产品开发流程（vx.x）

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1、文件编号:标题:拟定部门:版本:管理部门:发布日期:拟制：审核：批准：书写格式总说明：1、默认制表位：2字符2、标题字体：四号宋体黑体3、标题级间缩进：1个制表位（2字符）4、正文字体：小四宋体产品开发流程1目的制定、实施本流程希望达到的效果/目的，归纳成1-4条，按照优先级排序。例如：新物料选用流程对开发过程中的新产品器件选用控制的主要步骤进行确定和说明，提高物料的复用率、替代率，以保证新产品选用器件的可量产化。缩短产品开发周期、减少产品开发成本、提高产品开发质量、提高产品的竞争力。2适用范围本流程能够适

2、用的范围：包括适合哪些产品线,例如:SFP等.适合哪些区域、领域以及阶段.例如:开发阶段或维护阶段等。例如：新物料选用流程的适用范围：本流程适用于产品开发中的新物料选用操作，包括新物料的选用、新供应商的认证等。适用于XXX有限公司所有产品开发，从PRB将批准的项目任务书交给PDT后进行产品开发直至生命周期的全过程。3定义对本流程文档中用到的专业名词、术语、缩写的定义/解释，如果没有可以写成无。和名词解释的意思很相似。注意：凡是容易引起歧义的名词最好都要有解释或说明。例如：新物料选用流程中的BOMBOM:物料

3、清单"集成产品开发流程V1.0"是由XXX顾问开发的IPD流程和公司现有流程融合后的适合公司运作的集成产品开发流程，它完全符合IPD结构化流程的要求，保留了IPD结构化流程的基本要素，同时又吸收了公司公司多年产品开发的成功实践。IPD：IntegratedProductDevelopment，集成产品开发。PRB：IntegratedPortfolioManagementTeam，集成组合管理团队。PDT：ProductDevelopmentTeam，产品开发团队。4输入输入：是指本流程的输入信息，也即本流

4、程的驱动条件，通常是流程客户的需求，或来自上游的输出。注意：输入要具体，如《系统总体方案》……不要写成策划文档、指示、建议文挡。输入文档不宜过多（最好不要超过8个），如果输入文档过多，就要分类整合。本流程的输入一般来说是来自上游流程的输出)例如：新物料选用流程的输入：1《系统总体设计》2《产品开发计划》1、项目任务书（CHARTER）；2、市场管理的相关输出。5输出本流程的输出一般是本流程的结果文档：具体的文件、图纸等。注意：输出结果的写法同输入一样，要具体，文件过多时要分类整合。例如：新物料选用流程的输出

5、：《新物料选用评审报告》1、成功的产品；2、产品文档；3、市场销售资料；4、用户参考资料；5、技术支持参考资料；6、制造文档。6流程提要6.1IPD主流程分为概念、计划、开发与测试、验证与发布、生命周期五个阶段。其活动输入为PRB下发的项目任务书。IPD主流程框架6.2概念阶段6.2.1目标对产品机会的总体吸引力及是否符合公司的总体策略做出快速评估。6.2.2关注a)主要关注于分析市场机会，包括估计的财务结果、成功的理由及风险；b)是基于有效的假设，而不是详细的数据。若概念得到批准，则在计划阶段将对假设进行

6、证实若概念没有得到批准，则不浪费资源6.2.3交付a)初步业务计划；b)端到端2级项目计划。6.3计划阶段6.3.1目标清晰地定义产品及其竞争优势，理解业务计划，制定项目计划及资源计划，确保风险可以被合理地管理。6.3.2关注a)最终的产品开发方案（初步业务计划的扩充），这一最终方案定义了产品、市场需求及需要的各个业务部门的支持；评估是基于事实数据（而不是假设），因此若计划得到批准，则团队将与PRB签订一个合同来完成产品开发；若计划没有得到批准，则不会浪费资源。对概念阶段的假设进行证实。b）通过与PRB达成

7、的“合同式”协议，PDT得到授权。在项目每个后续阶段的目标及整个项目的目标上达成共识。6.3.3交付a)最终产品方案b)产品规格c)端到端3/4级项目计划6.4开发与测试阶段6.4.1目标设计产品，并将在经过批准的最终产品方案中的特有技术开发、制造及营销策略和计划内容进行集成。6.4.2关注a)确保产品在市场上成功、评审市场及客户需求、评审产品及财务假设；b)设计和集成满足产品规格的产品；c)准备和构建产品原型；d)确保制造准备就绪：1)明确、处理及减少风险和非确定性因素至可接受的水平；2)确保产品具有可制

8、造性；3)准备发布制造过程技术文档；b)验证计划阶段的假设。6.4.3交付a)测试和验证计划b)评估首例样品c)详细的产品发布计划d)试用客户选择e)产品文档6.5验证与发布阶段6.5.1目标执行为满足产品需求所做的设计更改，刻画产品特点并验证产品，发布最终的工程规格及相关文档。发布产品并制造足够数量的产品以满足客户在性能、功能、可靠性及成本目标方面的需求。6.5.2关注a)确保产品在市场上成功、审视市场及客户需