某服装城发展战略总体策划报告

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1、目录前言说明第一部分：商战之道贵在有谋1．战略策略依据2．总体战略目标3．战略发展定位4．发展定位支持5．淄川服装城发展战略部署6．淄川国际服装城将对区域政治、经济、文化的影响7．淄川服装城项目发展计划8．发展模式展望第二部分战术：以正合以奇胜1．项目规划2．项目包装策略3．招商策略4．宣传策略5．竞争策略6．淄川国际服装城优惠及支持措施7．结论及建议结束语淄川服装城发展战略总体策划报告前言：诸侯争霸先谋后动凡事预则立不预则废先谋而后动善之善战也——《孙子兵法》<一>纵观中国服装市场，诸侯争霸格局初成：广东虎门服装凭借其天时——改革开放之东风和利地——粤港澳经济商贸

2、圈之发展优势，立足华南，辐射全国，走向海外，独占鳌头；辽宁大连得其人和，凭借其创新精神，高举会展经济旗帜，率先开办国际服装节闻名于世，称雄全国;浙江温州以其发达的商业头脑，灵活的企业机制，敏锐的市场眼光捕捉机会之“兔”，从小打小闹，单打独斗到成行成市，亦取得立足之地，争霸一方；福建石狮高筑墙、广积粮、缓称王，鹰扬虎视，雄心勃勃，政府引导，企业推进，精耕细作，网络营销，虽天时地利不如广东虎门，人和不如辽宁大连，勇敢彪悍不如浙江温州，但笨鸟先飞，凭借其先发优势和后天努力稳稳当当成为一方诸侯；江苏常熟后起之秀，凭借长江经济带纵深腹地和强劲的消费力以生产链条推进，前店后厂，

3、称王称霸，而成为全国著名的服装的市场之一，作为中国华北地区的服装老大——脂川，又如何在这列强称霸，群雄环伺重振雄风？如何在东有即墨、中有洛口、南临临沂,西有聊城,在这样一个前有狼后有虎的围困中突围面出,引领潮流?是沉醉于过去的辉煌哀叹其衰落,让发展机遇白白丧失?还是以“生于忧患，死于安乐“的拼搏精神在挑战中前进，在竞争重振昔日雄风？正是我们此次必须正视和研究的一个课题。<二>中国经济已进入了强劲的消费时代。创造亮点、形成特色是现代城市运营可持续发展的唯一选择，是现代房地产发展商转换成“城市运营商”的关键时刻。角色的转换意味着与竞争对手拉开距离和资源最大化的占有；角色

4、的转换意味着层次提升与非同一般的经营境界；角色的转换意味着效益最大化和综合竞争力的提高，同时还意味着从物业总承包的角色脱胎而出，从产品经营，资本运营和跨国经营的角色转换，此其一。其二，中国经济已基本实现从计划经济向市场经济完全转变，各区域经济竞争、文化板块竞争日益激烈；各种节事活动、展销业和经济文化交流如火如荼，表现在服装业上的蓬勃发展，服装市场的满天星斗和以及消费力的逐步增强，随着中国加入WTO的进一步深化，全球经济一体化，国际贸易自由化，以及物流业和电子商务信息高的进一步起；为淄川服装城和服装业的发展壮大提供了新的发展机遇。其三，由于高新技术的广泛采用，市场竞争

5、的日新月异等诸多因素，商贸城的功能也已经有了新的内涵和变化，经历了从第一代的大棚式单一批发零售，货物运输到第二代的入室经营，功能分区，主题明确，配套完善的集散中心，逐步发展到第三代的集商贸、资本、信息、展示、文化交流于一身的物流中心，而成为世界区域再生产活动的综合资源配置中心。<三>淄川作为华北地区服装市场的龙头老大，虽然昔日风光不在，但摊子还在；虽然影响力和辐射力有所减弱，但市场缺口还在；虽然困难重重，前有“穷寇”，后有“追兵”，但雄心还在。而问题的关键是不能按惯性思维，不能走别人重复的老路，而是站在一个战略的高度，俯视市场，立足潮头，从而引领潮流。新中国的创造者

6、毛泽东同志说得好：冷眼向洋看世界。其深意是：事物的发展总有两面：危机、危机既有危险又有机遇，问题存在，困难存在，关键在于如何看待和对待，兵书云先谋后动谋定而事举事举则成说明1、本案策划基本基于以下工作形成——对中国经济运行，服装产业宏观走势进行分析；——对目前中国服装市场运行主要环节的观察，访问和咨询；——对中国主要服装城的考察，分析和个案的研究；——对国际服装城的发展，经营模式的个案研究；——对品牌厂商，重要客户的咨询；——对淄川服装城的深入调查和研究；——对著名策划家、商业项目操作专家，房地产专家，资本运营专家，规划设计专家以及新闻界，广告界权人士的有关咨询。—

7、—对中国服装市场与淄川服装城的冷思考；——在精都国际集团总裁-杨卫国先生主持下的对项目区位；规划等工作及反复多次对方案的讨论和修订。2、本案重要提示①本战略策划报告主要站在战略高度，从宏观角度分析中国经济运行及中国服装市场、服装城的走势和经营发展模式，从而提出对淄川服装城发展规划的观点和看法。②本战略策划报告主要解决淄川服装的经营发展模式和规划战略布局，其重点突出项目发展的定位论证和由此延伸的项目概念规划，策略的制定和经营发展模式。③本策划报告主由两部分构成，第一部分是战略，第二部分是战术。3、本案策划构想说明：①本案策略设计的意义在于淄博通乾房地产有限公司开发