项目管理复习资料.docx

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1、精选文档2011年上半年《项目管理》期末复习一、选择题1、宁波市某一经济适用房建筑项目，在该项目环境下，该项目关系人通常包括：A、该项目项目经理B、该经济适用房用户C、某外国政府D、该项目建筑工人（ABD）2、工作分解结构通常和以下（BC）结合在一起使用A、产品分解结构B、组织分解结构C、费用分解结构D、工作步骤分解结构3、项目中的逻辑关系通常包括如下三种：（ACD）A、外部依赖关系B、内部依赖关系C、强制性依赖关系D、可灵活处理的关系4、下列关于总时差的等式成立的是：（A）A、总时差=最迟结束时间—最早结束时间B、总时差=最迟结束时间—最早开始时间C、总时差=最迟开始时间—最早结

2、束时间D、总时差=最早开始时间—最早结束时间5、风险具有如下属性：（ACD）A、风险具有偶然性B、风险具有绝对性C、风险具有可变性D、风险具有相对性6、项目管理过程的戴明循环是指：（D）A、“启动——执行——检查——结束”的循环B、“计划——执行——检查——结束”的循环C、“启动——执行——检查——行动”的循环D、“计划——执行——检查——行动”的循环7、成本估算一般需要考虑的因素：成本估算一（ABCD）A、资源消耗:B、宏观经济环境C、项目进度计划D、同类项目的历史信息8、项目团队开发建设过程包括四个阶段的顺序依次为：（C）A、形成阶段——震荡阶段——表现阶段——正规阶段B、形成

3、阶段——表现阶段——震荡阶段——正规阶段C、形成阶段——震荡阶段——正规阶段——表现阶段D、形成阶段——正规阶段——震荡阶段——表现阶段9、三种典型的负面风险应对策略包括：（AB）A、避免B、转移风险C、减轻D、共享10、项目管理过程组包括以下过程组：（D）可编辑精选文档A、购买过程组B、生产过程组C、销售过程组D、收尾工程组1、项目管理的团队激励包括：（ABC）A、目标激励B、危机激励C、文化激励D、任务激励2、工作分解结构通常和以下（BC）结合在一起使用。A、产品分解结构B、组织分解结构C、费用分解结构D、工作步骤分解结构3、项目中的逻辑关系通常包括如下三种：（ACD）A、外部

4、依赖关系B、内部依赖关系C、强制性依赖关系D、可灵活处理的关系4、下列关于总时差的等式成立的是：（A）A、总时差=最迟结束时间—最早结束时间B、总时差=最迟结束时间—最早开始时间C、总时差=最迟开始时间—最早结束时间D、总时差=最早开始时间—最早结束时间5、风险具有如下属性：（ACD）可编辑精选文档A、风险具有偶然性B、风险具有绝对性C、风险具有可变性D、风险具有相对性5、项目管理过程的戴明循环是指：(D)A、”启动一一执行一一检查一一结束”的循环B、“计划一一执行一一检查一一结束”的循环C、”启动一一执行一一检查一一行动”的循环D、“计划——执行——检查——行动”的循环6、成本估

5、算一般需要考虑的因素：(ABCD)A、资源消耗量B、宏观经济环境C、项目进度计划D、同类项目的历史信息8、项目团队开发建设过程包括四个阶段的顺序依次为：A、形成阶段——震荡阶段——表现阶段——正规阶段7、形成阶段——表现阶段——震荡阶段——正规阶段8、形成阶段——震荡阶段——正规阶段——表现阶段D、形成阶段——正规阶段——震荡阶段——表现阶段9、三种典型的负面风险应对策略包括：(AB)A、避免B、转移风险C、减轻D、共享10、开发项目章程的输入包括：(CD)A、项目范围说明B、项目管理计划C、合同D、工作说明书、计算题可编辑精选文档1、、某公司准备生产一种新产品，有甲、乙、丙三种投

6、资方案，分别投入1000万元、800万元和500万元。三种方案实施后都生产15年。经过市场调查，估计新产品上市后销路好的概率是0.7，销路不好的概率是0.3。销路好时方案甲、乙、丙赢利分别为180、140和120万元；销路不好时甲方案亏损45万，乙方案亏损10万，丙方案赢利15万。试用决策树法对这一项目的风险进行评估，并找出最优的投资方案答案：状态结点1:[180X0.7+-45）X0.3]X12=112.5X12=1345（万元）状态结点2:[140X0.7+-10）X0.3]X12=1140（万元）状态结点3:（120X0.7+15X0.3X）12=1062（万元）所以：MAX

7、{1687.5—1000，1425—800，1327.5—500}=MAX{687.5，625,827.5}=827.5因此，对该项目的风险评估结果是：采取方案丙。2、某一建筑工程的水电安装项目，按计划十月的计划成本为140万元，实际上这个月的成本花费为160万元，这个月已经完成工作的预算成本150万元。请计算该项目的成本偏差、成本绩效指标、进度偏差、进度绩效指标。答案：PV（计划成本）=140,EV（预算成本）=150,AC（实际成本花费）=160成本偏差CV=EV