建筑施工组织设计终极版

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1、目录第一章、编制依据……………………………………………1第二章、工程概况……………………………………………1第三章、确保工程质量的技术组织措施……………………2第四章、确保安全生产的技术组织措施…………………..36第五章、确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施..49第六章、确保工期的技术组织措施………………………..60第七章、施工方案和项目经理部组成人员………………..65第八章、施工机械设备和材料投入计划……………….….84第九章、施工进度计划图…………………………………..86第十章、施工总平面布置图………………………….…….86第十

2、一章、新技术、新产品、新工艺、新材料的应用……87附表一：拟投入本工程的主要施工设备表附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图96第一章编制依据一、建设单位提供的图纸、招标文件、投标答疑纪要及现场勘察成果；二、陕西省建设厅、西安市建委及建筑工程质量安全监督站有关文件；三、陕西省建设厅关于创建建筑施工文明工地的有关规定；四、建筑安装工程的主要规范、规程与验收标准五、建筑安装工程主要法规第二章工程概况第三章确保工程质量的技术组织措施96第一节质量保证体系项目经理项目副经理主

3、任工程师安全生产科科长技术质量科科长材料管理科科长施工员材料员质检员测量员资料员试验员各专业施工班组业主分包商第二节质量保证实施组织管理一、工程实施领导机构组 长：项目经理副组长：主任工程师组 员：项目副经理、技术负责人、生产安全科科长、质量检查员、施工员、材料员二、工程实施职责1、项目经理职责96a.负责质量目标的制定，完成公司创优内部评审；b.负责组织编制创优策划实施方案；c.建立完善的精品生产运行体系并督导运行；d.负责成立精品工程领导小组并明确责任分工；e.定期组织外部观摩活动；f.制订迎检方案，在迎检工作中为工程汇报人；g.负责创优工作的行

4、政策划；h.负责创优工作接待安排；i.现场CI策划管理。2、项目副经理职责a.组织项目人员对创优标准进行系统培训；b.全面负责实施创优策划方案；c.负责创优的内外部协调；d.负责精品工程生产的总体控制，对结构施工、装修施工的每道工序和与之配套的资源管理负全责；e.协助项目经理建立完善的精品生产运行体系；f.定期组织项目人员考核分包现场施工管理，对严重不符合精品工程生产要求的分包方，建议项目经理采取必要措施；g.对工程的实体质量负全责。3、主任工程师职责a.负责精品工程生产线的全过程质量管理；b.协助项目工程师编制项目创优实施计划；c.负责质量问题的分

5、析并监督整改；d.定期对分包方进行质量意识及相对应创优标准培训；e.对实体质量严格按照相应创优标准执行检查验收；f.负责工程ISO9002等体系的运行控制；e.编制工程各施工阶段质量管理问题集、规矩集；f.制定录像、拍摄照片方案，定期现场照片拍摄收集。4、技术负责人职责96a.编制施工组织设计；b.编制专项施工方案；c.负责精品工程生产线全部的技术工作。5、生产安全科科长职责a.负责精品工程的执行与实施；b.负责精品实体的现场策划与监督实施；c. 负责质量管理体系、CI标准的现场管理；d.  定期向生产副经理汇报精品工程实施中遇到的问题并组织解决；e

6、.保持精品工程实施的持续改进。6、质量检查员a.参与质量检查，参与进货物资的验证工作。b.熟悉图纸，负责对工程质量跟踪检查。c.负责工程质量等级的核定工作。d.负责按月上报质量报表，整理保存相关质检数据。e.完成领导交办的其它工作。7、施工员职责a.负责操作的直接管理；b.负责每道工序的目标实施；c.负责每道工序的过程精品实施；d.负责每道工序的过程监控；e.负责每道工序的工序考核；f.负责本专业质量问题的总结与整改，保持操作水平持续改进；g.负责质量管理体系的执行、CI标准的执行。8、材料员职责a.严格执行精品工程物资管理规定；b. 负责进场材料的

7、质量控制；c. 组织重要材料的评审与验收；d.  负责进场物资的标识管理；e.参与进场物资的复验。96第三节质量目标分解为了确保工程目标的实现，将工程总目标落到实处,我们将按照分部进行详细分解。（详见质量目标分解表）并将每道工序落实到个人头上，这样便于分清责任和考核，也便于工作的持续改进。只有这样，才能使所有参工人员知道自己所要干的工作，才能一心一意的将自己分内的工作干好。通过目标的考核及必要的物质和精神奖励，可以大大激发广大施工管理人员的主观能动性和创造力，也能大大提高他们的创精品工程的工作热情。第四节制度保证措施一、质量例会制度、质量会诊制度、每

8、月质量讲评制度项目经理部每周召开生产例会，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中