产品设计开发、评审程序之流程图.docx

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1、精品welcome精品Zi产品设计开发、评审程序之流程图市场调查公司的战略计划客户要求市场部准备《新产品立项申请》・1-设计部门审批_NO_概念X-XCO阶段,即计划和确认项目阶段《新广品立项通知》《新产品项目建议书》■一输出MKT申请项目/产生编pNO・输出MKT准备■《新产品立项申请》总经理收到以上文件输出总经理确定项目队伍成员《项目成员名单》r《会议记录》项目启动会议输出《新产品设计方案可行性调查表》《产品创意建议书--ID设计》相关合同评审如必要要进行可行性研究或设计输入评审NO输出,OK项目计划开始welcome精品welcome精品《

2、外形图》DE开始外形设计AOPENITEMNO4AODM/OEM改良型内部评审外形AA客户确认外形NO输出OK产品整体设计阶段OK■OKwelcome精品R&D,段馥段馥愚G）+电子原理设计+基本工艺设计《原理图》《总装图》设计阶段R&D零件设计+电路设计+软件编写输出输出完成IMM,完善BOM+电路设计+软件编写E《IMM〉〉、《BOM»《电路总装图》《软件包》《零件图》《连线图》、《丝印图》即产品设计R&D和DA内审设计结果OEM改良型（如适用）ODM（如适用）客户确认客户确认OKOK如必要输出,手板《工艺流程图》输出R&D部件（SA）设计+

3、电路设计+软件编写111输出welcome精品手板制作《设计评审报告》即«PER》之DE阶段报告输出设计评审OKDE之PER发出，DE阶段结束，项目进入下一阶段NOwelcome精品welcome精品表二本阶段至少总输出1.新做的2D/3D总装图、机械部件图、机械零件图；2.新做的电子/电器原理图、布线图、连线图、电路总装图；3.新设计的软件仅加a4.新做的DE阶段之《PER〉5.修改的《BOM;6.修改的《DFMEA》；7.修改的《产品规格》；8.修改的《工艺流程图》；9.修改的《特welcome精品殊特性清单》；10.修改的《项目计划》；11

4、.修改的《品质保证计划》：12.其它，如会议welcome精品welcome精品本阶段至少总输出welcome精品表四1.新做的ES之《TRR》设计验证7.ES之《品质控制工程图》，又叫《样件控制计划》2.新做的ES之《PER》（含可制造性和装配设计的研究报告）3.新做的《设备、设施清单》8.«CER»,等同《工程规范》4.新做的《工装夹具清单》9.再修改的表三中1、2、3、5、6、7、8、9、精品精品5.新做的《仪表、仪器、测试工装清单》10、11项文件精品精品6.新做的工装夹具设计图（如必须）10.其它，如会议通知及工程样板等。精品精品精品表

5、五1.新做《排拉图》又叫《场地平面布置图》2.新做的《PFMEA»3.新做的《操作指示》（OI）4.新做的《MSA计划》5.新做的包装用《OI》14.正式发布的《工具清单》15.最后合格的全部新零件的《全尺寸检验报告》16.最后合格的全部新零件的《CER》17.正式发布的机械图、电路图、软件等18.正式发布的《BOM»［本阶段至少总输出精品6.新做的《SPC应用计划》，等同于《初始过程能力研究计划》7.品质部新做的QCI8.EP阶段之《PER》，含《工程生产总结报告》、《各种测试报告》、《评审报告》、《客户批准类文件》19.正式发布的《特殊特性清

6、单》9.正式发布的，又含包装标准的《产品规格》20.修改的《项目计划》10.正式发布的《工艺流程图》21.正式发布的《品质保证计划》11.EP阶段的《品质控制工程图》又叫《试生产控制计划》22.其它，如会议通知、会议记12.正式发布后的《仪表、仪器、测试工装清单》录、E-MAIL、MEMO及成品机等。13.正式发布的《设备、设施清单》精品精品即考welcomeD2,精品welcome精品本阶段至少总输出welcome精品welcome精品表六1.新做的《MSA»2.新做的《初始过程能力研究报告》3.新做的《实验结果记录》，又叫《生产确认实验》4.

7、新做的《包装实验报告》，又叫《包装评价》《PP评审报告》等5.新做PP之PER,含《PP生产总结报告》、《包装实验报告》6.最后的《品质部控制工程图》，又叫《生产控制计划》7.完成表5中的相关文件，除7、23项之外8.如果客户在此要提交文件，则按其要求提交注：《PSW》（可联系客户用CER代替）9.其它，如各种记录文件，可以出售的成品机等。welcome精品welcome精品welcome