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时间:2021-05-14
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1、2021年公众客户部述职报告撰写人:___________日期:___________2021年公众客户部述职报告___年___月,市公司进行了___架构调整,分公司由原来的六部制整合为五部制,撤消原家庭及个人客户部,成立公众客户部。回顾这一年来个人的工作表现情况,可以用四个词来概括:迎难而上,尽职尽责,不失斗志,不辱使命。作为公众客户部的一员,我按照市公司提出的“两手抓、一不放”的营销思路,在有效承接架构调整的基础上,聚焦家庭客户市场开展网格化营销工作,圆满完成了上级交给的各项任务。下面就一年来本人的思想表现及工作情
2、况述职如下。一、思想情况在思想上,认真学习___主义、___思想和___理论,贯彻___大和___大三中全会精神,积极实践“___”和科学发展观,在思想上严格要求自己,学___的基本知识和有关政治思想文件、书籍,深刻领会___的讲话精神,并把它作为思想的纲领,行动的指南。时刻牢记为人民服务的宗旨,明白自己所肩负的责任,思想过硬,作风正派。在工作中积极参加公司开展的各种学习和培训,及时学习和掌握国家的(范本)方针、路线、政策,以及公司的战略部署和要求,积极了解国内外的行业信息动态(范本),___市场行情,更好地指导工作实
3、践。二、履职情况(一)认真履行职责,圆满完成工作任务1、重点业务指标完成情况(1)宽带业务第7页共14页新增楼盘项目管控:___分公司区域内新增市场,对已确定交房时间的楼盘立项管控,确保楼盘物管合作渠道的搭建及交房期间的宣传活动正常开展。截止目前为止,新增楼盘共计发展宽带___余户。10000号派单成功率管控:制定___号派单回收率指标,完成情况纳入当月KPI考核,提高业务办理成功率。___年___号派单回收率在___%左右,达到指标值(___%)。异网回请活动:与客户支持部配合清理异网楼盘的用户清单,针对艾普清单级客
4、户资料开展回请活动。截止目前为止共计转化异网宽带客户___户。(2)融合业务新装拦截管控:对新装宽带的客户进行融合业务宣传,制定新装拦截率指标,完成情况纳入当月KPI考核。截止目前为止,新装E家拦截率平均值___%,E9拦截率平均值___%,均达到目标值。E8向E9迁移:针对已办理E8的用户以电话外呼的方式进行E9业务宣传,突出对客户的关怀,提高融合业务渗透率。宽带十年营销活动:按市公司提出的双轮驱动模式,整合内、外部渠道力量开展营销活动。以电话外呼结合现场摆点的方式进行业务宣传,截止目前为止,共计发展E9用户___余
5、户,E9渗透率列现业分公司第一,宽十渗透率列第二。(3)CDMA单产品:第7页共14页新装拦截拉动:对新装宽带客户进行融合业务宣传,拉动单产品发展量。截止目前为止,通过新装拉动的单产品约___户。集团客户发展:整理客户资源,对关系较密切的集团客户进行业务推广。结合市公司推出的“零机补预存“活动,发展集团客户___余户。宽带十年拉动:结合宽带十年终端补贴活动,拉动单产品发展。截止目前为止,共计发展单产品___余户。(4)存量用户经营:制定宽带流失预警及拆机挽留办法,流失预警工作纳入专项分析。按宽带流失预警及拆机挽留办法,
6、按月开展2-___月欠费催收、宽带双停用户欠费回收、停机预警、小余额用户及套餐即将到期用户的提醒工作。宽带提速活动:按市公司宽带提质活动的部署,开展家庭客户群宽带客户的宽带提速活动。网格化经营活动:按市公司提出的网格化经营思路,完成网格区块的划分、网格经理定人定岗,存量经营的业务培训,按网格化营销模式开展经营活动。2、阶段营销活动开展情况(1)融合发展、品质提升活动第7页共14页宽带发展___户,净增___户,指标完成率___%,列现业分公司第五;E9发展___户,指标完成率___%,列现业分公司第五;E家发展___户
7、,指标完成率___%,列现业分公司第一。此次活动按照市公司“聚焦目标任务及客户群、聚焦时间进度、聚焦差距”三个聚焦的思路开展,市场部___整体项目管控及营销支撑、客户支持部负责业务发展的总体协调、客户群部门强化营销一线的执行力,将执行计划分解到月,执行安排落实到周,以周例会形式进行小结。(2)三季度重点业务营销活动宽带净增___户,指标完成率___%,列现业分公司第二;E9净增___户,指标完成率___%,列现业分公司第三;天翼净增___户,指标完成率___%,列现业分公司第四;宽带十年发展___户,E9渗透率___%
8、,列现业分公司第三。此次活动,我部按市公司经营思路,以全年绩效考核为导向,踩准全市营销节奏,有效快速承接二季度“融合发展、品质提升”活动,按照“客户回馈、切入客户;生活关怀、打动客户;工作帮助、拉动客户”的三条主线,结合“领跑3G、绿色环保”的主题,聚焦家庭及个人客户市场开展营销活动。(3)四季度重点业务营销活动截止___月___
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