您聯繫,並E-MAIL信用卡授權書至您的信箱(費用總金額需超過$7,000元以上)■協會專線:(02)5581-8080■會址:台北市南京東路五段97號6樓■E-MAIL:cpea@cpea.org.tw---------------------------------------------------------------------------------------

7、------------------------------------------------------會員編號:填寫完畢請傳真至本協會FAX:(02)5582-9090或上協會網站報名http://www.hr.org.tw報名表□2012年08月05日~2012年09月16日人力資源管理策略精修班◎本課程未滿15人即不開班姓名公司名稱職稱電話E-mail參加性質□公司指派□個人參加連絡人□同報名者本人□連絡人姓名:電話:E-mail:發票抬頭□同個人姓名□同公司名稱統編:□其他:

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