产品设计和开发评审规定

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1、1目的为规范产品设计和开发的评审工作,特制定本规定。2适用范围适用于机床研究院产品设计和开发的评审。3职责3.1产品设计和开发的评审(简称设计评审)由主管技术的副总经理主持,特殊情况由机床研究院领导组织,设计部门负责具体的组织工作。3.2产品各个阶段的评审应成立相应的评审小组,评审小组由不直接参加设计的人员组成,评审小组的人员组成与职责见表1。表1评审小组的组成与职责部门(人员)职责设计评审初步设计阶段技术设计阶段工作图设计阶段工艺方案主管技术的副总主持产品设计开发评审会△△△设计开发单位设计人员工艺人员标准化人员组织评审、负责会议记录。评审产品设计的

2、适用性、正确性、合理性。评审产品结构、零件的工艺性。评审产品符合有关标准的情况。△△△△△△△△△△△△△△△△市场部提出产品开发意见,评审产品适应市场的能力,反馈顾客的需求。△△△其他有关单位对产品在制造和装配等方面的可行性提出意见。△△△注:1.根据需要邀请外单位人员参加评审。 2.表中△符号表示在各个评审阶段参加的人员或部门。31.1产品机械、电气、工艺负责人对评审内容的正确性和全面性负责。1.2评审小组对评审结论负责。2评审要求2.1设计评审分为初步设计阶段评审、技术设计阶段评审、工作图设计阶段评审和工艺方案评审。2.2在设计和开发过程中,未通

3、过设计评审的不得进行下一阶段的工作,限期整改,并按规定的程序重新进行设计评审,直到评审通过。2.3根据新产品开发流程分阶段进行评审,发现问题并解决问题,以确保设计和开发输出满足输入的要求。由设计人员填写《评审申请表》,设计开发部门领导签署单位意见。由设计开发部门组织相关人员和部门进行评审,技术副总主持会议。2.4根据产品特点(产品类型、复杂程度等),通过设计和开发的策划确定,各次评审阶段可以合并进行,但评审内容不能减少,单台生产的产品可不进行工艺方案评审。3阶段评审及内容3.1初步设计阶段评审3.1.1评审时间:在初步设计阶段完成总体方案设计的基础上,

4、对产品总体方案设计的正确性、经济性,总体布局的合理性进行系统评审。3.1.2评审形式:会议评审。3.1.3评审对象:总体方案设计(或总图)、技术任务书。3.1.4评审内容:a)满足顾客要求的程度;b)产品标准(国标、行标)的符合性;c)产品总体方案设计的正确性、经济性和国内外同类产品水平分析比较;d)总体布局的合理性、工艺性、可靠性、耐用性、可维修性及安全性;e)基本参数及主要技术性能指标的正确性;f)新技术、新结构、新原理、新材料采用的必要性与可能性;g)标准化程度、实现标准化综合要求的可能性。31.1技术设计阶段评审1.1.1评审时间:在技术设计阶

5、段完成产品总体方案的修改、主要零部件设计和必要的技术、经济分析等工作的基础上,再次对产品总体方案设计、主要零部件设计进行评审。1.1.2评审形式:会议评审。1.1.3评审对象:设计计算书、技术设计说明书、产品总图、主要零、部件结构图。1.1.4评审内容:a)对初步设计评审结论的处理情况;b)设计的工艺性、装配的可行性、主要装配精度的合理性、主要参数的可检查性;c)新技术、新结构、新原理、新材料的实施情况;d)主要零、部件结构的继承性、经济性、工艺性、合理性;e)设计计算的正确性;f)特殊原材料、外购件、外协件采购供应的可能性,特殊零部件外协加工的可行性

6、;g)特殊零部件的工艺措施。1.2工作图设计阶段评审1.2.1评审时间:全部零部件设计及制造与验收技术条件编制完成后。1.2.2评审形式:在设计开发单位内部经设计、工艺、标准、单位领导进行传递审核。1.2.3评审对象:产品工作图样、制造与验收技术条件。1.2.4评审内容:a)连接尺寸的正确性、合理性;b)采用标准件、通用件、借用件、外购件的合理性及可行性;c)产品内控精度的可行性;d)零部件的工艺性、经济性。1.3工艺方案评审1.3.1评审时间:需要批量生产的产品在小批试制的工艺方案制订后。1.3.2评审形式:会议评审。1.3.3评审对象:工艺方案(包

7、括主要、关键零部件的工艺流程安排)。31.1.1评审内容:a)工艺方案;b)关键零部件工艺流程的合理性;c)工装设计及设备选型的合理性与可靠性;d)检验方法的合理性,检验手段的适应性(包括特殊的检验设备和仪器);e)外购、外协件、原材料的可用性及供应质量保证能力;f)工艺试验成果、对保证产品质量的有效性;g)工序能力满足设计要求的程度;h)工艺方案的技术经济分析。2评审工作程序2.1评审会议由主管技术的副总经理主持。2.2评审会议由设计开发部门负责具体组织工作。2.3评审小组由3.2的表1所列部门(人员)组成。2.4评审会议内容2.4.1设计人员介绍评

8、审的内容。2.4.2评审组根据设计评审的要求和内容进行评审。2.5设计开发单位根据评审组的评审

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