线缆集团质量管理制度汇编.docx

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1、【最新资料，WOR文档，可编辑】1.各类人员岗位责任制WH—BG-01022.质量职责百分考核办法W—BG-02123.安全生产管理制度W—SJ—01134.技术文件管理制度W—SJ-02155.工艺文件更改办法WH—SJ-03166.工艺管理制度W—SJ-04207.工艺纪律检查考核办法W—SJ-05238.质量控制点操作控制程序W—SJ-06269.工艺装备验证规则WH—SJ—072710.工艺配方更改制度WH-SJ-082911.质量检验管理制度W—ZJ-013112.质量否决制度WH-ZJ-023313.产品出厂检验和试验规定W—ZJ—033414.返修（工）

2、品检验规定WH-ZJ-04341.检验、测量和试验设备与器具管理制度W—ZJ-05352.测长装置检定认可办法WH—ZJ-06363.检测设备运行检查规则WH—ZJ-07374.单丝焊接技艺评定准则W-ZJ—08225.采购关键原辅材料质量控制制度W—G)—02386.供方评价准则W—G>—03397.外协制品质量管理控制办法W—G)—04408.进料质量控制程序W—G)—05419.仓库管理办法W—G>—014210.岗位能力需求W—G>—014311.设备操作规程W—SJ-09004512.产品开发设计管理条例WH-GB-035813.印字操作规程W—SJ-09五

3、弘线缆集团有限公司管理文件69各类人员岗位责任制WH－BG－01一.总经理岗位责任制WH—BG—01011.认真贯彻执行国家有关政策、法令、法规及上级有关部门的有关指示，做到工作有计划、有步骤、有总结、措施得力，效果显著。2.主持编制工厂长期发展规划，年度计划，重大技术改造计划，职工培训计划和管理评审改革方案。3.实行总经理负责制，建立以总经理为首的生产经营管理系统，实行统一领导，分级负责，做到集权与分权相结合，充分发挥各级领导的职工作用。4.组织审查各车间部门的质量职能和责任，要求分工明确，责任到人。5.督促建立严格的质量责任制和质量管理体系，坚持“质量第一”，带头

4、学习质量管理，保证实现对职工质量意识教育，教育面达90%以上。6.对质量工作做出成绩的人员，及时给予表扬奖励，对发生质量和安全事故的有关人员及时进行教育，分析原因做出处理。7.领导全公司积极采用国际国家标准，将先进的管理经验和技术应用于我公司内8.采用切实措施，进行智力投资和人才开发，加强对职工的思想、文化、业务教育，充分发挥每一位职工的主动性、积极性和创造性。二.生产技术副总经理岗位责任制WH—BG—01021.认真执行国家有关政策、法规、以及公司有关规章制度，一切按规程办事。2.在总经理的直接领导下，负责全公司的生产技术工作，保证全厂生产的正常运行，均衡全面地完成

5、生产任务。3.建立和保持质量体系健全各级岗位责任制，明确各级行政领导和每个职工的职权范围。4.实行生产上的集中统一指挥，及时组织有关科室，车间排除生产中出现的各种障碍，加强薄弱环节管理。5.定期主持召开生产调度会，生产调度会应做到“会必有决、决必有行、行必有o1.组织有关部门制定、修订并审查各车间、设备、工种、岗位的定员，达到岗位有定员、、生产有定额，定员、定额要进行合理，采取措施，不断降低各种原材料，燃料的消耗，降低产品成本。2.负责审批设备大、中修和保养计划，并发布实施。3.负责解决技术关键和薄弱环节，做好安全生产和文明生产。W!+BG-01三•经营副总经理岗位责

6、任制W—BG-01031.认真贯彻执行国家有关政策、法规以及公司有关规章制度，一切按规程办事。2.领导并组织好市场调查，掌握本厂产品销售和市场竞争情况及用户需求的变化情况，为总经理决策提供依据。3.领导并组织好用户服务工作，在用户中树立我公司的产品可信性和服务信誉可信性。4.组织好合格分承包方的选择和评价，按规定的程序采购产品。5.组织有关部门按时编制各种资金占用计划，财务收支平衡计划及厂内各核算单位年度成本计划，并及时下发。6.严格控制流动资金在核定的指标范围内，加快资金周转，对库存积压物资应及时进行推销处理，减少资金占用。7.督促仓库严格执行物资入库验收制度和领料

7、、发料制度，搞好仓库管理。四.生技科科长岗位责任制W—BG-01041.在总经理管理者代表领导下，组织有关人员的文化、业务学习，不断改进和提高管理水平，逐步实现管理标准化，工作程序化，充分发挥人才积极性、主动性，推动企业现代化管理的进程。2.协助总经理召开质量管理工作会议，凡会议决议事项，应认真组织贯彻实施，密切科室与车间的关系，承上启下当好参谋。3.协助管理者代表搞好质量管理内部审核，对审核的不符合项，组织纠正和预防措施的实施和跟踪验证。4.组织有关部门和人员，负责制订和提供各种质量计划和各种人员的职权范围。5.根据市场信息，原材料供应，生产能力，